关键字：精细化管理；公路工程；施工项目；应用
引言
精细化管理主要是采取系统化和标准化的管理方式，促进施工项目建设得到高效率的完成，不仅可以提高工程项目质量和保障施工安全，实现经济效益的同时，还可以全面促进项目管理工作顺利开展，所以在公路工程施工项目中进行精细化管理对提升整个公路工程项目的施工工作具有重要的意义。
1公路工程施工项目精细化管理的意义
1.1对项目效率的意义
所有项目施工都是一个整体，由各个环节相互衔接而成，需要很多人员。在公路工程中不仅人员众多，还涉及更多的单位，在施工时间上也比较长，因此任何一个环节产生问题都会对项目效率产生影响。为了有效避免这种事情的发生，则需要引进精细化管理理念，使管理人员完整把控整体工程，随时了解工程各项细节，便于其实施管理，同时可以不断优化管理条例、人员配置等，在灵活的管理过程中最大化节省各类资源，并能够保证工程效率。
1.2对成本控制的意义
虽然在项目开始之前，已经由工程师等人进行了严格的考察，并做出具体计划，基本确定了项目成本。但是由于公路项目历经时间较长，长期施工必然还会出现各类问题，使项目成本产生浮动，如果成本预算与实际花费出入较大，则会影响到企业的效益，因此需要对项目进行良好管理，合理控制项目成本，保证工程效益稳定。在成本管理的过程中，主要从材料、人员以及技术等进行管理，在材料上，需要做好市场调查，确保材料的质量过关，同时保证材料购入的价格合理，避免在材料购机过程中出现腐败问题，提高材料价格，造成成本升高；在人员上则需要做好能力把关，确定人员数量；在技术上则需要做好及时更新，先进的技术能有效加快工程进行的速度，间接做到降低成本，做好成本控制工作。
1.3对安全管理的意义
安全施工是一切项目工作顺利开展的前提，因此管理人员一定要做好安全控制，確保每一位员工的人身安全，同时在技术上做好管理，确保项目安全。虽然在过去的项目管理中，具备安全管理这一项，但是在实行过程中比较随意，无法完全确保安全问题，所以项目管理需要更加精细，在安全问题上制定条例，做好管理，让每一位员工都有高度的安全意识，保证所有安全措施到位，设置项目应急部门，保证项目中出现问题时能够及时得到解决。例如，在进入工地戴安全帽这一件事情上，很多员工会忘记，直接进入施工地段，对此管理人员可提出一些奖惩措施，提醒施工人员重视安全问题。在选择施工人员时，需要确保其技术能力过关，保证技术应用正确，设备使用方法得当，保证施工过程中不会出现安全问题，达到安全施工的标准。
2精细化管理在公路工程施工项目中的应用
2.1施工准备阶段的精细化管理
施工前期管理包括施工方案与施工图纸的审核、施工地点的勘察、施工合同管理以及施工材料与机械设备管理。施工企业管理人员首先应对施工图纸进行认真审核，针对图纸中的数据反复进行核对，确定最后的实际工程量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果发现施工过程中的工程量与图纸中的工程量出现不相符的情况，必须第一时间向上级领导汇报，并协同设计人员对施工图纸进行重新修订。对施工方案中涉及到劳动力、设备及其它资源调配，应进一步予以细化，以节约成本投入，保证施工质量为主，对方案仔细推敲。在施工前期，管理人员应熟悉施工区域周边的环境，包括建筑物、交通情况、人群密集度、地下管网等信息，并绘制出精准分布位置的图纸，同时与管线所属单位签订书面合同，在合同中明确管线的位置与公路工程施工可能发生的矛盾与冲突，做到防患于未然，确保工程施工能够顺利进行。施工合同是项目管理的重中之重，管理人员必须明确合同中的暂定金以及索赔条款，审核材料与工程量是否做了明确规定，同时对工程项目的质量、进度、安全等指标进行严格审核。
2.2施工过程精细化管理
在施工过程中，经常发生设计变更的情况，如果工程量增大，施工企业将承担巨大的经济损失，因此施工企业必须与业主方及时完成签证环节，确保各项变更费用的正常支付，以规避经济损失。项目开工后，施工企业根据项目规模、项目投入等指标，制订总体施工进度计划、年度施工计划、季度进度计划以及短期的施工计划，在实际施工过程中，应结合施工难度与施工进度，定期召开生产调度会，将实际施工过程与计划执行情况作以比较，对不符合实际施工进度计划内容，必须及时进行调整。施工质量精细化管理的前提是建立质量保证体系，明确各级管理人员、施工人员的质量职责权限，将施工现场的质量管理落实到每一个人的头上，并将单位工程、分项工程、分部工程的质量管理全部纳入到质量保证体系当中，以每一道施工工序作为精细化管理的最小单元，制订完善的事前预警机制、质量管控机制，确保公路工程施工项目的整体质量满足标准规范要求。如果在监管过程中发生质量事故，必须遵照“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的四不放过原则，对事故责任人进行严肃处理。随着信息技术的快速发展，目前公路工程施工项目的进度管理、质量管理、安全管理、人员管理已经建立了科学的信息化管理系统，通过系统能够对施工现场进行实时监控，并通过信息反馈，管理人员能够实现施工过程的动态控制与管理，完成保进度、保质量、保安全、促效益的预期指标。
2.3施工后期的精细化管理
施工后期的精细化管理涉及到质量验收以及财务决算等内容，在项目验收时，管理人员应根据《公路工程质量检验评定标准》以及行业验收准则，对分项工程、分部工程采取抽样复验的方法，对公路工程项目的主体结构、地基等安全部位，必须在质量监督机构的监督下进行质量验收，质量不过关，坚决不签署验收合格报告单。在检查工程内业资料时，工程内业资料必须满足真实性与规范性要求，如果竣工资料当中出现涂抹或者更改情况，应与内业工作人员以及项目经理进行情况核实，以确保数据的精准性。此外，在工程决算阶段，施工企业应进一步加强过程审计与决算管理，项目经理与财务负责人必须遵守合同的各项条款以及廉政合同内容，树立高度的主人翁责任意识，对项目资金的支付进行严格审查，同时不得遗漏任何一个决算关键点，尤其是变更设计的工程量，应工程量的计算准确无误，实现经济效益最大化目标。
结束语
综上所述，精细化管理是一个趋势，不仅在公路工程施工项目中，在别的项目中，精细化管理起到的作用都非同一般。我国还处在高速发展的阶段，而公路还是主要的交通设施，所以公路工程的施工量在未来只会增多，不会减少。许多大山里的村庄，依旧没有公路，只能翻山越岭出村，在这样的困难地区，公路要修进去，要把发展带进去，而建设这样的公路工程项目，更需要精细化的管理。
参考文献：
[1]王倩.试析高速公路工程施工的精细化管理策略[J].价值工程,2018,37(25):63-64.
[2]张金旺.精细化管理在公路工程施工管理中的应用[J].交通世界,2018(20):144-145.
论文作者:尹晓凡 郑毅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
标签：精细化论文; 项目论文; 公路工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 过程中论文; 工程量论文; 《工程管理前沿》2020年第1期论文;