摘要：在社会主义市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，如何取得竟争中的优势地位是目前各个企业面临的主要问题。创新作为推动一个民族进步的主要力量，已经成为各行业争取竞争优势的主要方式，建筑企业亦不例外因此，本研究主要分析了建筑施工企业经营管理模式风险的基础上，提出了建筑企业经营管理模式创新意见，望能够为推动建筑企业的可持续发展提供借鉴。
关键词：建筑企业；经营管理；风险；创新策略
一、对建筑企业经营管理模式中的风险分析
1.1巨额款项拖欠导致的财务风险
近些年建筑行业发展迅速，但是金融危机对其同样产生了不可预计的影响，其主要是在巨额款项的拖欠方面问题严重。根据国家统计局对于建筑行业相关调查的数据，我国平均每年年末累计拖欠建筑施工单位的相关建筑工程款超过亿元，这绝对是巨额拖欠，而这种工程款的拖欠直接导致建筑企业必须要偿还银行高额的利息，给建筑行业带来沉重的负担。有些建筑企业甚至由于资金周转困难，导致企业运营困难，威胁企业的生存、发展。
1.2低价中标导致的利润风险
建筑业的发展直接带动了建筑公司或企业的发展，但是由于近些年建筑企业如雨后春笋般的建立，直接导致建筑行业内部竞争激烈。这反应到市场上，就是低价中标模式的出现。低价中标同时带来一系列比较消极的影响，比如建筑企业为了保证利润，降低质量，选用不合格材料。另外，一类工程三类取费现象更是常见。在这种市场大环境下，一旦企业缺乏专业的成本控制意识，或没有相关行之有效的措施，建筑企业的经营将面临风险。
1.3施工合同不平等而导致的履约风险
建筑行业内部竞争的日益激烈，带来一系列消极影响，其中施工合同的不平等就是其中之一，合同不平等直接导致建筑企业经营中面临履约风险。例如，很多客户利用建筑企业竞争的特点，采用一定手段迫使建筑企业签订不平等合同，譬如“垫资施工”已经成为投资方为了降低资金成本、转嫁建筑施工经营风险、榨取建筑施工企业利润的一个重要的手段。
二、建筑施工企业经营管理模式的困境分析
2.1管理体制较为落后
在我国众多的建筑施工管理过程中，所应用的管理体制都相对比较落后，甚至还存在着很多企业开展管理的这个概念与思想，对管理的重视程度较低，不注重对管理的认识与发展。同时还存在着一些工程单位为了能够节约建筑的成本，不设立相关的管理部门，由其他的部分共同承担管理的责任，进而就会造成整个建筑施工在管理的过程中处于一种混乱的状态之中，出现管理的重叠或者是缺失的现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。这种情况在发生之后由于缺乏专门的管理部门，也就没有相关的管理人员来对其负责，找出有效的解决措施，进而造成整个工程的施工质量及速度都降低，促使整个建筑工程的管理体系更加的落后，进而降低了整个建筑行业的发展速度。
2.2不完善的管理方式
在建筑工程施工的过程中，建筑企业领导对于施工现场的实际考察次数较少，仅仅评价以往的经验来设计工程的施工进度与情况，就有可能出现实际施工效果与预期效果不相符的情况，影响了整个建筑的质量。在实际的建筑施工过程中，往往存在着很多类似于环境、天气等不确定及无法预料的因素，致使实际的施工情况与预期的情况之间存在着一定的差异性，对整个工程的施工进度、工程的质量都会带了一定的麻烦。加之我国的建筑施工管理经验较少，激烈的管理竞争力等多种因素的影响，都造成建筑工程管理模式无法满足国际建筑发展的需求。
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2.3缺乏相关的人才建设
我国的建筑工程在施工的过程中主要应用的都是农民工，由于农民工们的文化知识与素质有限，且对于自身专业性的知识及操作没有完全的掌握，存在着一定的不熟悉性。因此，在实际的操作施工过程中给整个工程质量带来了一定的不安全因素。除此之外，新型的设备及技术也无法及时的应用到建筑施工的过程中，进而就对整个建筑工程施工的进度有质量造成了一定的影响，很多的农民工们在应用新设备进行施工的过程中容易造成操作失误或者违规现象的出现。因此，建筑单位由于缺少管理方面的专业性人才，致使整个建筑工程从施工进度、质量、标准都无法较好的达到相关标准，进而降低了整个工程的利润。
三、建筑企业经营管理模式创新策略
3.1 经营战略创新
建筑施工一定要树立坚持做大做强的原则，高度重视项目经营开发工作，做到在企业范围内加大项目建设开发力度以及优化配置项目建设班子和项目建设队伍。在项目建设方面要做到三要：首先要把握市场趋势，不断调整和完善本企业的发展战略。其次要把技术开发工作和资本运营有机结合起来，形成主业专业化、适度多元化的发展。最后要重视发挥管理创新和人才效应在经营开发中的作用。
3.2 管理制度创新
管理是调整企业各部门、各组织有序运行、步调一致的好方法。科学的管理，是企业内部各部门和人员有效工作的关键。管理制度创新的关键就是要利用市场机制对企业内部进行管理，使得各个部门成员的收入和项目的收益直接挂钩，实现单个项目的责任制，从而把施工企业自身面临的市场竞争转化为所有员工追求收入的内在动力，从而建立起一个把企业各个形态的资产和生产要素相互结合，共同运作，以谋求最大综合效益的良性的企业经营管理模式。
3.3 管理体制创新
为符合社会化大生产要求，适应市场经济的发展，我国建筑企业改制后，都建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。建筑企业必须把握好决策层（企业层次）、管理层（项目层次）、操作层（劳务作业层次）三者的定位和关系，确立有限责任制度，建立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构，项目部不再简单地被认为是建筑分公司，建立项目管理责任制和项目成本核算制，从经营和财务两个方面双管齐下。企业内部要有完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。这样不仅能体现建筑企业作为工程项目部的投资主体，追求其最大利润，又能促使项目部自主经营，自负盈亏，激励项目部各成员齐心协力，加强项目部的建设，为全面完成企业的目标做贡献。
3.4 技术创新
技术创新是建筑企业提高企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比，建筑行业通常被认为是传统的低技术含量企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响，建筑企业在创新活动方面投入较少。建筑企业的技术创新是与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产及推广使用密切相关的。建筑企业可以充分利用社会科技创新新般企业的技术创新模式，建立技术创新孵化器。通过引进国外先进的施工技术和施工工艺及其先进的器具设备，在消化、吸收的基础上加以改进，进行二次开发；选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究，开发新的服务产品，为承揽新任务进行技术储备。
结语：
建筑企业是社会发展的一个重要组成部分。长期以来，建筑工程在发展的过程中不断地出现新的管理问题，而人们就在摸索的过程中不断地提出新的理念。这些新的理念还提醒着建筑企业各个部门的管理者努力学习，提高自身的技能，加强管理水平，在管理的工作中树立创新思想，建立创新管理模式。
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论文作者:贾新建
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
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