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摘要：建筑项目的施工过程中,强化建筑经济管理理念的实施和应用,可以科学完善的保障建筑工程施工的顺利进行。全程化的建筑造价和成本管理模式的有效实施,是确保建筑企业科学规范的减低建材造价的合理方式。努力提高相关管理人员的经济管理意识,可以有效的提高建筑经济管理模式的应用,确保建筑企业经济效益的提升。本文就建筑经济中造价管理及成本控制进行简单的阐述。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制；浅述
在工程项目实施过程中，建筑经济管理其是主要就是指相应的成本控制和造价管理工作，需要在整个建筑工程项目的实施全过程中得到贯彻落实，因此需要进一步加强对其的研究。
1、建筑经济中造价管理及成本控制的特征
1.1全过程动态追踪性
在建筑行业中造价管理以及成本控制并不是一蹴而就的，其是一向比较复杂的工作，因此需要从各个阶段进行控制，从而能够达到相关目标。就目前的情况来看，造价管理以及成本控制主要是体现在具有动态追踪性，也就是在工程的最开始阶段就进行跟踪管理，同时对整个过程进行了监管，方便及时发现其中的问题，采取措施进行优化，从而能够更好的提高成本效益，促进企业的发展。
1.2前瞻性
建筑经济中造价管理及成本控制如果出现的失控问题，需要相关单位采取有效的措施进行补救，从而能够最大降低损失。对于成本控制是具有一定的前瞻性的，能够及时地进行问题预测，并对风险进行分析，从而能够提前制定一系列的预防措施，达到主动控制的目的。
1.3契合性
如今很多的建筑单位都已经认识到造价管理及成本控制的优势和作用，也对这方面加强了研究力度，在工程的应用过程中也不断地引进的一些先进的控制模式，但是在实际应用中并没有起到非常好的效果。对于国外先进的成本控制模式主要是对一些国外建筑项目所制定的，但是国外的建筑和我国的建筑项目存在的很大的不同，因此将这种方法应用到我国的建筑中是与实际工程部相符合的，从而不会提高造价管理以及成本控制效果。因此在应用的过程中可以适当的借鉴一些管理模式，但是需要结合工程的实际需求清晰，从而才能够最大程度发挥其功效。
1.4全面性
做好造价管理及成本控制工作不仅需要控制投入支出，还需要对建筑工期、质量、技术以及安全方面进行控制，从而能够达到全面管理的目的，合理的将影响成本的各个因素进行控制，达到全面性控制的目的。不仅如此在产品管理的过程中还需要相关财务人员做好管理工作，全员参与到造价管理及成本控制中，从而能够达到相应的目的。
2建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题
2.1管理意识淡薄,缺乏管理经验
虽然目前我国的建筑行业发展迅猛,市场情景也很乐观,但是由于企业的发展重点在于经济效益的提升,往往忽略了管理工作,所以就造成了一些建筑企业在建筑施工过程中出现了一些建筑原料质量不过关、建筑工程施工质量不佳、建筑返修率高等施工问题。主要原因是因为建筑企业盲目的追求利润空间,没有做好建筑施工过程中的相关施工管理工作,管理安全意识较为浅薄,缺少安全管理经验。这样不仅无法保证建筑的施工工期,还会造成工程质量不合格和工程造价超出预期等问题。
2.2管理方法有效性不足
建筑行业良性发展离不开相对安全有效的管理模式和管理方法,健全的管理模式和管理办法,可以保证工程的总体造价和成本,保障建筑施工工程的顺利进行,是建筑工程施工的基础保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于目前的建筑行业水平参差不齐,相对的管理方法和管理模式也大相径庭,更多的建筑企业往往把目光放在经济效益方面,忽略了管理方面的问题,依然延续使用相对传统的管理方法。目前的建材市场价格浮动较为不稳定,工程建筑施工的成本也跟着提高,相对的工程造价管理和控制成本的难度也加大了,依照传统的管理模式很难对成本和造价管理进行有效的管控,所以,建筑企业只有跟随建筑行业的发展形势,对管理模式做相应的调整,才可以有效的适应发展需要。
