关键词：市政工程；施工管理；现状
1市政工程施工管理现状
1.1管理意识薄弱
相对于普通的建设类施工项目比较而言，人们的生产生活与市政工程的建设联系更为密切。例如在进行市政道路工程建设过程中，为了保证交通沿线人们的正常生产和生活，就需要加快施工进度，缩短工期，此时，很多管理人员就要求工人强制性加班，出现抢干、蛮干的情况，而没有全面顾及到施工质量和安全问题。正是因为施工质量管理意识薄弱，导致安全事故频发。
1.2管理体制不完善
就市政工程的发展情况而言，没有形成科学合理的市场管理机制，而且市政工程是由市政主管部门负责，施工流程复杂，涵盖面广，在进行具体建设的过程中，很多建设单位，没有严格执行正确的施工流程，甚至没有进行公开的招投标和完善的制度。一些市政工程，甚至在没有签订合同的情况下，就进行开工建设，存在严重的违法违纪行为，不仅影响施工的连续性和有效性，而且整个工程的安全稳定性得不到有效保障。除此之外，一些主管市政工程的政府部门工作人员往往只注重自身的工作业绩，却不注重工程的知识及质量，随意缩减工期，造成安全事故和质量不过关的情况发生。另一方面，缺乏可靠的质量管理机制。很多建设单位不具备施工资质，利用挂靠等手段获得工程建设权，而且为了尽可能减少预算支出和赶工期，甚至出现在施工中随意变更设计方案的情况，严重影响施工质量。
1.3监理机制不健全
就现如今的我国发展而言，市场经济发展得到了不断的完善和发展，但是，在管理市政工程的过程中，依然存在一些问题和阻碍因素，其中监理工作的管理不到位，就是重要的影响因素之一。由于大多数建设工作人员对于自己的工作岗位缺乏明确的认知，而且在单位内部存在管理体系不完善的情况，很多监理人员甚至没有监理证书就开展相关工作，不仅对整个监理队伍的综合素质和专业水平造成影响，而且使得监理工作流于形式，造成监理效果远远达不到预期设想。
1.4质量管理意识不足
从现阶段来看，由于国家高度重视对基础设施建设，因此市政工程项目日益增多，但是虽然有一些监管措施、验收标准，但实际工程中仍存在施工单位资质不足、管理不完善、从业人员素质不高等问题，从而使市政工程质量大打折扣。市政工程出资方往往是政府，施工单位很重视进度与验收工作，而质量问题则关注不多，往往是强调速度，牺牲细节处理。另外，由于能力不足，导致对一些基础设施如给排水等的结构未做好安全性、使用性等方面分析，最后可能造成返工问题，反而增加了工期，造成成本上升。
1.5施工现场问题
市政工程的建设通常规模很大，且可能涉及到很多领域，例如立交桥或者地下隧道等。市政工程是在城市原有建设基础上进行完善，施工现场情况复杂，不止地上构筑物众多，地下管线更是错综复杂。一些项目在开展时，还会涉及到要对原有设施的维护改造等工作，难免会对旧有设施造成影响甚至破坏。城市内行人车辆众多，市政工程通常需要占用交通资源，搭设很多施工设备，影响环境的同时也会造成交通、出行不便。
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2市政工程施工管理提高措施
2.1创新施工管理理念
市政工程施工的管理是一项极为繁琐、复杂的工作，其管理内容涉及市政工程施工的每个领域，只有工程管理人员具有相应的施工管理意识，才能确保各项施工管理措施的有效落实，发挥出施工管理的真实效用，提高工程施工质量。管理理念落后是导致管理效率低、质量差的主要原因之一，受此影响现有的施工管理措施得不到有效的落实，施工管理形式化、程序化问题严重，无法发挥施工管理的实际效用。因此，市政管理单位应从企业管理者开始转变传统的施工管理理念，并逐渐向下传递先进的施工管理理念，提高企业整体的施工管理意识，为施工管理工作的提高，创建良好基础。
2.2促进监理监管作用充分发挥
