坤茂建设集团有限公司 浙江绍兴 312000
摘要：市政公用工程施工是市政基础建设的重要一部分，不仅是现代民用建筑的领导者，也是市政形象的代表性标志。市政公用工程项目由于它的复杂性，而导致施工期限长，在施工过程中缺乏系统的指导，为完善现阶段的施工需要，对于市政公用工程施工项目给予信息化的管理。现在在市政公用工程施工的时候，信息化的管理是不可缺少的一部分。
关键词：市政公用，工程施工，信息化管理
一、前言
市政公用工程的施工项目的实施需要很多的资源，其中，信息便是工程项目中不可缺少的一部分。因为信息技术的快速发展从一开始的经营手段、技术支持还有施工工序这三个方面，对施工项目进行信息化管理的建设起到了非常大的作用，并且使其工程管理到达了一个新的层次。
我国的公共设施建设行业，从一开始的原始化开始向数据化、信息化发展，到了新世纪初，我国市政公用工程的数据化、信息化发展速度不断加快，但是还是有很多落后技术，和发达国家相比，显现出很多的缺点，比如，我国的建筑业在技术、管理、成本控制上还存在很多的问题。
在国际的眼光中，我国逐渐崛起，因为在我国的发展过程中积累了很多的经验，还有大量的图纸，而且我国的工程量可以说是世界之首，但是在不断发展的历史进程中，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已经成为了非常棘手的问题，迫切的需要解决。快速的组织管理技术，流通设计信息资源，精准的建设设计，以及安全点的施工，使工作流程信息化成为了急需解决的问题。为了能够追赶上国际的脚步，我国的建筑行业非常需要采用先进的科技，强劲的科学管理来加速信息化。
二、建筑施工管理的特点和信息化管理的必要性
在市政公用工程施工中所面临的问题是，建筑物的位置不变、形式多样化、建筑结构变化不断等基本的特点，使得建筑施工的期限不断的延长、资源的使用面广、资源的使用量大等重大问题，又在建筑施工中造成了项目管理上的问题。
2.1市政公用工程施工中存在的问题
在市政公用工程施工中由于缺乏系统的管理，所以造成了以下几个问题：1、涉及的面非常广，一个建筑施工项目是由很多公司一起负责，由多个专业一同处理的复杂性的管理。它不单单是包括施工过程中的生产管理，还有技术方面、工程质量方面、材料选择方面、施工计划方面、施工安全方面以及双方的协议等等管理内容。2、施工的工作量大，因为建设施工顺序，材料的选择，建筑结构相对多变等多方面的影响，导致施工的周期性大，期间有很大的资源损失，而且还要很多的施工工作一同开展。3、有很强的约束力，建筑施工项目管理不但要准守甲方建筑工程的建筑需要，而且还要符合建筑工程施工有关的规范要求。4、信息流动性大，建筑施工项目各方面的管理活动并不是孤立的，它们之间存在着一定的联系，所谓相互依赖，相互制约。各个管理层都需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂性和建筑工程的施工繁重性给项目管理带来了信息流动性大的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2市政公用工程施工中信息化管理的重要性
伴随着计算机技术的发展，还有现阶段的工程施工难度不断地增加，而且项目的规模还逐步增大，最近几年，部分有先进意识的建筑施工单位运用了先进的计算机技术来管理部分施工项目的管理工作。提高了项目管理的效率，加快了工程施工的速度。建筑施工项目的信息化管理不单单是在建筑施工项目中有信息化管理的出现，它是一个里程碑，代表着我国建筑业进入了信息化管理的新时代。信息化管理运用能够使监督检查等控制及信息反馈快速进行，有利于建筑施工计划能够合理的展开，并且与原有的施工计划作对比，使组织对于建筑施工活动以及信息化项目管理活动看得更加透彻，更加有科学性，能够正确的引导项目管理活动的开展，以提高项目施工管理的科学性。
三、市政公用工程项目中信息化管理的应用
3.1项目施工的相关信息的收集和整理
对于施工项目的相关信息的梳理，一般先收集相关的公共信息，公共信息包括一般的建设法规、相关部门的规章制度、还有市场信息等。建设法规和部门规章信息一般存在计算机档案中，市场信息一般为各种材料的价格问题，还有材料的规格问题。还有一部分的自然信息需要掌握，包括地下水的深度、交通方便与否、气温等条件。然后便是收集工程概况信息，如设计工程的工程名单、设计的相关说明、该工程的编号、建设的相关单位以及工程的造价、设计单位以及施工单位等等一系列的相关信息。接下来便是项目的相关管理信息了，一般包括施工的合同、工程的进度控制表、相关单位的协议信息、工程的成本信息、需要的材料计划信息，还有安全公告的简易版等。
3.2信息化管理的层次划分
现在只是分为三个层次：公司总部管理层、项目部管理层、施工队管理层。公司总部管理层一般认为是工程项目的第一监理人、承包商。以及公司内技术部门和建筑工程总体规划部门，还由各个部门包括财政、采购、企业运行、工程质量、协调、安全部门等相关的办公室。一般负责的是计划进度、工程的成本、施工合同、施工安全等信息的管理与控制。项目部管理层一般主要驻守施工现场，主要负责工程的计划进度和实际施工进度的控制。资源的加载，资源的安全保护，施工的质量管理，以及与上层下层之间的联系纽带。最后的施工队管理层，一般该层会根据施工现场的相关情况，然后安排工程任务，并且负责将近期的施工情况进行整理。
3.3项目进度计划的编入和项目计划的管理
计算机的编程员利用软件将多层的计划编入计算机或者是计算机组进行管理，并且在整个工程的工序生成施工计划，并且在开始施工以后对于计划进行动态的更新，通过对现行的工程的进程与目标工程的对比，来对施工进度进行管理。
四、结束语
把信息化管理建设工程施工系统当做公司信息化建设的前锋，使企业扩张自己的实力，不断地发展企业的创新能力，是企业在激烈的市场竞争中处于优势地位的重要部分。当前，信息化的管理模式是市政公用建设工程项目管理的软肋，项目管理的信息化，减少工作人员之间信息交流的不方便，有助于企业的良好发展，为工作人员提供一个合适的工作空间，对于公司的高级管理层有着很重要的意义。
参考文献：
[1]张方园.市政公用工程施工项目的信息化管理建设浅论[J].科技风，2019（20）：226-227.
[2]马志明，骆志勇.浅析市政公用工程施工项目的信息化管理建设[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（06）：15-16.
论文作者:吴晓明
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
标签：信息化管理论文; 施工项目论文; 市政公用工程论文; 工程论文; 管理层论文; 信息论文; 项目管理论文; 《建筑模拟》2019年第28期论文;