摘要：随着我国的不断发展,建筑行业随之不断地进步,与此同时建筑行业的竞争也越来越激烈,建筑工程的投资项目逐渐增多,为了更好地把控工程项目的成本,取得更好的经济效益,我国建筑行业中逐渐采用EPC总承包模式,为建筑工程项目的成本起到了更好的控制作用。EPC总承包模式起源于20世纪六十年代的美国,在国内的发展时间并不长,其给建筑工程带来了良好的经济效益,同时,在应用的过程中也存在一定的问题,增加了项目成本控制的难度,因此,必须要对EPC总承包模式下的成本控制要点进行科学合理的分析,从而发挥出EPC总承包模式的真正价值与作用。
关键词：EPC总承包项目；工程造价；控制要点
EPC总承包项目的工作内容涉及方面相当广泛,又是作为工程造价全过程控制的一大组成部分,因此其是相当重要且复杂的。近年来,EPC模式已经被我国建设部门规定为重要的工程承包模式,这对于EPC总承包模式而言将会面临很大的发展前景。同时对于EPC总承包项目模式倘若能够科学的进行运用,那么工程项目的进度就会得到保障,进而工程造价全过程控制也能在一定的掌控范围之内以此降低工程成本。因此研究工程造价全过程控制在EPC总承包项目中的应用具有很大的必要性和现实意义。
1、EPC总承包模式简介
EPC总承包模式指的是业主将建筑工程项目发包给一个总承包商,由这个总承包商全权负责项目设计、采购、施工建设等工作,并在项目实施过程当中进行统一管理的一种工程项目承包模式。可见,EPC总承包模式与传统工程建设模式最大的不同之处在于,传统模式是项目的各个部分分工实施,而EPC总承包模式是统一进行管理实施,因此其无论是施工效率、施工质量还是造价成本,都要远远优于传统模式。换言之,通过EPC总承包模式可以有效改善整体工程项目,使之更好地完成建设目标。
2、全过程造价控制
全过程造价控制在EPC总承包项目中的应用,主要指的是在工程设计阶段、材料设备采购阶段、施工阶段及竣工决算阶段的造价控制。通过对工程中的各个阶段进行合理的成本控制,能够减少工程的运行成本,提高建筑单位的经济效益。全过程造价控制是动态管理,与传统的造价控制管理相比,全过程造价控制的管理目标更加明确,管理方法更加先进,不仅能够减少资源的浪费,而且还能够缩短工程的施工周期,提高施工人员的工作效率。为了保证全过程造价控制工作得以顺利开展,控制人员在实际工作中,要结合工程的运行特点,将工程准确划分为三个管理控制阶段,并结合每一个阶段的施工特点,进行合理的造价控制。
3、EPC总承包项目的工程造价控制要点
3.1工程投资决策阶段的造价控制
对于EPC总承包项目而言，投资决策阶段是项目运行的最初阶段，也是最容易被忽视的阶段。在EPC总承包模式下，总承包单位除了要对建设工程项目的可行性进行有效的分析之外，还要对不同的建设方案展开全面的对比分析，从而做出科学合理的决策，进而确保投资的效果。首先，总承包单位要对资料收集工作予以高度的重视。在此过程中，一方面，要认真的分析建设工程项目的综合效益；另一方面，要结合当今市场的实际需求来确定工程项目的建设规模和建设标准，同时严格的编写项目可行性研究报告书。其次，总承包单位要对工程造价控制工作予以高度的重视，在满足建设工程项目的各项使用功能的基础上，结合建设工程项目的实际建设需求来开展相关的设计工作，从而有效的实现节约投资成本的目的。最后，总承包单位要对影响建设工程项目投资决策的各种因素展开深入的分析，例如利率因素和市场因素，从而有效的提升工程项目投资决策的科学性与合理性。
3.2设计阶段的成本控制要点