对监理单位来说，为了使其自身监理监管作用有效发挥，应当扩大市政工程项目质量监督管理力度与范围，不断完善监理工作的法律法规，确保监理工作开展有法可依。同时，对于监理从业人员来说，应当对自身的职责有比较清楚的认识，对监理工作权利要进行充分利用，时刻端正自己的工作态度，保证市政工程每一个环节的施工质量。此外，监理部门应当立足于市政工程施工实际，通过有效地法律手段对工程造价、进度、质量以及合同管理加以有效调节和控制，并对各单位的关系进行努力协调，确保市政工程施工能够有序高效进行。另外，监理从业人员自身综合素质的高低会对监理工作的有效性产生直接影响，因此对监理单位而言，应当定期不定期地组织监理从业人员参加教育培训或专题讲座，通过培训，提高其专业素质水平，让他们的职业道德素养也有显著提高，从而使他们的业务与技术能力得到有效增强。
2.3明确管理职责完善制度建设
对于市政工程而言，管理制度以及责任制度的完善能够有效的解决其在建设过程中出现的一系列的问题和缺陷，是保证工程质量和进度的有效措施。因此企业需要健全工程管理制度，并且对工程管理责任进行明确，是每个工作人员都能指导自身的管理职责。市政公用工程建设一定要按照相关的法律法规以及设计来进行，并且还要遵循当地政府的统一规划和设计，坚持合理布局、综合开发的原则，保证其建设能够与区的建设同步进行。工程管理工作直接关系到居民的生活质量以及生活需求能否得到满足，因此一定要明确工程的管理责任，落实工程管理制度，保证公用设施的完整性以及安全性。并且各个部门在进行工程管理的过程中需要加强配合与合作，对其基础设施进行有效地管理，提高其服务质量。
2.4加强施工管理工作验收
施工过程的最后一环是施工管理工作的验收，企业应当严格管理，高度重视最后的验收工作，要确保施工工程的各项质量检查合乎国家有关法律规定的要求。只要通过这种方式，施工管理工作就能顺利朝着施工目标行进。
2.5完善工程施工质量指标体系
企业应运用科学合理的施工技术方案，不断的加强项目工程检测制度和发展体系，在进行市政项目施工的过程中，不断规范施工队伍建设，遵守相关施工标准和技术要点，在整个施工过程中一旦发生任何安全和质量等问题，要及时制定紧急预案体系和行之有效的解决措施。与此同时，在工程施工之前，做好对事故现场的勘察工作，进而不断优化施工方案，在保证工程安全合理的情况下，全面衡量施工效益和进度控制，做好相关管理部门的协调工作，保证施工工期和施工成本在可控范围之内。
2.6现场统一管理
企业要进行统一管理整个施工现场，因此可以采用现代化的监控技术进行全局监控，以减少工作量。要在施工全过程对人力、设备、物资、环境等进行有效监督与管理，保证施工正常开展。由于市政工程项目多处于户外，不止容易受到恶劣天气影响，还存在大量安全隐患，不止会使工期增加变数，还有人身事故风险。因此，企业应完善管理机制，多树警示牌、标语，做好安全教育；对施工区要做好隔离，以免行人误入。要注意不同工序的衔接，做好施工组织工作。要做好有关的技术交底工作，务必使施工人员可以将技术细节处理到位，减少误操作风险。
结束语
由于我国市政工程发展的速度很快，所以一定要加强各个部门的施工管理，不仅能够保证施工项目的顺利进行，还可以对施工质量进行保障，所以企业要想让自己的综合竞争能力提高，一定要采取相关措施，保证施工质量，但因为工程具有一定的复杂性，所以还需要与实际情况进行结合，有针对性的加强管理。
参考文献：
[1]杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品，2017（5）：130-131.
[2]郑江，王志红.当前市政工程施工管理若干问题探析[J].建筑工程技术与设计，2017（17）.
论文作者:余炳东
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/21
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