摘要：目前我国电力生产依然是以燃煤发电为主，火电厂的安全稳定运行保证了社会的稳定和经济的发展。因燃料管理模式的问题，许多火电厂出现过燃煤库存不足，煤荒等情况，燃煤管理模式的优劣关系着火力发电的安全稳定运行，甚至影响着电力行业的发展。
关键词：火电厂；燃料管理模式；优化及创新
随着火电厂装机容量的迅速扩大，电力用煤消耗激增，煤炭费用约占发电成本70%以上；精准地检验煤炭的质量和优化完善燃料管理已经成为火电厂首要考虑的问题。由于燃料管理的好坏直接影响火电厂的发电成本，所以采制化的监督管理既是火电厂燃料管理的关键问题，也是火电厂燃煤监督的重要环节。
1强化火电厂燃料管理的意义
1.1降低火电厂的运营成本
长期以来，我国火电厂的运营成本都偏高，且一直无法得到有效的控制，导致火电厂在市场竞争中处于劣势地位。而燃料成本是最主要的运营成本，基本占据了运营总成本的大部分。因此，必须加强对火电厂燃料的管理，尤其是燃料的成本控制。只有燃料的成本得到控制，才能使整个火电厂的运营成本得到有效的控制，从而提高火电厂的核心竞争力，促进火电厂的长远发展。
1.2提高燃料的利用率
火电厂最主要的燃料是煤炭，而煤炭具有不可再生性，因此，只有提高燃料的利用率，才能减少资源浪费。在我国的能源消耗中，煤炭资源的消耗量巨大。作为国民经济赖以发展的能源基础，煤炭的开采力度在不断加大，其消耗量和消耗速度也随之增大，从而导致我国的煤炭总储备量在不断降低，这对我国的能源安全是十分不利的。而在煤炭的消耗主体中，火电厂占主导地位，因此，加强对燃料的管理，可以改善目前对煤炭的使用情况，尽可能地将煤炭资源利用起来，节约资源，促进我国国民经济的发展。
2火电厂燃料管理中存在的问题分析
2.1管理体制不完善、不落实，质检验收不严谨
在传统的管理模式下，火电厂在管理上普遍存在管理体制不够完善，或者有管理体制，但是落实不到实处的现状。在人员管理上，有些都是计划经济体制下的老员工，在工作上就会出现“老油条”的工作态度，后续进入火电厂的新员工，也多数有着裙带关系。在人员的聘用上没有形成完善的人事管理体制，不能为火电厂引进新的管理人才，特别是燃料管理方面的人才，导致很多火电厂最终在激烈的竞争中走向衰亡。燃料管理方面，从燃料的质检验收、入库储存到入炉的过程中没有根据火电厂的制度和规范严格执行，例如在燃料质检验收上，对于一直合作的供应商，没有分批抽取多处样品进行严格的检测，这就容易导致燃料供应商在燃料里混入质量差的燃料，影响整体的燃料质量；在燃料的调配使用上，都是凭借着以往的“经验”进行调配和使用，这存在着管理人员主观操作性大的现状。
2.2燃料供应管理现状
很多火电厂在进行燃料采购时，没有制定详细的采购计划，在一定时期，煤炭燃料供不应求的时候燃料价钱就会上涨，火电厂在没有制定采购计划，没能储蓄足够的燃料供生产运作，不得已要采购高价燃料来防止电力生产的中断，提高了燃料供应成本。对供应商也没有进行彻底的调查和建立详细的资料台帐，没有形成一些稳固的供应商合作关系。
3对火电厂燃料管理模式的优化
3.1对管理组织架构的优化
燃料管理涉及到计划、采购、验收、库存等多个业务部门，为实现诸多环节的高度战略协作需实现采购和验收的分离、采制和化验的分离、操作和监督的分离、入厂煤和入炉煤管理的分离，形成相互制约、相互协作的组织结构。为实现这一目的，在原有管理组织结构的基础上组建燃料管理协作团队，这样既不影响整体燃料管理工作的布局，又可实现整体战略目的的统一。燃料管理协作团队分为三级管理，并下属三个燃料小组，燃料一组负责燃料采购和运输；燃料二组将燃料采购和验收分离，负责燃料验收和燃料库存等业务；燃料三组负责厂外来煤和入炉煤的化验。燃料管理工作的业务由监察监审部进行全程监察管理，以公司层面进行燃料管理的统筹兼顾，形成科学可靠的燃料管理组织架构。
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3.2加强燃料管理和质检验收
