摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，建筑行业当中的市场竞争显得越来越激烈。实施良好的精细化管理是让建筑企业所具备的市场竞争力得到提升的关键.作为建筑企业管理人员，应该结合企业目前的发展状况以及市场需求，让企业内部运行显得更加的精细化与系统化，防止出现恶性竞争的情况。本文首先分析了实施精细化管理的必要性，继而探讨了精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理；应用
在建筑工程施工项目管理工作当中对精细化管理方式的应用，也就是利用系统化和标准化分析方式，提升对施工对象管理的精度，从而提升企业的竞争实力，获得更为良好的经济效益和社会效益，这是现代建筑企业谋求发展最为重要的途径之一。
1、实施精细化管理的必要性
精细化管理，也就是在建筑工程里的每一个环节当中对管理责任的全面落实，继而实现对工程管理责任更为明确的划分。在实施建筑工程施工管理的进程当中，作为施工管理人员需要做到每日工作的当日完成，同时对每天所具体实施的施工管理状况作出具体的检查，继而更为及时的对施工管理当中所呈现的问题加以发现、纠正以及处理。在建筑工程的施工管理工作当中对精细化管理的方式加以利用，能够起到降低成本投入的作用，为企业提供更好的经济效益。
精细化管理从根本上来说，属于现代化管理文化以及思想的一种，它的应用主要是为了更加贴合社会发展所呈现的需求，继而供给出细致化分工，以及精细化服务的一种呈现。就我国建筑行业目前整体的施工状况来讲，在建筑施工管理工作当中融入精细化管理的理念，能够实现将施工前期设置的管理战略良好的贯彻到每一个施工环节当中，继而更为全面的发挥出施工方案在管理工作当中的作用，提高施工团队所具备的执行力。除此之外，在施工管理工作当中利用精细化管理的方法，能够给建筑工程的整体施工质量提供保障，避免企业出现复杂化的发展情况，促进企业能够长期遵循可持续发展的基本理念。
2、精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用
2.1人工成本管理
人工成本方面的支出是对建筑企业经济效益形成影响非常关键的一个支出环节，让人工成本得到更为精细化的管理，能够实现劳动力支出的减少，让企业获得更为优质的投入产出比。结合目前建筑行业施工人员所呈现的工作特征，在实施人工成本管理的时候，可以推崇工时管理，建立并健全关于工时管理的相关制度，利用融入现代高新科技的技术方法对各个施工工种需要的人员数量、人员调度以及工时利用情况等做出统计和分析。将其中工时分配不清晰，或者拖欠工时之类的问题找出，对工时利用效率提升的原因加以明确，继而从源头上针对人工成本的支出做出细化处理，提升施工建设的整体工作效率。
2.2合同管理
建筑工程的项目建设工作主要由项目决策人员、项目管理人员以及项目操作人员负责，而其中每一环所涉及到工作人员的个人专业素质和能力都会对建筑工程整体的施工质量和效率形成较大的影响。在实施管理工作的过程当中，因为建筑工程的规模在不断的扩大，有很多企业在中标之后为了减少管理成本，会利用外包或者临时聘用的方法，这也就使得管理和施工人员所具备的专业素养良莠不齐，使得建筑施工项目在管理水平方面大幅度下降。所以在施工过程当中应该要求项目设计单位、施工企业、承包企业以及监理单位严格履行合同当中的约定，对每一环的施工建设质量做出考核和评估，构建出合同约定的相关精细化管理制度。
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2.3建筑监理
建筑工程当中监理工作所呈现的质量是为项目整体施工质量提供保障的关键，工程监理对提升工程施工水准以及管理水平有着非常重要的作用。而建筑工程当中的监理工作属于技术密集型的工作，其中会涉及到多个方面的专业知识，主要包括管理知识、法律知识以及工程施工技术等。如果监理工作能够呈现出更为良好的水平，那么将给建筑工程的施工质量和施工安全提供有力的保障，是让企业实现经济效益提升的重点。在监理工作当中融入精细化管理最为重要的几个内容包括：①要依据合同当中的规定，对监理人员以及机械设备做出严格的检查，继而保证监理人员可以依据合同当中的约定对工程施工建设实施良好的监管。②要对工程监理人员所具备的综合素质以及专业技术能力做出考核，保证它们所具备的技术能力能够符合监理工作的具体要求。③积极组织相关专家或者专业类机构对工程监理的方案实施审核，继而保证监理方案具备更强的合理性。④要求监理人员要严格的依据相关的工作流程实施监理工作，同时要在工作周期之内上交监理报告。
2.4原材料管理
对建筑工程所应用原材料加以精细化管理最为主要的目的在于，利用科学的管理方法，对施工过程所应用的工艺流程加以优化，防止对原材料的浪费，减少原材料成本的支出，为企业提供出更为良好的经济效益。具体内容为：①要针建筑原材料的入库以及出库设置出合理的管理制度，依据各个项目具体的施工进度对原材料做出科学的分析和管理。在原材料领取的时候应该实施限额领取的制度，从根源上杜绝浪费。而在施工建设的过程当中，需要利用更为先进的施工工艺和技术，降低原材料应用的数量，继而在保证工程整体施工质量的情况之下缩减工期，从而减少原材料成本支出。②企业管理人员需要积极加强对原材料的管理力度，实施分堆分类的存放方法，防止因为材料管理的不到位而导致损耗的出现。③在对施工原材料进行采购的过程当中，应该尽量去选择那些质量较高，同时价格较为合理的材料，防止因为原材料的质量问题而导致浪费。④施工企业需要定期组织人员针对建筑原材料加以清点，同时针对原材料实际的消耗量做出精确的计算，分析出原材料浪费的原因，继而利用科学的管理措施对其加以解决。
2.5施工安全管理
在建筑工程项目施工建设的过程当中，需要对安全管理的目标加以明确，建立并完善将项目经理作为中心的安全生产管理体系，继而有目的、有针对性的实施推动安全管理工作。①构建专门负责安全管理的部门，设置安全经理和主管，成立起安全生产的管理委员会，配置专业的安全管理人员实施日常的管理工作。②对安全管理工作实施强化，让每一名施工人员都树立起对安全隐患的防范意识，对导致安全隐患的各种原因加以分析，继而采取相应的整改措施。对每一个岗位、每一名工作人员所需要承担的责任加以明确，构成一种全员参与的安全体系。③要逐步提升安全教育工作的强度，展开具有多样化特征的宣传和动员工作，对企业内部所有员工的安全意识加以强化。在每个班组之内展开安全知识以及相关法律法规的教育活动，让每一位员工都能掌握较好的安全知识和技能，继而为自己的人身安全负责。
结束语：
总而言之，精细化管理的应用可以说是建筑工程项目获得最终成功最为重要的一个方法，是建筑企业为了适应激烈的市场竞争以及现代化管理方式的重要途径之一。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际状况相结合，继而创建出一套符合我国国情的建筑工程精细化管理体系，为我国建筑行业健康的发展提供保障，为我国国名经济长期保持高速的发展注入源源不断的动力。
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论文作者:金红,李春伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/3
标签：精细化论文; 原材料论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 工作论文; 工时论文; 《基层建设》2017年第33期论文;