关键词：国家电网；人力资源管理；管理模式
近些年，伴随着我国经济的飞速发展，人们在生产生活中电脑、电视、空调等成为人们的必需品，因此用电需求日渐增长，促使了国家电网的服务环境也随之变化，主体投资的多样化、管理模式与技术的日益先进化、电力资源作为商品在市场经济中的出现，这些变化都导致了各家国家电网公司飞速发展，竞争也日益加剧，刺激着国家电网公司人力资源管理的转变。
1．发展的环境
现代市场经济的日益多样化，人们的需求也日益多元化，促使国家电网人力资源发展的环境也变得相对复杂，任务也更加艰巨。了解与把握市场环境对保障国家电网人力资源管理的高效化、加快人力资源管理的智能化具有重要意义，对于人力资源管理战略的健康稳步发展具有重要作用。 因此，深化改革、加快人力资源管理建设势在必行。
2．现状
2.1管理模式落后，激励机制缺失
2.1.1人员的主观能动性不足
由于长期固化的管理模式，人们往往会因循守旧，保守传统，人力资源管理只是单一的按部就班，干好事，做好人，从而轻视了人才的作用和价值，忽视了发挥人才的主观能动性，创新不足，主观积极性差，缺乏现代人力资源管理的前瞻性、长远性和战略意义，无法充分调动员工的主观积极性。同时，培训不足，缺乏后备动力。公司对员工的培训不仅仅是岗位培训、岗前培训，还要加强日常定期培训，但是在实际工作中，并没有制定出系统的培训方案，甚至培训内容多局限于理论而忽视了联系实际，流于形式，效果不明显。
2.2绩效考核遭遇瓶颈，人才选拔落后
绩效考核是激发人内在动力的最根本动力和最主要的手段和措施。一方面，以往绩效考核指标设计存在不合理，存在“一刀切”的现象，导致考核无法全面满足员工的现状和需求；另一方面，指标设计体系不明确，缺乏具体的实施步骤，分工不明。对于工作性质迥异、岗位的不同，但考核体系相同，这就导致缺乏人才激励导向策略，不符合员工的实际情况，流于形式，无法促进员工积极性的提升。
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2.3缺乏信息化管理投入
信息化系统发展相对滞后，缺乏相应的政策支持和资金投入。信息化时代，传统管理方式已无法满足工作的需要，这就导致国家电网企业人力资源信息化的进程相对缓慢，因为投入力度不足或前期投入少，导致成效不明显，让很多领导者在预算方面只能望而止步，导致国家电网的人力资源管理信息化建设落后，不能充分发挥出信息化系统在企业发展过程中应有的长处和优势。
3．对策研究
3.1转变观念，加强思想认识
构建战略性的、符合企业稳健发展的人力资源管理体系，引导人力资源管理健康有序快速发展，坚持“以人为本”原则，全面贯彻以人才兴企，用人才强企战略思维，将企业人才战略贯穿于各环节之中；以顾客需求为目标，引进高端技术人才，让其更好地服务市场，做到人无我有、人有我优；坚持人才战略，拓展渠道吸引人才，想法设法留住人才。提升电力系统整体学历水平，完善培训机制，加快制订人才管理制度体系，分级管理，打造专业的人才库，不断优化人力资源的结构、完善人力资源配置。
3.2完善绩效，调动员工的主观能动性
绩效作为企业的车头，影响着员工的积极性是不可否认的。通过绩效考核可以充分了解每位员工的真实的工作实力，因人而异，根据员工的差异化、个性化，结合实际工作能力，有目的、有针对性地实施激励机制，充分调动员工的积极性，让其自觉地发挥主观能动性。为员工创造个人发展的平台，鼓励员工在实际工作中结合实际理论自主创新，勇于改革。以物质激励和精神激励相结合的手段引导员工自主创新，加强理论学习，实现人力资源队伍的专业化、有效化的转变。
4 结束语
国家电网企业是人才密集型、技术专业性、资金需求型的企业，关系着国计民生的大计，影响到国家能源的安全。在市场经济的不断变革中，知识经济取代了传统经济席卷全球，国家电网正面临着国内形势和能源安全的双重挑战。要想实现企业又快又稳的发展，必须以坚持人力资源管理为核心的地位不动摇，全面贯彻以人才兴企的战略；必须认识到人在企业中的作用，高度审视人力资源的战略意义，促进人与企业的高度和谐。只有健全的人力资源管理体系，才能不断推动人才机制的转变，实现人力资源战略性的转变。实现人才、企业、客户的有机结合道路漫长，需要我们不断探索，建立健全人才体系，为电力系统的改革发展贡献出最大的力量。
参考文献
[1] 谢锦.浅析电网企业人力资源管理与发展策略［J］.经营管理者，2010
[2] 国家电网课题组.构建人力资源集约化管控体系［J］.中国电力企业管理，2013
[3] 殷虹.国家电网人力资源管理信息化应用［J］.人力资源，
2017
论文作者:刘小霞
论文发表刊物:《科技中国》2018年4期
论文发表时间:2018/8/10
标签：国家电网论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 人力资源论文; 企业论文; 主观能动性论文; 《科技中国》2018年4期论文;