清远市狮子湖房地产开发有限公司 广东省清远市 511520
摘要：现如今，我国社会经济水平显著提升，带动了房地产行业的腾飞，房地产行业成为了我国国民经济的主要推动产业。即便如此，当前的房地产行业仍处于粗放型的生产和经营方式，存在一定的不足，阻碍房地产行业的发展。因此加强对房地产行业工程管理是非常有必要的。文章主要对当前我国房地产行业工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施。
关键词：房地产工程；管理流程；改进
引言
房地产行业在不断开发新的项目的同时，公司更应该重视项目的工程管理，制定相应的管理策略。对工程的管理的内容进行分析，并找出其中存在的问题，结合企业本身的特点，对相应问题进行改进和创新，并提出了一系列改善措施。
1房地产工程管理的目标和内容
房地产工程管理流程主要是方案设计阶段，初步设计阶段，施工图设计阶段，项目实施阶段，项目验收和移交阶段。每个阶段制定响应的策略，通过这些方案达到企业的施工目的。在保证质量的同时，控制成本，控制时间，在有限的时间和资金内，高效完成要求，期利润并进行再发展。通过工程管理，应使项目实现相应有关目标：房地产的质量过关，结构安全，保证房地产的技术方面达到国家制定的相关规定，报证最基本的安全问题。在安全的基础上，要注意房地产外型的美观，良好的视觉效果会让人身心愉悦。同时也要保证房地产的实用性，实用性高不高，是影响人们最终的决定的重要方面。在一定资金和时间的要求下，要尽可能的提高效率，提高房地产的质量，保证房地产本身的价值，同时可以考虑到顾客的想法，减轻顾客的经济负担。房地产工程管理内容较多，涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位。关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。
2房地产工程管理流程的问题分析
2.1房地产开发前期的准备不充分
目前，房地产企业没有将前期开发准备作为重点工作内容，在没有对项目进行深入研究的情况下盲目开发，使得房地产开发和项目建设中出现一系列问题。房地产项目开发前的准备工作关系到工程设计、成本控制以及施工管理等诸多的内容，如果在前期没有调研和论证，而是接到项目后盲目动工，那么技术应用、经济控制以及质量管理都可能无法满足消费者的需求，从而导致项目开发失败，使得企业受到重挫。
2.2不够重视施工现场和周围环境的关联
企业要安排专门的人员调查对城市的信息进行采集，并进行可行性分析。针对相关问题，提出解决问题。在施工之前要有合理规划方案，并和当地的用户进行沟通。实地考察，解决用户问题，并在当地对房地产的相关要求进行调查，对房地产的外形和大小等进行分析。
2.3工程质量管理目标不明确
工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的房地产工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在房地产工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致房地产管理的水平停留在表面。在房地产工程开展的过程中，由于涉及到众多相关部门，尤其是房地产设计、施工、筹划、监管等部门之间沟通不足，信息无法得到快速的传递，造成信息孤岛，给整个工程项目质量管理造成了严重的阻碍。
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3房地产开发工程流程管理优化措施
3.1加强管理者的素质教育，强化专业基础知识
对房地产工程管理工作来说管理人员的自身素质水平是保证。房地产工程施工管理顺利开展的重要基础，所以必须要加强对管理人员开展专业的培训不仅要让他们能够掌握专业的房地产管理知识，而且还要做到随机应变、临危不乱，对现场突发的状况进行分析，及时制定相应的解决策略。要加强管理人员的职业道德意识让他们能够自觉约束自身的行为，避免因为贪图小利而出现偷工减料的情况，同时可以将管理人员自身的绩效与管理水平相挂钩，既能够有效激励管理人员努力工作、爱岗敬业，又能够敢于担当，提高自身的管理水平。
3.2健全管理体系
在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证再进行房地产项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。同时施工单位还需要进一步确保安全实施项目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免项目风险。在此过程中，还需要进行项目管理机构的合理构建，具体针对工程项目特点实施阻止运行，项目调整和设计规划等各项工作，保证项目管理工作具有更高的规范性和秩序性。与此同时，还需要进行项目负责人的妥善安排，通常情况下，施工单位选择有项目经理作为项目负责人，基于此，需要确保项目经理充分了解项目管理法，同时具有较高的项目经验，领导才能和思想觉悟，进一步精炼项目管理法相关知识。通常情况下，在进行房地产项目管理过程中，项目经理是其主要实施者和参与者，因此施工单位在选择项目经理人员时需要确保妥善安排，保证工作人员能够全面掌握项目管理法，同时严格遵循安全原则，对项目工程安全和劳动者合法权益距更高的认识，始终秉承科学认真的态度进行项目管理工作。除此之外，施工单位还需要在其他施工环节进行专门负责人的合理设定，科学部署项目管理工作，确保每一环节工作都具有较高稳定性和安全性。
3.3选择创新性的工程管理模式
房地产企业在管理方面要尽量做到标准化管理，公司总部要对公司整个管理的流程及规章制度有个明确的规定，尽量选择矩阵式的管理模式，做到分公司的领导以及公司的管理人员都可以对施工的项目进行监督及引导；合理地对施工的总承包等单位进行选择，选择好的监理等单位加强监督工作，全面地促进房地产企业的发展。企业可以根据管理工作的实际需要，打造一个完善的公司战略高度的合作库，而参与工程的施工的各个单位也可以尽可能在伙伴库中做合理的筛选，并且在长期的建设实践过程中不断增加伙伴库中的战略伙伴数量。在市场占有率、公司规模不断扩大的背景下，企业需要和优良的供货商进行合作，并相应地生产出适合本企业的产品。
3.4制定完善的长远施工计划
房地产项目施工过程中，项目工程计划直接影响着施工的顺利进行，因此在项目计划的制定中必须要保证计划的科学性、安全性和层次性。针对施工情况制定一些短期的施工计划，同时保证这些短期的施工计划能够在短时间内完成，还需要制定一些长期计划。在短期计划的执行中，逐步推进长期计划的完成，进而使得房地产施工项目能够得到更加稳定的运行，保证工程质量和进度。
结语
改进房地产的工程管理，不仅可以满足用户对外观和实用性的要求，也可以提高经济效益，提高企业本身的竞争力和生存空间。但是企业的工程管理也存在很多问题。在工程管理前期要进行实地考察，对施工现场周围环境进行分析，针对相关问题，制定合理的解决方案和施工计划。完善管理体系，制定长远的规划，严格按照国家的相关规定，提高施工质量。
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论文作者:禹庆忠
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
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