3建筑经济中造价管理和成本控制措施
3.1强化建筑经济管理意识
强化建筑经济管理意识可以有效的提高建筑经济管理水平。建筑经济管理规划,可以保障建筑成本和造价管理工作的有序实施,强化建筑经济管理意识是企业提高建筑经济管理的基础因素,是企业未来发展的保障,是做好建筑工程成本和造价管理的核心。强化建筑经济管理意识需要企业的管理人员,具有符合市场需求的管理意识和管理能力。为了促使企业经济管理规划的有效实施,就需要相关的工程项目管理人员转变现有的经济意识,提高经济管理规划工作的工作能力和工作水平,只有提高经济管理规划的意识和工作水平,才可以保障企业经济管理规划工作的顺利进行。对于建筑市场的建材价格浮动和市场动向做好了解和关注。
3.2创新建筑经济中造价管理方式
随着社会科技的不断进步,目前的建筑类型也发生了变化,对于建筑经济的管理模式也有了更高的要求。只有不断建筑经济管理方式,才可以顺应建筑市场的更新需求。根据目前的建筑水平和建筑要求来说,传统的经济造价管理模式已经无法满足市场需要,建筑施工技术的不断创新,建筑工程的相关管理也越来越复杂,对于建筑经济造价的管理方式也要随着创新。为了确保建筑成本和造价管理避免出现误差,就需要相关的建筑造价管理人员提高相应的管理知识,提高建筑造价管理意识,还应借助现代的造价管理技术同步进行,现代化的造价管理软件和模式可以为建筑造价管理提供科学可靠的技术支持,保障建筑造价管理的顺利实施。
3.3落实全过程造价管理模式
建筑企业的造价管理模式能否顺利实施,就需要企业强化落实造价管理工作,将建筑造价管理模式全程落实到建筑项目规划当中来。建筑造价管理模式的全程顺利实施,需要相关的工作人员充分了解项目的实施规划方案,对于项目施工中的各个施工环节和要求要清楚掌握,这是落实全程工程造价管理模式的基础保障。相关项目的管理人员,要根据项目施工的要求做好相应的工程造价管理细节办法,管理方案要符合项目施工要求,为了将工程管理模式全程实施到项目施工过程中来,要遵循施工过程严格按照工程造价管理模式的方案细节来实施,保障工程的顺利进行。
3.4对成本控制体系进行健全
对于建筑行业来说需要组建独立的造价管理以及成本控制部门和小组，从而能够方便进行成本控制目标的制定、目标任务的分配以及相关考核工作，不断地加强成本监督管理工作。在实际的应用中企业需要选择一些具备相应官专业知识的人才，做好成本控制管理工作。需要注意的是对于人才方面的要求非常高其不仅需要较高的专业技能同时也需要具备丰富的经验。为了能够更好的提高企业成本控制意识，需要不断地完善考核体系，如果发现考核存在问题，需要对其进行分析并采取有效的惩罚，其能够起到约束和规范的作用，达到成本控制的目的。同时也需要对那些表现优秀的员工进行奖励，从而能够带动员工的积极性，更好地投身于工作中，提高造价管理水平。
4小结
随着近年来我国城市建设的发展需求日益加大，也带动了建筑行业的迅猛发展,相关的建筑企业经济效益也有了很大提升，对此，在保证工程质量的前提下，如何控制工程的成本就成了企业发展的重点之一，在工程施工的过程中，只有做好各个环节的造价和成本的控制，才能有序的保障企业经济效益的提升。
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论文作者:徐蕾
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
标签：建筑论文; 成本控制论文; 造价管理论文; 造价论文; 管理模式论文; 经济管理论文; 经济论文; 《建筑科技》2017年第8期论文;