国网四川省电力公司内江供电公司
摘要:随着我国科学技术的发展，推动了电力企业电力物资仓储管理的发展，电力行业正在由直线型变成网络型。电力企业原有的物资仓储管理的弊端开始显现，对电力物资仓储管理进行规划的建设和集约化管理有利于电力企业优化仓储管理模式，提高企业的经济效益。
关键词:电力物资；仓储管理；规划建设；集约化管理
1.电力物资仓储管理的存在的问题
1.1仓储管理缺乏科学有效的计划
由于电力物资仓储管理具有很强的复杂性和专业性，因此要制定出先进科学的仓储理念对电力企业进行指导，才能使管理中的各种要求充分有效地实现。但是我国对电力物资仓储管理没有足够的认识，管理水平还很低，无法对仓储管理实施有效的计划，并且不能准确的分析供求与需求之间的实时状态，导致了储备的物资在种类和数量上的不合理。
1.2落后的仓储管理标准与规范
使用物资的编码制是我国电力物资仓储管理的主要方式，在实际使用物资编码的时候，在其管理的范围上是有很大的局限性的，不能对所有物资的品质和属性进行充分、深入地管理。并且没有将先进的网络技术运用其中，导致在物资编码的管理上需要大量的人力，使工作效率不能提高。我国的电力物资仓储管理与国外的发达国家的物资管理标准还存在着很大的差距。
1.3仓库结构布局不完整、统一
由于电力物资存在规模性强、独特的种类性等特点，使对其管理拥有很大的难度，目前我国的电力物资仓储管理模式是按层、级、片分开进行管理，使仓库的结构分散不完整，对电力物资无法进行统一的调度，不便于电力企业对物资开展共享工作。
1.4薄弱的配送能力
电力企业需要拥有强大的配送能力才能有效管理物资仓库的分散化，但是在我国的电力企业中，没有专门配送电力物资的队伍，导致配送能力相对薄弱，企业也没有对其重视，在一定的程度上降低了电力物资仓储管理的工作效率。
1.5物资的需求不能及时反馈
电力企业的一些项目管理部门不够重视对物资需求计划的编制，导致了许多问题的产生：（1）经常发生错报、漏报的现象；（2）编制的技术规范书的质量不达标；（3）部门与部门之间的配合不默契，尤其是设计部门与项目部门之间，经常出现各部门提供的技术规范书与物资需求计划不符合企业的发展现状；（4）物资计划提报业务的专业人员的专业素养不高，导致在提报物资需求计划时发生各种错误等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些现象都阻碍了电力物资仓储管理的建设发展，导致管理水平一直无法得到提高。
2.如何对电力物资仓储管理进行规划建设和集约化管理
2.1建立标准的仓储标准体系
我国标准的仓储标准体系有三类，包括国家仓储标准、专业仓储标准和企业仓储标准。其中企业仓储标准是对国家仓储标准和专业仓储标准的补充，并且其标准不仅要结合企业的发展战略还要遵守国家的法律法规，具体的标准体系如下图：
企业的仓储标准之间应该相互作用，将管理的标准在实际的工作当中充分展现，使企业在仓储管理业务方面得到全面的覆盖，例如在技术标准全业务、管理标准全流程、工作标准全岗位等方面上，从而使企业的电力物资仓储管理变得标准化。
2.1.1如何建立企业的仓储标准体系
对于企业的仓储标准化建设首先需要企业制定出日常仓储管理工作的工作标准，将职责分工、工作步骤的实施确立；其次是加强物资的出入库管理，对各个环节（装卸、检验、编码、设备、安防等）进行监督检查；最后加强对货物分区、货架选择、货物堆码、库存管理等方面的管理，使仓储标准能在仓储管理中得到有效执行。并通过不同的方法对仓储标准体系进行建立，如今的仓储标准化体系的构建方法主要有三种：系统集成的方法、组织层次的方法、将三种标准进行分类的方法。有效使用这三种方法，能在很大程度上推动仓储标准体系的发展。
2.2加强对电力物资仓储管理的认识
要想电力物资仓储管理高效、可持续的发展，需要加强对电力物资仓储管理的认识，并不断学习其先进、科学的管理理念，使电力物资仓储管理不断创新发展。企业还应加强相关人员仓储管理的专业培训，使专业人员的管理能力得到提升，并认识到“最优储备”的重要性。管理人员在电力企业的电力物资仓储管理工作中，要合理的把握各种类的电力物资的储存量，企业更要制定相关电力物资储备的计划，并根据企业的发展不断更新，保证整个仓储物资能够满足日常的电网建设，避免电力物资出现积压的状况。
2.3电力物资仓储管理的信息化建设
随着网络技术的不断发展，各行各业之间都建立了相应的信息化系统。电力企业也要跟随科技发展的脚步，将信息化建设应用于日常的电力物资仓储管理工作中去，使整个仓储管理工作变得高效、真实，以此提高仓储管理水平的标准化。
并加强对物资编码种类的重视，将信息化网络系统应用到传统的编码中，通过网络带来的便利，减少对编码人员的投入，提高工作效率，做到事半功倍的效果。比如电力企业可以将物品的信息写在条形码内，使物资的管理得到统一，不仅提高了工作效率还促进了科学技术的发展。
2.4加强物资的配送能力
配送是电力企业物资仓储管理中的重要环节，因此电力企业要对其配送环节不断进行优化。首先企业要加强对配送环节的资金投入，使配送环节的基本设备得到优化，并扩大物资配送的队伍，再对电力物资仓储管理进行系统性的规划，制定出清晰的管理、配送环节的内容，使配送内部的工作能够做到有条不紊，以此加强电力物资的配送能力。
2.5完善对物资质量的监督体系
电力企业一般只对主网设备的制造过程和抽检进行监督，没有对物资管理进行有效监督，因此可能会出现产品在不同环节中出现问题。因此电力企业要建立一套在产品设计、采购、制造、物流、安装、运行等全覆盖的监督体系，并将所有的质量问题进行归档，使其拥有可追溯性，并通过分析质量数据，不断优化产品质量。
3.结束语
电力物资仓储管理的规划建设和集约化管理，在一定程度上加强了电力企业的仓储管理水平，由于我国大部分的电力企业还在用传统的仓储管理模式，导致物资管理的问题日益明显，因此电力企业的仓储管理模式必须进行改革，不仅能够有效提高仓储管理的效率，还能使电力企业得到可持续的发展，但是由于对电力物资仓储管理进行改革是一个非常繁杂的系统工作，所以电力企业需要学习先进、科学的管理新知识，并不断对企业的仓储管理标准进行审查和修订，使仓储管理标准能够适应电力企业的发展，增强电力企业的竞争能力。
参考文献:
[1]雷林.基于信息化与标准化的电力物资仓储管理[J].现代经济信息,2017(17):106.
[2]蒋成锋.电力物资仓储管理的完善及其创新对策[J].通讯世界,2017(07):231-232.
[3]伍约任.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].中外企业家,2016(20):94+96.
论文作者:曹达强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 标准论文; 企业论文; 体系论文; 集约化论文; 《防护工程》2018年第29期论文;