关键词：电力物资；仓储管理；创新
引言：面对电力需求的日益增加，电力企业的规模也在逐渐扩大，与此同时，对于物资的需求也在迅速增加，为了满足电力生产的需求，不断完善电力物资仓储管理尤为重要。在实际管理中，应当明确电力仓储管理特征，掌握电力物资仓储管理中的不足，积极创新管理方法，为电力企业的现代化发展提供可靠支持。
一、电力仓储管理的特征
电力物资仓储量庞大，运转模式也比较复杂。所以其物资储备周期是非常不稳定的，易受内外部因素的影响，不确定因素较多。在物资管理的过程中许多方面可能会出现问题，比如生产周期、物资保管、信息采集等，因此，电力物资的管理需要非常完善的系统。针对以上电力物资管理的特征，完善并发展条理化、规范化、效率化和信息化的仓储设备的重要性不言而喻。使电力物资仓储管理方式达到一个高效运行、持续供应的状态时目前面临的主要挑战。
二、完善电力物资仓储管理的重要性
掌握物资能否高效的存储和提供，同时也要知道电力物资管理是否有完善的管理流程，我们可以确认电力物资的供应是否可以良性循环。通过信息化的管理，工作人员及时掌握有关所有物资的出入库详细资料，一方面保证及时对缺少的物资进行采购，另一方面把握物资存储量的多少，避免积压物资造成浪费。
1、熟悉物资出库入库的情况，提供高效的物资保障
通过对电力物资仓储管理工作进行完善，能够更加详细的掌握物资的供应情况，确保物资能够及时供应。运用信息化管理手段，能够让物资管理人员及时获取到物资出入库的具体信息，不仅能够实现对缺少物资的及时采购，还能够避免物资积压过多的情况发生。
2、提高物资供应的效率，降低运转成本
在提升物资供应效率后，各部门能够更加高效的进行沟通合作；确保电力物资仓储管理的高效进行，保证物资能够稳定供应。这样一来方可确保物资的科学配置，为各部门工作的开展提供基础保障，同时也可以节约成本费用。
三、当前电力物资仓储管理工作中的问题
对于电力企业来说，物资管理是企业管理中的重要内容之一，通过提高企业物资管理水平，将有助于提高电力企业自身的经营生产水平。只有为电力企业给予有效的物资供应保障，这样电力企业具体业务活动的开展才能拥有一个良好的执行基础。在当前物资仓储管理工作开展中，相关管理人员对于物资仓储管理工作的开展重视程度不足，这就导致了实际电力物资仓储管理工作标准在执行中难以得到有效的落地，影响了具体工作的开展成效。在现阶段电力物资仓储管理工作的开展的过程当中，相关计划和控制工作的开展流程还不够规范。具体工作的开展上，缺乏一个可行的依据和标准，相关的管理制度在进行应用的过程当中缺乏足够的适应效果，这也影响了物资仓储管理工作的开展成效，难以对于物资仓储管理工作的作用和价值进行更好的发挥。另外，在当前新的发展环境下，物资仓储管理工作的开展，对在岗人员自身的专业素质和能力方面提出了更高要求。而在现阶段物资仓储管理和控制工作的开展过程当中，相关在岗人员自身的专业素质能力相对有限，其难以对于实际计划和控制工作的开展需求进行满足，具体工作的落实和执行上也不够规范，整体的工作效能有待进一步的提升。在当前电力企业自身发展个过程当中，如何能够切实有效的做好电力物资仓储管理与控制工作，这对于提升电力企业管理水平和经营水平来说是十分重要的。
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四、完善电力物资仓储管理的创新策略
随着现代化进程的不断推进，电力企业的管理设备应该不断更新换代来适应新技术的发展。因此技术和工作人员需加大创新力度，对传统的经营模式加以改进和创新，从而解决在管理中存在的问题，从而提高仓储管理的效率，完善电力物资管理制度的要求，从而推进电力物资仓储管理快速发展。
1、引进先进的仓储管理模式
想要使电力物资库存一直处于合理范围内就必须要运用科学化的管理模式，尽可能的节约资金。对定量的物资进行储备是电力物资仓储管理主要的作用，它可以确保企业处于健康、正常的运行状态。但是，往往电力企业的物资具体需求难以准确了解，所以，必须要对物资仓储管理模式加以完善。首先，企业应当积极引进国外先进的物资仓储管理模式，同时根据企业自身特点对其进行改进调整，进而构建出一套更加适合企业本身发展的管理模式，通过实践运用，能够有效的提升企业物资仓储管理水平。这样一来，便能够确保企业物资一直处于合理范围内，在物资供应过多的情况下，可以实现合理分配。并且，存储的物资不会因量过多而导致成本增加，保障了存储效率。制定一个合理的计划，可以加快物资配送的效率并满足物资的供应，进而避免了物资在仓储中积压过多而浪费或者是运输中发生故障等等，使得电力企业的仓储管理水平得到提高。
2、利用网络优势、实现一体化管理
（1）实现“零库存”
物资管理工作人员在对库房中的物品进行摆放与储存时，首先，要依据物资管理上的报告与单据，对这些物资内容全面地了解与掌握，第一时间将库存中的积压以及物资空缺进行管理。其次，管理的过程中，需要做的是将这些急需处理的问题汇集成一个报告，依据报告上的内容对库存中的事物进行统一的管理，防止因为问题没有得到第一时间的处理而出现更加严重的问题。
（2）实现网上物资申领流程
物资管理部门在对局域网上的信息进行处理时，首要任务是要将各部门的实际材料消耗情况记录下来，明确使用量方面的重点部分。针对一些使用较多的材料，应当做好补充工作。针对使用较少的材料，管理人员可以向上级部门提出申请，让物资管理部门中的存贮工作人员将这些材料进行统一处理，以寻找到真正需要这些物资的部门或是企业进行统一的处理或是出售。此时，如果积压在企业中的物品得到了合理的处理，上级管理部门应该制定一个较为全面的奖惩制度，让应该得到奖励的人员可以得到相应的鼓励，这对于企业与个人来说都是一件皆大欢喜的事。
3、做好队伍建设工作
结合实际工作岗位的职责和工作能力需求，应该做好人才保障，让在岗人才本身的能力和业务素质能够与时俱进的发展，能够有效地适应当前新的工作环境的需求。在日常工作中，应确保在岗人员熟悉电力物资性能、型号，避免出现收发过程中的差错，保证账实符合。另外，在队伍管理中，同时也应该加强思想意识和职业道德方面的教育，让在岗人员能够从思想意识的层面上给予电力物资仓储管理工作以正确的认识，并配合绩效考核等不同的手段，提升在岗人员的工作积极性。
结语：面对竞争激烈的市场形势，电力企业想要在市场发展中稳固自身地位，就必须要全面提升企业管理水平，而电力物资仓储管理是管理中的重要性内容，物资仓储的管理情况关系着企业的发展与经济效益，为此，电力企业应当加强对现有物资仓储管理问题的处理，并积极创新管理模式，探索出更能适应企业发展形势的管理方法，从而促进电力企业的快速发展。
参考文献：
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[2]俞建杭.试论电力企业有效管理物资的方法和对策[J].科技创新与应用.2014(17)
[3]郑文彬.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].企业技术开发.2013(09)
论文作者:刘宇
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 20期
论文发表时间:2020/3/16
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