3.2.1燃料用旧存新，减少消耗
要加强对煤料储存的管理，由于煤料会被氧化，存放的时间越长氧化的得越多，损耗越大。据资料统计，无烟煤筒仓存放半年热量损失1%，若5000大卡/公斤热量损失就是50大卡/公斤；烟煤筒仓存放半年热量损失1%～3%；褐煤存放半年热量损失6%。如果是露天的煤场，受风吹日晒和雨淋的环境影响，损耗会大得多。因此要加强对煤料储存的管理，尽量使用先入厂的煤料，减少煤料因氧化造成的损耗。
3.2.2加强煤料入厂质检验收
质检验收是把控煤料入厂的最重要的环节，小的供应商提供的煤料质量差异较大，在利益的驱使下经常会出现以次充好的作假现象。煤料质检验收的工作就尤为重要。质检采样时要采用机械采样和人工采样相结合，因为机械采样时一些边角的堆放区会有采集盲区，这时就需要用人工采集，采集的样品要具备随机性；凡是进入火电厂的运煤车辆，必须车车检查，车车验收，在卸车的过程中，着重检查煤中含矸情况，检查煤的表里是否一致，是否有石块、砂土等杂物，煤里是否浇水，是否有作假现象。这样既可以保证煤料入厂质量，又抽取了具有代表性的样品。
3.3燃料供应的管理
在燃料的供应商的管理上，要加强对各个供应商的背景调查，建立完善的信息台帐，记录供应商地理位置、供应燃料质量、年开采量和不同时期报价等等信息，拥有大量的供应商信息后进行分析对比，才能够把握燃料供应的市场信息，就可以确定出不同时期和哪个供应商采购原材料最为合适。同时也要制定好采购计划，可以按照月度、季度甚至年度来采购，要确保火电厂生产所需。另外，要和优质的、价格稳定的、燃料质量好的供应商以互利互惠，长期合作的原则建立良好的合作关系，为燃料的供应提供确实保障。
4对火电厂燃料管理模式的创新
4.1实现燃料闭环管理
从燃料部门的采购到入炉的信息全程闭环管理，从而健全燃料从掺配掺烧到入炉的全程管理。通过燃料闭环管理实现电厂与燃煤供应商的战略协同，从而实现燃料管理的上游和下游的信息交互。
4.2实现燃料集控管理
在电厂现有软硬件的基础上，对厂内燃料管理过程中的计量、采制样、化验、库存、掺配、入炉等全程环节进行集中监管，对异常环节进行及时反馈，实现燃料管理全程环节的集中管理，从而提高燃料管理效率。
4.3实现智能互联决策
通过红外技术、射频识别技术、GPS等传感设备，遵循网络协议将燃料管理生产的业务环节进行物联网互联，从而实现对燃料管理各环节的实时跟踪、智能化识别、全程监控。由燃料管理的全环节的业务数据和管理信息进行数据库建设，并对数据库进行分析处理，达到高智能决策的目的。
4.4实现燃料智能生产
利用先进的智能控制理论对电厂燃料管理的各环节进行技术革新，从而提高燃料管理的智能化水平，实现燃料管理的数字化、集约化、智能化。由于电厂燃料管理业务量较多，只有实现全部环节的智能化决策系统才能实现全程的战略协同。
结语
根据目前火电厂燃料管理模式的特点和存在的问题，提出了火电厂燃料管理模式的优化方案，包括对管理组织架构的优化，对信息化管理模式的优化。并提出了对火电厂燃料管理模式的几点创新，包括实现燃料闭环管理，实现燃料集控管理，实现智能互联决策，实现燃料智能生产，实现燃料绿色生产。为相似的工程提供了参考和借鉴。
参考文献：
[1]张立震;L火电厂燃料管理模式分析与优化研究[D];陕西师范大学, 2015.
[2]刘玉波.火电厂燃料管理模式的优化及创新[J].现代国企研究,2018(02):169.
[3]刘亚伟,林忠朋;燃料系统绿色无尘化管理创新探索与实践[J];企业管理, 2016 (S2) :274-275
论文作者:杨斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/18
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