强化房屋土建施工现场管理的措施论文_李启来

强化房屋土建施工现场管理的措施论文_李启来

摘要:本文首先对土建施工现场管理进行简单的介绍,然后分析目前土建施工现场管理中存在的不足,最后提出有效的现场管理办法。

关键词:建筑工程;现场管理;措施

建筑行业在不断扩大,行业竞争力也不断增加,为了能够在激烈市场竞争中占据一席之地,必须重视施工管理,尤其是土建施工现场管理。目前,建筑工程项目的数量、规模都在急剧增加,因此加强对土建施工现场管理的研究具有十分现实的意义。

1 建筑工程土建施工现场管理的影响因素分析

1.1 土建施工简介

土建施工即是指土木建筑工程建造,其涵盖范围十分广泛,基本上涉及到了地上、地下、水上、水下等各个方面的给排水、道路、房屋等各类工程建筑物、构筑物的建设,同时也包含了与之相关的勘测、设计、施工、管理等技术活动。在土建施工的过程中,必须保障施工成果达到使用条件或是生产要求,如生产准备工作使用投产的需要、生产工艺设备配套、设施试运行合格等。

1.2 土建施工关键施工工序质量的影响因素分析

结合土建工程实践来看,影响其关键施工工序质量的因素主要包括两个方面:

其一,如果随意的对施工流程进行变换,很可能会对整体施工效果造成严重的影响。如钢筋施工时,施工人员要首先确定其位置。然后操作钢筋施工,使其拧紧相连并连上连接套,将钢筋接头拧紧,最后使用油漆做好钢筋拧紧标记,并检查钢筋连接效果。如果施工人员在上述施工中对这一规范流程颠倒实施,就会对钢筋连接质量产生不利影响。

其二,机械设备。土建施工中现场施工的技术要求较高,对于一些无法通过人力达到相应要求的工序,人们通常会采用机械设备予以辅助,因此机械设备也是施工工序技术质量的影响因素之一。以土建施工中土钉墙支护为例,施工人员必须贯彻落实工程整体质量标准,保障土建结构的抗外力能力,但该技术对孔洞深度的要求较高,基本上不可能单纯通过人力达到相应的效果,所以必须借助机械设备,保障土钉墙支护工作质量和可靠性。基于此,在实际施工过程中如果机械设备出现问题,必然会对施工工序质量造成损害。

2 土建施工现场管理中存在的不足

2.1 管理方式落后

在时代不断进步过程中,对建筑工程施工管理提出的要求更高,传统的施工管理方式已经不能满足工程需求。从现阶段我国土建施工现场管理来说,其管理方式落后,也是导致工程现场出现事故的重要原因。特别是信息化水平日益发达的今天,很多施工企业都没有普及相关事项,还在沿用过去的管理模式,依靠人员现场勘察,不能全面完善监督。通常来说,企业相关领导不去现场,而管理人员负主要的责任,一旦管理出现漏洞,很可能导致工程安全问题的发生。

2.2 土建施工现场存在监督管理不严情况

建筑工程土建施工现场进行严格的监督管理,有利于顺利开展建筑工程相关工作,提升整体建筑工程质量。施工现场监督管理工作范围比较广泛,建筑工程工期管理、工作人员行为规范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等,都不同程度的影响整体建筑工程质量。但是在实际施工现场时,有部分建筑企业为了提高经济效益节约成本,在进行建筑材料选择时会以次充好,选择一些价格低廉、质量相对较差的建筑工程材料。有部分建筑单位为了提高整体工程进度,施工选择夜间完成,由于夜晚施工现场照明有限,会出现一些安全事故。

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2.3 施工现场人员安全意识不够,存在安全隐患

在建筑施工现场中,包含了诸多的安全隐患,很多都是因为施工现场人员缺乏安全意识造成的。例如,很多技术人员不能够严格按照施工技术方案加以施工,操作不当;或者在施工现场没有完善的施工安全防护措施,缺少安全警示标语、警示护栏等;在施工中,很多施工工具随意的摆放,不能放到指定的位置;施工现场临时用电管理不善,存在用电隐患;或者支护结构中立杆基础不牢固、地面没有做硬化处理。这些安全隐患的存在,一旦爆发,就容易给施工造成严重的影响,还可能威胁施工人员的生命财产安全。对于施工人员来说,如果安全意识不足,这些隐患就很有可能发生,若不能及时的预防,则会造成严重后果。

