摘要：本文首先对土建施工现场管理进行简单的介绍，然后分析目前土建施工现场管理中存在的不足，最后提出有效的现场管理办法。
关键词：建筑工程；现场管理；措施
建筑行业在不断扩大，行业竞争力也不断增加，为了能够在激烈市场竞争中占据一席之地，必须重视施工管理，尤其是土建施工现场管理。目前，建筑工程项目的数量、规模都在急剧增加，因此加强对土建施工现场管理的研究具有十分现实的意义。
1 建筑工程土建施工现场管理的影响因素分析
1.1 土建施工简介
土建施工即是指土木建筑工程建造，其涵盖范围十分广泛，基本上涉及到了地上、地下、水上、水下等各个方面的给排水、道路、房屋等各类工程建筑物、构筑物的建设，同时也包含了与之相关的勘测、设计、施工、管理等技术活动。在土建施工的过程中，必须保障施工成果达到使用条件或是生产要求，如生产准备工作使用投产的需要、生产工艺设备配套、设施试运行合格等。
1.2 土建施工关键施工工序质量的影响因素分析
结合土建工程实践来看，影响其关键施工工序质量的因素主要包括两个方面：
其一，如果随意的对施工流程进行变换，很可能会对整体施工效果造成严重的影响。如钢筋施工时，施工人员要首先确定其位置。然后操作钢筋施工，使其拧紧相连并连上连接套，将钢筋接头拧紧，最后使用油漆做好钢筋拧紧标记，并检查钢筋连接效果。如果施工人员在上述施工中对这一规范流程颠倒实施，就会对钢筋连接质量产生不利影响。
其二，机械设备。土建施工中现场施工的技术要求较高，对于一些无法通过人力达到相应要求的工序，人们通常会采用机械设备予以辅助，因此机械设备也是施工工序技术质量的影响因素之一。以土建施工中土钉墙支护为例，施工人员必须贯彻落实工程整体质量标准，保障土建结构的抗外力能力，但该技术对孔洞深度的要求较高，基本上不可能单纯通过人力达到相应的效果，所以必须借助机械设备，保障土钉墙支护工作质量和可靠性。基于此，在实际施工过程中如果机械设备出现问题，必然会对施工工序质量造成损害。
2 土建施工现场管理中存在的不足
2.1 管理方式落后
在时代不断进步过程中，对建筑工程施工管理提出的要求更高，传统的施工管理方式已经不能满足工程需求。从现阶段我国土建施工现场管理来说，其管理方式落后，也是导致工程现场出现事故的重要原因。特别是信息化水平日益发达的今天，很多施工企业都没有普及相关事项，还在沿用过去的管理模式，依靠人员现场勘察，不能全面完善监督。通常来说，企业相关领导不去现场，而管理人员负主要的责任，一旦管理出现漏洞，很可能导致工程安全问题的发生。
2.2 土建施工现场存在监督管理不严情况
建筑工程土建施工现场进行严格的监督管理，有利于顺利开展建筑工程相关工作，提升整体建筑工程质量。施工现场监督管理工作范围比较广泛，建筑工程工期管理、工作人员行为规范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等，都不同程度的影响整体建筑工程质量。但是在实际施工现场时，有部分建筑企业为了提高经济效益节约成本，在进行建筑材料选择时会以次充好，选择一些价格低廉、质量相对较差的建筑工程材料。有部分建筑单位为了提高整体工程进度，施工选择夜间完成，由于夜晚施工现场照明有限，会出现一些安全事故。
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2.3 施工现场人员安全意识不够，存在安全隐患
在建筑施工现场中，包含了诸多的安全隐患，很多都是因为施工现场人员缺乏安全意识造成的。例如，很多技术人员不能够严格按照施工技术方案加以施工，操作不当；或者在施工现场没有完善的施工安全防护措施，缺少安全警示标语、警示护栏等；在施工中，很多施工工具随意的摆放，不能放到指定的位置；施工现场临时用电管理不善，存在用电隐患；或者支护结构中立杆基础不牢固、地面没有做硬化处理。这些安全隐患的存在，一旦爆发，就容易给施工造成严重的影响，还可能威胁施工人员的生命财产安全。对于施工人员来说，如果安全意识不足，这些隐患就很有可能发生，若不能及时的预防，则会造成严重后果。
3 加强土建施工现场管理的措施