良好的工程设计是保证工程成本的关键,工程项目的设计方案可以给项目的总成本带来严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,为了加强对工程项目的设计,则必须要对其进行合理的控制。首先工程项目的建设企业必须要选择最佳的设计单位,一定要确保选择的设计单位具有丰富的设计经验及技能,采用公平竞争的招标方式对设计单位进行选择。其次,在设计过程中,必须要做好设计的变更管理,在设计阶段的变更是对设计方案进行优化的过程,因此,必须要对设计变更进行严格的把控,确保及时变更减少工程项目的经济损失。
3.3加强对预算的编制管理
造价控制人员应当要提高预算编制管理意识,确保对项目预算的编制管理的准确性。只有明确预算编制工作的重要性,加深对其的理解,摆正其的位置,才能够提高预算编制效果。并且预算编制管理并非静态、固化的,它还具有阶段性和周期性特点,所以在实际工作中,应当加强预算编制的动态管理,全过程地追踪工程预算价与量的变动,并采取恰当的措施应对。
3.4施工阶段
EPC总承包在施工进行的过程中,除了对工程造价的总承包项目动态成本、合约管理和其他造价事宜要重视以外,同时还增添一项对施工图预算编制工作。这项工作实际上就是对项目预计造价和目标成本进行建立框架的一个过程。因此,造价控制的工作者应该结合签订的合同内容、计价文件、消耗量标准和图纸编制施工图进行预算,然后得出一个实际成本,并将这个成本和目标成本进行比较和分析,对于有偏差的成本问题进行纠偏。同时,施工阶段的施工组织方案也尤为重要,对这个方案的合理使用可对各项费用的支出有严格控制作用,尤其对建设规模大的工程项目而言,施工组织方案作用更加突出,因此选择施工组织方案时要认真进行审核。此外,动态监控工作也是造价控制的重要工作,因为进行项目施工时风险因素多,所以如果不能对造价控制进行很好的监控那么在突发情况出现时就无法快速解决,进而增加工程造价,会给工程的经济效益带来不利影响。
3.5加强施工过程现场签证的管理
施工现场签证是由总承包商负责人、监理方负责人、施工单位负责人三方共同在施工现场签订的,其是对施工事实的一种书面描述,而由此发生的价格也是工程造价的重要组成部分。所以,造价控制人员必须要重视施工过程现场签证的管理工作,时常亲赴施工现场检查工程的实施情况,严格把关签证的真实性和有效性。
3.6竣工结算阶段
在竣工结算阶段,对业主造价人员应提前做好结算资料的收集、整理工作,并结合总承包合同条款及现场变更编制相应的竣工结算书。在编制结算书的过程中,造价人员要与现场施工人员就现场实际施工情况进行详细的沟通,对实际做法与图纸或方案不符的地方,要做好记录,做到心中有数,对收集的结算资料要做好目录,并装订成册。在竣工验收前提前准备结算资料能加快结算的进程,从而起到缩短资金回笼时间的目的。
除此之外,对分包商造价人员要做好结算审核工作,重点审核实际工作量与图纸或方案不符的情况,保证各项结算数据的准确性与真实性。由于竣工结算阶段的工程费用较大,造价控制人员要结合工程变更次数,认真核对工程变更费用,一旦发现费用不合理,要进行二次核对,保证工程造价得到更好的控制。
结论
分析当前EPC总承包项目的工程造价控制发展现状,为有效提升工程造价控制效果,委托单位及项目总承包单位应从落实项目资金支出监管,加强项目基础数据调研,落实工程项目设计审核以及制定项目试运行规范标准的方向进行发展。以此从管理制度、资金监管、施工标准方面确保EPC总承包项目中工程造价控制的合理性和有效性。
参考文献：
[1]陈文锦.EPC总承包项目工程造价管控要点及建议分析[J].建筑工程技术与设计,2018(2):317.
[2]陈新南.工程项目在可行性研究阶段进行EPC总承包的工程造价控制[J].工程技术研究,2018(8):10-11.
论文作者:陈庆红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/18
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