摘要：公路工程管理是非常重要管理的过程，结合实际情况可知，在整个分析过程中需要明确应注意的事项，从当前实际管理现状入手，做好风险管理工作，提升可行性。本次研究中以新形势下公路工程的经济管理风险类型为基础，对具体措施进行分析。
关键词：公路工程；经济管理；防范措施；风险管理
随着经济的不断发展，交通行业取得突出的进步，随着公路建设规模不断扩大，在网络建设和管理中需要做好区域改善工作，保证基础设施的稳定性和有效性。经济管理工作在建设和管理中有重要的作用，结合公路建设的实际内容可知，如何做好管控工作成为重点。在激烈的市场竞争管理基础下，如何强化管理和防范是重点，必须明确应注意的事项，才能发挥整体控制的最大化作用。
1.强化公路工程经济管理的重要性
科学技术不断进步，我国当前对基础设施也进行了完善，在全球经济一体化进行的基础上，如何提升市场竞争力是重点。在公路工程经济管理的阶段，对现有管理形式有一定的要求，结合运输形式和模式等可知，需要做好条件分析工作，以竞争管理作为基础，如何实现资产的有序应用是重点，在整个管理中要掌握特殊性，结合经济管理的模式要求和应注意的事项等可知，风险比较多，因此做好整体风险管理工作，能提升整体稳定性，在当前管理中必须明确具体管理措施，结合现有经济指标和要求等，只有明确实际管理应注意的事项，才能达到理想的要求。结合资金的合理化应用可知，需要实现资金和资源的有效应用，实现经济指标，满足效益最大化[1]。
2.新形势下公路工程的经济风险
在新的发展形势下，对公路工程管理有严格的要求，基于实际管理的要求和注意事项等可知，如何进行综合性分析是关键，要明确注意事项，发挥现有控制形式的最大化作用，提升整体稳定性。以下对新形势下公路工程的经济风险进行分析。
2.1招投标风险
根据当前清单计价管理的各项要求可知，公路工程量清单管理是个重要的过程，结合数量变更和设计变更等可知，在现有管理范围内要掌握综合形式，做好进度分析工作。业主在公路实施管理的阶段，要明确注意事项，了解图纸深度。但是当前在实际管理中存在不同程度的招投标风险，对设计案例分析可知，整体编制管理中单价控制不合理，内容上和数量上存在较大的差异。以设计变更作为基础，如果出现超过控制指标的现象，则必然对签署形式造成影响[2]。
2.2缺少完善的经济管理体系
当前公路工程的管理以定额为主，需要掌握权限和内容等，但在定额划分和管理中，了解到其他形式差异，在分析过程中要从地区性、行业性以及补充性等方面入手，按照定额要求进行落实。但是在实施阶段缺少合适的经济管理体系，不同部门对定额管理没有完全掌握，执行阶段难度比较大，增加了定额难度。
2.3公路项目施工管理风险
公路工程项目施工风险的种类比较多，存在集中性和复杂性的特点，根据实际要求可知，如果忽视了风险控制的有序落实，增加难度。在方案选择过程中，受到外部环境的影响，气候、资金和水文地质等出现变化，施工企业需要结合施工场地的实际情况选择合适的方案，降低风险。此外工期也容易造成影响，建设方存在工期紧张的现象，整体投入比较大，在施工过程中要做好作业评估工作，以技术指导和后续管理等作为基础，要做好安全质量评估工作，结合征地拆迁项目进行落实，尽量减少风险[3]。
2.4合同风险
工程项目落实中，合同风险也是关键。根据技术参数和经济条件等，要对项目持续的时间进行掌握，在工程预算和管理中，可能存在工期延误的现象，在内容方案制定的过程中需要了解安全隐患，对质量问题进行分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合项目合同的规定可知，产生的风险由承包商承担，市场竞争激烈比较大，为了获得经济效益，如果不按照项目合同执行，必然造成不良影响。
3.新形势下公路工程经济管理风险的防范对策
针对当前公路工程管理中存在的各种问题，要从实际情况入手，做好风险管理工作，尽量满足实际应用要求。以下对新形势下公路工程经济管理风险的防范对策进行分析。
3.1进行风险预测和管理
相关工作人员要做好风险管理工作，结合公路工程经济管理形式和注意事项等可知，要提前进行判断和指导，结合公路工程项目各个阶段的实际类型和要求等可知，结合风险管理形式和预测形式等可知，要明确风险管理的注意事项，发挥现有管理形式的最大化作用。工作人员需要对各类注意事项进行分析，提升自身专业知识，以质量风险管理作为前提，对风险判断后要进行排序，结合专业风险管理要求，进行综合性的管理和控制。如果出现管控不到位或者其他现象，必然造成不良影响，要提前规避风险，提升稳定性[4]。
3.2落实风险防范
在当前企业中，企业风险防范是个重要的过程，在实际施工管理中，对项目尺寸和图纸等有严格的要求，结合施工形式和注意事项等可知，要凸显出风险实际类型。在施工管理中影响因素比较多，如何做好风险控制和管理是关键。近些年来工程项目管理中风险比较多，不合理的尺寸或者不标准的图纸等都产生影响，结合风险控制要求和注意事项等可知，需要做好调查和分析工作。对不符合要求的现象及时处理。此外施工人员的个人素质对施工也有一定的影响，操作不规范，对各项管理造成不良影响。结合个人实际情况可知，在施工管理中要明确注意事项，施工项目受到恶劣环境的影响，如果不及时采取补救措施，直接影响质量。在整体管理中要进行内部管理，强化监督，降低风险。
3.3完善现有招投标制度
工程企业要明确监督管理的实际类型，以招投标具体要求作为基础，在实施过程中必须了解实际类型，以科学有效的评价管理作为基础，需要提升工作人员自身专业能力。招投标管理比较特殊，要引进先进的信息管理技术，此外要建立专业化数据库，实现工程技术的合理化管理。在招投标制度完善过程中要求工作人员要了解要点和重点，要掌握整体重要性，结合实际内容可知，发挥控制形式的最大化作用，能符合经济管理要求。
3.4制定施工质量风险防范措施
在施工企业中，施工质量风险是最大的潜在风险，在整个管理中，要制定合适的规避风险体系。风险工作人员要对各类风险进行判断，各个阶段的风险种类不同，需要按照顺序进行管控，财务管理也是重点，需要对施工难度和规模等掌握，结合实际性质进行分析，此外在完善和管理中要按照监督流程实施，提升稳定性。风险的规避也是重点，在控制风险时通过具有针对性的风险管理措施来完成，从而使风险得到更好的规避。
结束语
在经济快速发展的背景下，公路工程建设取得突出的成就，在实际管理中经济管理风险比较多，根据方案要求和注意事项等可知，如何进行有序管理成为重点。施工单位在经济活动中要对财务监督管理内容有一定的了解，结合风险形式和要求等可知，掌握预算要求，提升风险管理的最大化作用，促进公路建设事业的整体进步。
参考文献：
[1]张楠.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J/OL].现代营销（下旬刊），2018（01）：146
[2]李珍.基于新形势下公路养护工程经济管理风险及防范措施的研究[J/OL].财会学习，2018（08）：147-148
[3]韩伟.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].工程建设与设计，2016（12）：138-140.
[4]杨洪兵.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].黑龙江科技信息，2016（09）：296-297.
论文作者:方华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
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