中国企业仍停留在企业家文化的阶段，本文主要内容关键词为：中国企业论文,停留在论文,企业家论文,阶段论文,文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国大部分的企业只是停留在企业家代表企业文化的阶段，而这只是企业文化建设的初级阶段，距离真正形成企业文化的阶段还有一段很大的距离。
企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。它对于推进企业的绩效是从两个方面发挥作用的，一方面是当这个企业的企业文化能够以业绩为导向的时候．企业文化会推动企业的绩效；另一个方面是当这个企业的文化理念能够与市场的特征吻合．符合市场和顾客的价值需求，这样的企业文化会为企业带来市场的共识，从而得到来自企业外部资源的支持。
企业文化建设本身就是一种管理，只是企业文化管理更多的是关注企业的组织氛围、员工行为的培养、价值观的选择等这些比较柔软的东西，是为了实现稳定的持续增长的需要。并不是所有的企业都要建设企业文化．对于创业型的企业，文化建设不是它的主要方向，应该用明确的行动来构建自己的企业文化。只有当企业长大了之后，才需要自我管理，更需要人们根据公司的价值选择来约束自己，文化才能成为管理的基本手段。
在企业家代表企业文化的阶段，企业应该构建规则体系，企业文化应该以规则为基础。当企业发展到一定阶段，渡过了创业阶段开始向持续发展转变，企业就要上升到一个新的企业文化阶段，这个时候企业文化的特征不再是企业家的特征。