摘要：挣值管理作为现代项目管理中一种较为先进的管理方法，它能较客观衡量项目绩效和进度，以便项目管理者做出正确的决策。本文以国外某水电项目基础工程为例，对挣值法在水电项目管理中的应用进行探讨。
关键词：挣值管理；项目管理；水电项目；应用
随着2013年国家“一带一路”战略构想提出以来，近年来大力度加快推进及企业不断加大全球化扩张，我国水电施工企业所面临的国内外行业竞争日益激烈，而走出去的水电施工企业大部分承建项目均处于亏损状态，除部分不可抗力、客观原因外，主要是大部分施工项目还是实行国内传统的粗狂式管理方法，无法或难以及时对项目进度、成本进行合理监控及纠偏。
挣值管理法又称偏差分析法，是对项目成本、进度和绩效进行综合控制的重要方法。其基本要素是用货币量取代工程量来测量工程的进度，不是以投入资金量的大小来反映工程的进展情况，而是以资金已经孵化为工程成果的数量来衡量。挣值法的优点在于将项目的费用和进度有机联系在一起，进行综合考核，从而精确地描述项目的实际实施状态。挣值法还有优点是可以预测本工程项目可能发生的费用超支情况和工期拖延情况，从而可以及时采取纠偏措施，为项目管理和有效控制提供切实可行的应对措施，是广大施工企业及项目经理进行绩效管理不可或缺的工具。
一、挣值法介绍
挣值法以完成工作预算的挣得值为基础，用三个基本参数分析工程项目的进度和费用，全面衡量项目绩效情况和反映工程项目进展状况。它通过引入一个中间参数“挣值”来帮助项目管理人员分析工程项目成本和进度的变化情况，并相应给出相关的控制数据，使项目管理人员能对工程项目的成本和工期的发展走势做出较为精确地预测和判断。挣值用于衡量在某一时间点上已完成工作量的合同价值，但该价值是用实际完成工程量的计划价值计算的，其计算公式为：
挣值= 已完成工程量的预算成本=项目的总预算成本* 已完成工程量的百分数
（一）三个参数
1、计划工作量的预算费用BCWS（Budgeted cost for work scheduled）。BCWS是指项目某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量*预算价格，BCWS表示计划应完成的工作量。
2、已完成工作量的实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用，计算公式为：ACWP=实际工作量*实际价格，ACWP表示项目实际消耗工程量。
3、已完工工作量的预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算计算出来的费用，即挣得值。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量*预算价格。
（二）四个指标
1、费用偏差CV（Cost Variance）。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.
若CV>0，表示实际消耗人工或费用低于预算值，即有节余或效率高；若CV<0，表示实际消耗人工或费用超过预算值，即出现超支；若CV=0，表示项目按计划执行。
2、进度偏差SV（Schdule Variance）.SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS.
若SV>0，表明进度提前；若SV<0，表示进度延误；若SV=0，表明进度按计划执行。
3、费用执行指标CPI（Cost Performed Index）。CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP.
若CPI>1.表明项目实际费用低于预算费用；若CPI<1.表明实际费用高于预算费用；若CPI=1，表明项目费用按计划进行。
4、进度执行指标SPI（Schdule Performed Index）.SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS.
若SPI>1，表明项目进度提前；若SPI<1，表明项目进度延误；若SPI=1，表明实际进度与计划进度相符。
这四个指标中基本作用是相同的，都是综合起来判断项目在检查点上的执行情况。不同的是前两者是绝对指标，是差异分析变量，只适用于单一项目内的判断；而后两者是相对指标，是性能指数变量，适用于集团内部多个电力基建工程项目之间的相互比较，或者单项目下面多个子项目的横向比较。
二、挣值法在某水电项目管理中的应用
老挝某水电项目基础工程计划工期为4个月，即从2014年11月至2015年2月完成，该项目施工包括一般项目，基础处理工程组成，总预算1565万元。该项目预算费用如表一所示：
现根据以上数据对该项目进行分析：
三参数：EV=645万元， AC=720.5万元，PV=711万元。
成本偏差：CV=EV-AC=-75.5万元
进度偏差：SV=EV-PV=-66万元
成本绩效指数：CPI=EV/AC=0.8952
进度绩效指数：SPI=EV/PV=0.9072
从该基础项目成本偏差和进度偏差指标分析，CV和SV均小于0，说明该项目的实际费用支出超前，项目实际完成工作量与计划相比出现了滞后；从成本绩效和进度绩效综合分析可以看出，CPI和SPI都小于1，说明其综合绩效不太理想，相对工程项目来说，进度滞后应引起足够重视。
通过数据分析可以看出，该项目在成本和进度控制方面的状况都不容乐观，没有达到预期的效果，经查找原因：
1，由于当地气候异常，本应是旱季，但自12月初开始持续降雨，引发山洪，冲垮部分临时建筑物，对工程进度造成影响。
2，由于不可抗力，为保证后续工期，增加了设备及人员，造成成本大幅度上升。
针对相关问题，与业主方及公司沟通，采取相关措施：
1，为保证后续施工工期，及时增加人员、设备。
2，向业主方提交相关赶工费用文件，以改善项目绩效情况。
通过后续施工过程中的持续监控并采取改进措施，本项目于规定工期内完成施工内容，并获得业主相关补偿，整体来说，项目管理取得了成功。
结语
随着全球经济一体化，各类项目管理中难免会遇到错综复杂的状况，如何有效而合理地运用现代项目管理的相关理论与方法来指导项目实际工作逐渐受到人们的重视。挣值法作为一种有效的国际项目管理的技术与方法，通过引进-吸收-创新，在我国项目管理中避免了过去仅仅拿某一个指标参数去监控项目成本及进展状况的弊端和不足，以三个基本参数、四个评价指标为基础，采用定量分析的方法全面反映工程项目的费用和进度状况，可以有效地帮助项目管理人员进行决策，在后续的项目工程中挣值法将会有很大的发挥空间。
论文作者:刘晓东,黄时才
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/14
标签：项目论文; 进度论文; 费用论文; 工作量论文; 预算论文; 项目管理论文; 成本论文; 《基层建设》2017年5期论文;