张瑜
山东兴业建设工程有限公司 山东省枣庄市 277500
摘要：在工程预算控制工程中，工程预算清单有着非常关键的作用。要结合实际，需要相关部门进行深度治理和综合治理，为资金管理效果的整体优化提供保障。特别是在经济快速发展的时代，建筑业的迅速崛起，建筑行业的财务管理部门应建立和完善预算控制计划，将市场风险的影响因素，构建一个较为完整的预算管理模式，降低成本，增加经济收入，为建设工程可持续发展的坚实基础。本文探讨了工程预算清单在工程预算控制中的应用。
关键词：工程预算清单；工程预算控制；应用
引言
我国经济的快速发展，对建筑企业来说，是一面双刃剑。经济的发展，提高了人们的生活水平，促进了建筑企业的发展；但是经济的发展，又使得建筑企业之间的竞争程度愈演愈烈，激烈的竞争环境，使得很多建筑企业面临生存的危机。在这样的背景下，建筑企业想要长久的发展，就要降低工程实施的成本，通过合理的预算控制工程实施过程中需要使用的资金，对企业的资金流动进行严格的监控，从根本上避免企业资金浪费现象的出现。
1工程预算清单及应用范围
所谓工程预算，即在一项建筑工程项目开发之前，公司或者企业针对其进行的费用预算，然后计算出费用的总数。所谓工程预算清单，即基于专业项目费用的总数，公司企业做出的更加详细的列举，并表明费用使用的方向，使有关人员可以直截了当了解项目费用的使用情况和方向，从而更加准确的做出费用预算，使预算结果与实际费用情况更加吻合，通常情况下，在进行工程预算时，要基于工程的项目，设定不同的预算情况，因地制宜，特殊情况特殊分析，预算项目包括以下几个方面：建设项目、建筑安装项目、基建工程造价项目以及工程概算定额等。要依据每个阶段预算基础制度以及不同的工作层次，制定出基本工程预算，通常可以分为三类：概算类、预算类以及估算类。
2工程预算清单的施工工程控制的方式
工程预算作为一个综合性很强的工作，具有预测性估算的特性，因此，这就决定了它是具有误差的，然而对于工程预算产生影响的因素也要有所了解，主要有以下几点，市场价格的浮动、修改设计图纸或是方案、国家政策性质的调动、工程清单形式的不落实、在施工过程中存在的随意性以及缺乏总体预算目标，这些因素都会在一定程度上影响工程预算的准确性以及精确性，而且建筑工程并不是短时间内就能完成的，它的周期比较长，需要经过三个环节———决策、组织设计以及施工，在建筑工程的施工阶段并不是每一个环节都是按照预算设计精确进行的，因此，实际施工和预算很有可能不相符，工作人员在面对这种情况以及在复杂的工程预算面前，要及时采取科学合理的措施进行修正，保证工程顺利完成，这需要施工过程各个环节的顺利完成，施工有关的各个部门的相互协调配合，避免在施工的某个环节工程预算出现工程脱节，从而使工程瘫痪，因此，建立一个完备的监督体系，是非常有必要的，这对于工程每一个环节的费用支出可以起到见到监管作用，也可以及时发现建筑工程出现的偏差，并及时纠正。
3工程预算清单在工程预算控制中的应用
3.1要建立健全组织管理措施
在工程运行过程中，要对控制机制和计划管理机制进行统筹整合，确保操作实效性的同时，为管理工程升级奠定坚实基础，也为财务部门管理体系和建筑工程管理体系之间的有效性联合提供动力。不仅仅要强化财务部门的管理力度，也要结合市场情况和变化建立动态化财务管理措施，保证工程预算清单中相关数据的完整性符合标准，也为施工过程的优化提供保障。另外，只有积极践行全程预算管理机制和控制措施，才能从根本上保证整个施工工程综合质量的全面升级，减少工程中预算偏差和结算数据偏差，为保证预算准确性提供更加直观的数据和信息，也能有效升级整体工程造价管理的实际效果。
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3.2建立经济管理措施
积极建立经济管理措施，确保管理效果和应用体系之间的完整程度，为项目升级以及经济利益全面优化奠定坚实基础，结合环节要求，保证资金管理效果和控制系统的完善效果符合预期。只有从根本上提高建设成本的节约效果，才能在企业获得经济效益的同时，减少资金的浪费，为企业全面升级和综合性管控奠定坚实基础。另外，在工程预算体系建立后，要结合数据信息展开综合性管理，确保采集体系和预算模型的完整程度。也就是说，只有从根本上提高造价控制管理工作经济性，才能真正落实经济效益的要求，为企业全面可持续发展提供经济支撑。
3.3优化设计方案
从设计入手是控制工程预算清单编制的主要措施。在清单设计中，工程造价人员首先要评估不同的设计方案，然后编制设计预算，为以后的施工图设计做好准备，为设计人员提供合理的参考价值，最大限度地满足清单预算的需要。
3.4准确有效率的计算工程量
建筑工程预算清单的编制过程中最基础最繁琐的就是工程量的计算。在有限的时间内准确地计算工程量是每个造价人员需要具备的基本功。经验丰富的造价人员能够通过长期的积累，达到熟练掌握算量软件等，多种技术配合手算更快、更准的算量。
3.5规避施工过程中的变更设计
变更设计已表明，原有的库存预算浪费人力和时间，给工程造价造成不可估量的影响，后续问题层出不穷。这需要设计者注意，避免实际操作中的设计变更。①改变设计不能以扩大建筑物的规模为目标，也不能随意改变设计标准和内容。②在需要改变设计的情况下，工程造价人员应及时通知，协商审议，尽可能设计多种变化的可比性，不断提高工作的准确度和精细度。
3.6监理完善的监理管理部门
为了保证上述工作的正常进行和有效落实，需要建立一个比较系统化的监督部门，全面控制调节施工和管理过程，做好预算工作，这主要是考虑到施工的预算过程是在施工前进行的现象，所以，在后来的施工过程，有关市场价格和国家政策都有可能发生或大或小的变化，造成预算偏离实际也是可以理解的，但是，如果针对这一情况建立一个比较完善系统的监督检查体系，就可以随时根据市场价格以及政策动态及时分析和修改建筑工程的价格管理体系，如此一来，可以保证预算方案适合于施工的各个环节。
3.7完善技术措施
在施工过程中，施工技术带来的问题使工人难以准确地控制预算。在这种情况下，最好的方法是及时分析和掌握市场上的价格变化，建立一个动态跟踪市场的系统，以确保市场的科学合理性。施工企业能及时准确地对工程预算的各种因素的理解，然后调整施工方案合理，并最终实现从技术层面的工程预算的有效控制，这样既能保证建筑工程的质量，而且有效地控制施工进度，节约成本。
结语
总而言之，在工程预算控制项目中，工程预算清单具有非常关键性的作用，需要相关部门结合实际情况展开深度处理和综合性管控，为资金管理效果的全面优化提供保障。尤其是在经济发展和建筑行业快速崛起的时代，建筑行业财务管理部门要结合市场实际要求，建立健全预算控制计划，针对市场风险和影响要素进行集中整合，建构更加完整的预算管理方式，减少成本的同时增加经济收益，为建筑工程项目的可持续发展奠定坚实基础。
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[4]道璐.工程预算在建筑工程造价控制中的价值探讨[J].建材与装饰，2018（04）.
论文作者:张瑜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/5
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