摘要：本文首先对房建施工项目的安全管理内容进行简要说明，之后详细分析了房建施工项目中安全管理工作存在的难点问题，并给出了针对安全管理工作的具体建议，以供参考。
关键词：房建工程；安全管理；难点；解决
为了保证房建项目的施工质量和施工人员的生命安全，降低安全事故的发生几率，房建项目的施工项目管理部应做好施工安全管理工作。下面我们就将对房建施工项目部安全管理的难点和对策进行详细的分析。
1房建施工项目安全管理
房建施工项目安全管理主要就是在房建施工中，在满足安全生产要求和标准的基础上，运用先进的管理理念，对各项目施工情况进行严格的监督和管理，有效的减少事故的发生，保证项目建设的质量和安全。在房建施工项目安全管理中，企业除了要引进先进的管理理念外，还需结合施工现场实际情况，合理的优化安全管理方案，完善管理内容，从而减少安全事故的发生。此外，在进行安全管理时，还要对施工条件予以合理的改善，有效落实安全管理工作的内容，提高房建施工项目安全管理的水平。
2房建施工项目部安全管理存在的难点问题
随着人们安全管理意识的加深，房建施工中的安全性也逐渐加强，不过由于房建项目施工中存在的影响因素较多，使得房建施工项目中的安全管理还存在较多问题，进而加大了安全管理的难度，影响了房建施工的质量。具体来说，其难点问题主要体现在以下几方面：
2.1安全管理人员的缺失
第一，在房建项目施工中，开展安全管理工作的首要前提就是配备完善的安全管理人员，不过按照我国目前制定的相关规定条例来看，房建施工中安全管理人员配备的数量较少，根本无法满足工程施工的要求，导致安全管理工作的开展遇到阻碍。同时安全管理人员的缺失导致其与各部门之间的协调和交流效率降低，影响了管理作用的发挥，增加了房建项目施工中安全事故发生的概率；
第二，施工人员的素质能力较差也会影响房建施工中安全管理工作的落实和开展。现场的安全管理工作大多都是由经验丰富的施工人员担任的，不过由于其并未经过专业培训，自身对于安全生产的知识和意识较为薄弱，再加上管理经验和能力的不足，很容易导致现场施工的安全监管存在问题，对施工造成威胁。此外，因为部分安全管理人员还可能是从其它部门借调过来或者由决策者负责，这些人员因并未经过专业的安全管理培训，所以也很难有效的落实安全管理的工作内容，如此一来，也就降低了工程的安全系数，增加了施工的危险性。
2.2考核制度不健全，实施效率较低
在房建工程建设中，资金和人员是工程施工的两大必备要素，不过安全管理也是保证工程顺利进行的基础，不容忽视，而要想落实实施安全管理内容，就需要建立完善的安全生产考核体系，加强员工对其的认知和重视，促进安全管理工作的顺利开展。不过在目前房建施工中，项目部制定的考核管理体系大多存在着奖惩不均、奖惩不等、奖励形式单一、实时性较差等问题，大大的削弱了员工和基层管理人员工作的积极性，影响了施工人员的工作热情，导致在发生问题时，解决效率较慢或者视而不见的情况时有发生，给施工安全带来威胁。此外，在房建施工过程中，权责划分不明，对于违规违纪现象的处罚较轻，让员工错误的认为只要不出现较大的危险，就可得过且过，进而影响了安全生产的效率。
2.3技术人员的专业能力和综合素质较差
在房建工程施工中，施工技术的合理应用不仅是保证房建质量的基础条件，也是提高生产安全的重要元素，可以说技术同安全管理之间是有着直接且密切的联系。不过目前很多技术人员却忽略了两者之间的关系，再加上自身的能力和素质水平不足，导致在施工过程中很容易出现各种安全问题，对施工人员造成极大威胁。另外，在安全管理工作落实上存在表面化现象，这主要是由于技术人员认知不足造成的，将安全管理只停留在应付检查上，无法有效的开展实施，导致施工中安全事故频繁发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时工作人员提出的有关技术方案的针对性不高，缺乏一定的可操作性，也对工程埋下了安全隐患。
3房建施工中安全管理的具体措施
针对上面提出的问题，相关人员需要落实房建施工中的安全管理工作，完善安全管理水平，具体做法如下：
3.1加强素质教育，扩大安全管理队伍
安全生产是房建施工的第一要务，只有坚持这一理念，才能更好的保证房建施工的质量和安全，提高企业的经济效益。不过目前很多企业对其的重视力度不高，经常为了缩短进度，忽略了安全生产的重要性。为此，首先企业应该扩大原有的安全管理队伍，增设专业的安全管理人员，为安全管理工作的落实奠定基础；其次，应对安全管理人员进行系统、专业的培训，提高管理人员自身的理论基础知识以及管理技能，保证安全管理工作的顺利开展；再次，定期为安全管理人员普及先进的管理知识，丰富管理经验；最后，为管理经验较少的人员提供培训和学习的机会，优化整个管理部门的能力水平，推动安全管理工作的尽快落实。
3.2完善安全生产考核制度的内容，将其落实到实处
健全的安全生产考核制度有利于培养员工的责任感和使命感，而完善的奖惩制度则可以有效的激发员工的工作积极性，促进管理工作内容的有效落实。为此，相关部门应不断的吸纳新的知识，促进安全生产管理标准化和规范化，从而建立起一个长期有效的安全生产管理机制，并将权责落实到每个人身上，促进工作的顺利开展。同时还要敢于推行先进的管理手段和措施，加强安全管理的能力和水平，为企业的发展贡献力量。
在奖惩制度建立过程中，除了要明确奖惩内容外，还要进行制度的落实，真正做到有功则奖，有过则罚，严格控制房建施工中存在的问题，确保操作的标准性、规范性。另外，还应让每个施工人员都能明确的了解奖惩制度内容，进行自我约束，减少问题的发生。此外，生产过程中的安全管理人员务必确保整个项目在规定时间内处于安全可控状态，这里可对相关部门的管理人员进行相应的奖励，比如，对于及时解决施工过程中出现的隐患的员工，可对其予以奖励，以激发全体工作人员的工作热情。
3.3加强技术人员的安全意识
从目前的实际情况来看，在房建施工中技术人员的安全生产素质普遍偏低，安全意识也较为薄弱，有必要应用合理的措施提高技术人员的素质。不过要想在短时间内提升施工人员的安全意识水平也是不科学的，需要长时间的积累，循序渐进的开展。其中最常使用的措施，也是见效最快的方式就是对技术人员掌握的安全生产知识进行定期的考核。由于房建施工中技术人员的种类较多，且内容也存在较大的差异性，需要有针对性的开展相应考核工作，加强技术人员对安全生产知识的掌握，并灵活运用在施工中。再者，对于一些危险性较高特殊工种，如起重机操作、脚手架搭建，电力系统设置等，除了要对技术人员的从业资格证进行定期考核外，还要增加学习和培训的机会，不断提高技术人员自身的能力和素质水平，加大施工作业的安全系数。
4结语
总而言之，在目前的房建施工项目部安全管理工作上，一方面需要充分的认识到安全管理中存在的问题，有针对性的制定解决措施；另一方面还需完善安全管理制度的内容，加快制度的落实效率，让安全管理工作顺利开展。只有这样才能更加全面地提高房建施工质量，减少事故的发生概率，促进企业经济效益的稳步增长。
参考文献：
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[3]温文琳.房建施工项目部安全管理的难点和对策[J].低碳世界，2017.
[4]郑琳.房建施工项目安全管理与控制浅析[J].江西建材，2017（11）：280+284.
论文作者:向祥
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/10
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