3 加强土建施工现场管理的措施

针对上述问题,必须采取更加合理的现场管理措施,具体体现在以下几个方面:

3.1 加强管理建筑工程材料以及相关机械设备

建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料,建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料,施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体使用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料,并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储,将建筑材料放置指定地点并进行分类放置,可以保障建筑材料不会受到损坏,并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备,引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率,管理人员应该加强管理施工配套设施,促进建筑工程施工稳步进行,有效提高整体工程质量。

3.2 健全信息化管理机制

将先进的软件等具有信息化特征的管理手段引入现场管理当中,实现现场管理的革新。目前涉及到的软件有CAD、CAM、PKPM、PROJECT、BIM等,其中BIM平台强大的集合能力,将多种软件进行整合,实现建筑工程的仿真模拟。对建筑施工现场的施工事前模拟,及时发现问题都具有十分重要的意义。在这种背景下,要求各企业依托各类专业软件系统,建立一套完善、高效且强有力的信息化管理机制,实现对施工全过程的实时监测与有效反馈,从而妥善解决异地建筑产品生产过程中存在的技术问题。

3.3 强化施工现场安全监督

施工方案拿出后,应该与项目相关方对施工方案进行妥善的审核,如果遇到疑惑、矛盾,则需要及时和设计方和业主方进行沟通,对施工方案进行调整,保证其合理性。在施工前,还必须对施工人员进行技术交底,帮助施工人员熟悉具体施工流程,掌握施工的重点、难点,树立安全管理理念,将这种安全管理贯彻到施工的各个环节当中。而施工监管单位,必须承担起监督管理的责任,根据相关要求,定期组织施工人员进行安全生产教育,完善技术交底,引导施工人员学会使用安全器具,落实施工安全措施,减少施工中不必要的危险,杜绝疲劳施工等。同时,对于土建施工中各种不确定因素,更应该加强监督,及时扼杀危险苗头,将事故隐患消灭在萌芽状态。

监督小组必须重视施工现场监督,检查安全防护装置,对于忽视或不合理的地方,必须及时进行有效调整。例如,要求施工人员的着装必须规范,佩戴安全帽,对于一些特殊工种,比如高空作业人员,必须佩带安全绳。在醒目的位置,还应该拉好警戒线、设置安全标语,时刻提醒施工人员安全的重要性。

3.4 规范施工企业的监管制度

建立科学规范的施工管理制度,是保证施工安全落实的基础。而为了保证施工管理制度的落实,必须配合有效的监督,健全管理体系,保证每一道工序都能够落实。建筑施工作为一个复杂庞大的系统工程,这也就需要耗费一定的财力、物力和人力。如果不能够合理及时的进行管理,也就很难保证施工的质量。

3.5 做好施工方案的编制

科学有效的施工方案,能够保证在土建施工中对施工行为进行更好的约束,让施工技术、施工工序、施工进度、施工成本等因素衔接更加合理。同时,编制合理的施工方案,能根据工程实际情况,制定更加符合工程实际的施工方案,将人力、物力、财力等充分有效利用,满足土建施工需求。当然,对于施工现场来说,应该采取更加动态化的模式,协调施工现场各个环节,保证每一个环节都能够有序进行,提升施工整体效率与质量。

4 结束语

综上所述,土建施工是建筑工程重要的内容,在土建施工管理中,加强对现场的管理尤为重要,是确保建筑施工安全、质量的重要基础。土建施工中最为重要的是现场,如果管理不够完善,难免会出现差错,不仅影响施工质量,同时还容易造成工程安全事故发生。在具体管理过程中,切实有效的做好现场防护,提升管理人员水平,严格按照管理制度执行,为土建施工能够按照施工方案顺利地实施从而奠定良好的基础。

参考文献:

[1]周 峰,张 华.建筑工程现场质量管理标准化的探索和实践[J].工程质量,2015,21(2):155~156.

[2] 刘国华 . 建筑土建施工现场管理模式的有效落实 [J]. 民营科技旬刊.2017,14(2):102-103.

论文作者:李启来

论文发表刊物:《河南电力》2018年23期

论文发表时间:2019/7/2

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