针对上述问题，必须采取更加合理的现场管理措施，具体体现在以下几个方面：
3.1 加强管理建筑工程材料以及相关机械设备
建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体使用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定地点并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。
3.2 健全信息化管理机制
将先进的软件等具有信息化特征的管理手段引入现场管理当中，实现现场管理的革新。目前涉及到的软件有CAD、CAM、PKPM、PROJECT、BIM等，其中BIM平台强大的集合能力，将多种软件进行整合，实现建筑工程的仿真模拟。对建筑施工现场的施工事前模拟，及时发现问题都具有十分重要的意义。在这种背景下，要求各企业依托各类专业软件系统，建立一套完善、高效且强有力的信息化管理机制，实现对施工全过程的实时监测与有效反馈，从而妥善解决异地建筑产品生产过程中存在的技术问题。
3.3 强化施工现场安全监督
施工方案拿出后，应该与项目相关方对施工方案进行妥善的审核，如果遇到疑惑、矛盾，则需要及时和设计方和业主方进行沟通，对施工方案进行调整，保证其合理性。在施工前，还必须对施工人员进行技术交底，帮助施工人员熟悉具体施工流程，掌握施工的重点、难点，树立安全管理理念，将这种安全管理贯彻到施工的各个环节当中。而施工监管单位，必须承担起监督管理的责任，根据相关要求，定期组织施工人员进行安全生产教育，完善技术交底，引导施工人员学会使用安全器具，落实施工安全措施，减少施工中不必要的危险，杜绝疲劳施工等。同时，对于土建施工中各种不确定因素，更应该加强监督，及时扼杀危险苗头，将事故隐患消灭在萌芽状态。
监督小组必须重视施工现场监督，检查安全防护装置，对于忽视或不合理的地方，必须及时进行有效调整。例如，要求施工人员的着装必须规范，佩戴安全帽，对于一些特殊工种，比如高空作业人员，必须佩带安全绳。在醒目的位置，还应该拉好警戒线、设置安全标语，时刻提醒施工人员安全的重要性。
3.4 规范施工企业的监管制度
建立科学规范的施工管理制度，是保证施工安全落实的基础。而为了保证施工管理制度的落实，必须配合有效的监督，健全管理体系，保证每一道工序都能够落实。建筑施工作为一个复杂庞大的系统工程，这也就需要耗费一定的财力、物力和人力。如果不能够合理及时的进行管理，也就很难保证施工的质量。
3.5 做好施工方案的编制
科学有效的施工方案，能够保证在土建施工中对施工行为进行更好的约束，让施工技术、施工工序、施工进度、施工成本等因素衔接更加合理。同时，编制合理的施工方案，能根据工程实际情况，制定更加符合工程实际的施工方案，将人力、物力、财力等充分有效利用，满足土建施工需求。当然，对于施工现场来说，应该采取更加动态化的模式，协调施工现场各个环节，保证每一个环节都能够有序进行，提升施工整体效率与质量。
4 结束语
综上所述，土建施工是建筑工程重要的内容，在土建施工管理中，加强对现场的管理尤为重要，是确保建筑施工安全、质量的重要基础。土建施工中最为重要的是现场，如果管理不够完善，难免会出现差错，不仅影响施工质量，同时还容易造成工程安全事故发生。在具体管理过程中，切实有效的做好现场防护，提升管理人员水平，严格按照管理制度执行，为土建施工能够按照施工方案顺利地实施从而奠定良好的基础。
参考文献：
[1]周 峰，张 华.建筑工程现场质量管理标准化的探索和实践[J].工程质量，2015，21（2）：155～156.
[2] 刘国华 . 建筑土建施工现场管理模式的有效落实 [J]. 民营科技旬刊.2017，14（2）：102-103.
论文作者:李启来
论文发表刊物:《河南电力》2018年23期
论文发表时间:2019/7/2
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 施工人员论文; 现场论文; 质量论文; 《河南电力》2018年23期论文;