摘要：近年来，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对精细化管理相关内容做了概述，分析了精细化管理在建筑工程施工管理中的必要性，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了精细化管理的具体措施，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1前言
作为建筑工程施工管理中的一项重要方面，对精细化管理的应用占据着极为关键的地位。该项课题的研究，将会更好地提升对精细化管理应用的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化建筑工程施工管理工作的最终整体效果。
2精细化管理概述
精细化管理模式是一种建立在常规管理基础上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源成本，在建筑工程中，精细化管理有留言规范企业的管理模式，提高企业的经营效益，减少成本，促进企业的可持续发展。
精细化管理指的是正确把握重点，抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作，并通过采用考核、督促以及执行等方式来辅助精细化管理工作的开展。其中核心在于对人的行为进行规范，实施刚性管理制度，切实落实管理责任，以优化配置资源，让其能够发挥出最大效用。在建筑工程施工管理中应用精细化管理能够对工作人员的职责与权力进行有效明确，确保其均能够开展标准化作业，对于工人员的职业素养以及技术水平的提升有着重要作用。不仅如此，应用精细化管理还能够优化配置各类资源，确保施工管理工作的高质高效开展，以切实提升企业核心竞争力，为此具有极为积极的现实意义。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析
3.1建筑工程安全问题多发要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，存着着诸多的安全问题。首先建筑工程施工人员的安全意识淡薄，在具体的施工过程中，存在着很多不符合安全规范、难以按照安全规范进行科学施工、不佩戴安全防护措施等情况，这些问题不仅影响着建筑工程的安全，同时也对施工人员自身的生命安全带来了一定的影响。其次，在建筑工程中，安全巡检力度较差，安全管理机制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隐患的地方未能及时被察觉，也容易给建筑工程的施工带来严重的影响。此外，在建筑工程施工过程中，由于缺乏系统的安全管理观念，使得针对重点或难点工程的区域性安全管理机制缺失，如安全警示标志不明确等。建筑工程施工中存在着诸多的安全问题，都要求践行精细化管理。
3.2建筑工程质量问题频发要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，存在着诸多的质量问题。造成质量问题的原因也是多方面的。首先，建筑工程质量管理体系不健全，没有独立的质量管控部门来运行质量管理体系，这直接导致建筑工程中的质量管理失位。其次，在建筑工程中施工过程中，施工人员的质量意识较低，存在着不按照施工规范进行施工等问题。最后，在建筑工程施工过程中，施工技术薄弱，施工技术难以符合施工标准，施工材料存在质量问题等。
3.3建筑工程施工效率不高要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，整体施工效率难以符合施工进度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因为在建筑工程施工过程中，针对施工材料的事先抽检力度落实不到位，导致在施工过程中，因不符合施工标准材料的出现，而造成施工停滞。此外，在施工过程中，由于施工人员专业技能的培训力度不强，遇到复杂问题时，快速解决问题的能力缺欠，也容易影响施工效率。当然还包括施工机械设备的日常保养做的不到位等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工管理中，施工效率是施工进度的保障，是企业获得良好的经济效益的前提，因此有必要通过精细化管理来提升建筑工程的施工效率。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的具体措施
4.1建立安全管理监督体系
在现阶段房屋土建类以及市政基础设施的施工管理过程中，为了加强工程施工管理的各个过程，需要建立严格的监督管理体系以及完善相关的法律法规，对于各类违法施工的行为，对当事单位及项目负责人进行强制性的管理惩处。对相关申请施工的单位进行严格考核，然后再申请施工许可证。对建筑图纸进行相关的技术分析和评估，总结图纸存在的各个问题，然后进行整改，当确保万无一失的时候，才以图纸展开施工。对相关施工单位以及管理部门进行全面的指导服务，将监督工作落实到管理的实处，确保减少更多的安全隐患的发生。图纸设计及变更的过程中，要进行严格的审查过后再进行图纸交接工作，对未经过许可便进行图纸变更的单位企业进行严厉的惩处。
4.2完善工程质量评价制度
在当前阶段要想规范施工过程中的各项措施，就需要完善工程质量评价管理制度。将建筑工程要相关建筑企业的招投标以及资质资格紧密的联系在一起，建立起相互牵连的机制，确保工程的安全问题。工程管理的过程中，以建筑业在市场经济中的发展地位来约束工程的安全质量，实现企业和市场之间的监督管理。对当前突出的问题进行严格的处理，比如工程的转包以及分包等不合理的行为，促进建筑企业实现自我制度与管理体系的完善，认真落实各项文件合同规定的要求。加强对监理单位以及相关监管部门人员的考核制度，当建筑物出现了质量问题时，相关监理人员承担自己所属的部分责任，最终记录在个人的考评记录中。对贪污腐败的监理人员进行取职，追究其各项责任，从根本上完善工程质量的评价及管理制度，促进当前我国建筑安全管理的实施运行。
4.3加强建筑中安全问题的防治工作
当前我国土建以及市政基础设施在施工的过程中，会出现各类安全质量问题。常见的问题有以下几点，现浇板大量开裂、渗透，排水管道的渗水，道路器械不合理堆放等问题。当遇到这类问题时，相关管理工作人员要从施工材料的选取与验收角度着手，选取更为优质的材料和施工方法，有效验收过后再在施工中进行使用。对每项工程环节的验收进行相关记录，保障数据的真实性，从根本上带动工程质量的提升。
4.4积极推广装配式建筑，完善投诉机制
在当前房屋土建项目以及市政基础项目管理中，要对企业进行积极的引导和鼓励，发装配式施工。实现钢结构和混凝土结构的交互装配使用，推动建筑企业朝着现代化的方向发展。在建筑施工的过程中，积极宣传响应国家推广的各类施工技术，从施工到后期装修进行技术上的完整统一。对各类施工人员以及工艺人员进行职业素养的考核培训，确保每各施工人员都能适应当前建筑理念的要求。我国建筑中相关法律制度明确规定了建筑的责任人以及安全事故的处理流程，这对于稳定建筑安全事故方面的问题具有重要的作用。各类相关管理工作人员要明确自身职责与责任所在，对未能合理完成相关任务的人员进行举报投诉，从而提高建筑企业工作人员的责任意识，带动建筑行业安全稳定的发展。
5结束语
综上所述，加强对精细化管理在建筑工程施工管理中应用的研究分析，对于其良好施工管理效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的施工管理过程中，应该加强对精细化管理关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献
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[3] 曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材.2016（09）：88-89.
论文作者:马德宝,王繁兴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/14
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