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摘要：现阶段，在进行土木工程施工的过程中，对于存在的一系列问题要及时发现，并立即进行改正，同时应对土木工程施工管理方式进行不断改进与创新，由于建筑物的整体安全与土木工程建设质量密切相关，所以有关部门应加强重视，完善施工管理体系，从而不断提升土木工程建设的整体质量，推动建筑事业的稳定持续发展。本文主要对土木工程施工管理问题及对策进行了分析研究。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；完善对策
引言
土木工程的质量管理是一个严谨、系统的工程，只有施工单位认真、严谨的做好每一个环节的工作，才能将土木工程的质量管理工作做好。对于土木工程中出现的问题，必须要进行认真分析，在找出原因之后，进行不断的改进和完善，这样才能提高安全性能。尤其是在经济日益发展的今天，社会上许多土木工程单位都在想办法提升自己的竞争力，提升自己的综合实力，严格控制工程的质量监督，监督和管理好每项工程的质量体系，才能使土木工程行业更好更快发展，才能使我国的土木工程业更加发达。
1土木工程施工管理的意义及特点
1.1土木工程施工管理的意义
我们加强对土木工程施工管理，无论是对国家的经济建设还是企业的发展都有非常重大意义，通过对土木工程的全面监督与监控，能够提高建筑工程的科学决策水平，在通过对土木工程项目监督后，了解到更符合这项工程的产业政策、投资方向，并且找到更符合需求的市场。对土木工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。（1）质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，土木工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；（2）工程的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况而言，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工条件也会受到气候影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
1.2土木工程施工的特点
1.2.1流动性
土木工程的施工地点不固定，具有很强的流动性。工人大都是进城务工的农民工，其在技术方面存在很大的不足，人员流动性也普遍较大。因为人员流动性大，所以一线工人很难对工程形成归属感，日常工作中工作积极性不高的问题也非常普遍。这已经影响到了土木工程的施工效率和施工质量。
1.2.2复杂性
土木工程是现代建筑工程中非常重要的组成部分，不同类型的工程项目在使用功能方面会存在较为明显的差别。必须提高土木工程施工管理的工作要求，提高施工质量。此外，我国疆域广阔，地方性地理特征较为显著，不同区域内参差不齐的地理环境也加重了土木工程施工的复杂性。因此，需要完善施工技术，以提高施工效率。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理体系不健全
就目前的情况来看，在建筑行业发展中还存在很多问题，其主要是施工管理体系不健全，从而会使得内部的官僚体制方面存在不足，不能很好的满足市场的发展需求。因为施工中缺乏完善的管理体系，从而会使得施工过程中不能起到约束的效果，不能很好的落实管理，影响整个工程的建设，对工程质量产生很大的影响。
2.2施工材料存在质量问题
为了更好的确保施工质量，加强施工材料控制非常重要。对于我国建筑行业其因为起步比较晚，因此在管理体系方面存在很多问题，因此不能很好的确保施工材料采购控制，在采购的时候因为缺乏相应的监督，从而会影响到施工材料的质量。同时采购人员为了获得更大的经济效益，会在购买材料的时候购买一些劣质的材料，但是在报价的过程中确保报出材料的高价格，从而直接影响到建筑企业的效益。
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2.3招投标管理不合格
就目前的情况来看，招投标方面还存在很多问题，其主要是因为地方保护主义现象太严重，从而很容易出现弄虚作假的情况。在进行招投标的时候会出现承包商不合理的现象，企业之间也出现不良竞争，企业为了得到招投标的机会，会不断的降低价格，有些时候还会低于工程造价，从而在施工的时候会影响到施工的质量，直接影响到工程质量安全。
2.4管理人员的综合素质不高
企业在进行人员选择的时候，对于管理者要求也是非常高的。但是就目前的情况来看，很多企业并没有特别高素质的管理人员。一些企业中还会有很多管理者是与实际不相符的，从而使得其在管理的过程中不具备相应能力，从而会直接影响到工程的有效开展，而造成这种现象的主要原因是因为他们对相关知识不掌握，没有相应的管理经验，从而不能有效的发挥其作用。
3完善土木工程施工管理的对策
3.1建立完善的施工管理体系
施工管理部门想要保证施工管理工作质量，首先应当在实际管理工作中建立完善的施工管理体系，这是管理工作开展的基础与规范。首先，管理人员应当根据实际土木工程建设项目的情况来进行相应的管理体系设计，将施工人员、材料采购、材料管理、设备管理等多个环节都纳入到管理体系中进行明确的要求。同时，在管理体系中还应当将参与到管理当中管理人员进行合理的分配，使得各个管理人员都有事可做且不会出现权责重复的问题，保证管理工作的有效性。此外，管理人员还应当编写完善的质量管理手册，为各项管理工作的及开展提供基础的规范，建立多个管理环节之间的关系，形成系统的管理模式。
3.2强化对施工材料的检测力度
在检测施工材料的过程中，应较多投入技术手段，同时，必须严格遵循检测标准来对施工材料进行检验，严禁各类不合标准的材料进场，威胁整个施工的质量。另外，应确保所采购的工程材料必须优质，进而有效防范安全隐患出现。
3.3加强土木工程施工现场的管理
在进行土木工程建设的过程中，现场施工是关键组成，同时不可控因素较多的也是现场，所以管理的过程中应科学合理地制定及策划现场管理方案，全面调查及把控所有的不定性因素。其一，应对施工现场纪律进行明确规范，以纪律来制约施工错误行为，其二，应对操作流程进行规范，重点监管安全隐患方位，其三，对现场环境进行严格管理，例如物料的储存与摆放，遏制不文明活动，并对施工整体环境进行改善，其四，应制定科学有效的安全准则，并贯彻到整个施工过程中，确保安全第一。
3.4加强施工人员素质培训
在建筑施工过程中，人是主体，也是核心要素，且土木工程的整体质量与施工人员能力有着很大的关联。所以，在其建设过程中，应不断提升施工人员的整体素质，可从以下几个方面着手：其一，注重人员招聘，特别是技术人员，应加强相关的考核与审查，确保上岗人员具备一定的专业技能及综合素养，使其在工程建设中认真负责，为工程质量的提升做出努力。其二，应加强人员素质的培养，不但提升技术能力，还要注重品德培养。其三，应加强人员的定期培训，不仅使设备的合理操作，还有施工工艺的准确掌握，确保施工人员的人理念赶上时代发展的水平。
结束语
总而言之，在土木工程建设过程中，对工程的管理水平和整个工程的最终施工质量有着非常紧密的联系，而管理工作本就是一项比较复杂的工作，需要管理人员对施工过程中的每一项工序都具有非常熟悉的了解，并对各种施工资源进行最为科学合理的分配，从而能够更好的完成建筑施工工程。
综上所述，目前土木工程施工管理中还存在很多问题，对此需要从多个方面进行入手，加强施工进度、施工材料以及施工安全管理，从而解决当前存在的各种问题，并完善相应的管理制度，从而能够更好的确保施工的质量，同时有助于建筑企业的建设发展。
参考文献：
[1]张元飞.浅析土木工程施工管理中存在的问题及相关对策[J].科技创业家，2014，（08）：44.
[2]包江萍.土木工程施工管理的相关问题与对策[J].中外企业家，2015，（20）：202.
[3]侯雪萍．浅析土木工程施工管理的问题及对策［J］．城市建设理论研究（电子版），2015（27）．
论文作者:杨彦军
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
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