烟台市交通工程质量监督站 山东 烟台 264000
摘要：路桥工程施工是一个漫长、复杂的过程，在施工的过程中需要完善、统一的管理办法作为规范，也需要科学的管理制度作为保障。合理开展路桥工程施工管理，能够从整体上降低工程施工成本，确保工程施工质量。随着路桥工程规模的不断扩大，路桥工程施工管理策略也需要进一步优化，本文就对此进行机电具体分析。
关键词：路桥工程；施工管理；优化策略
引言
路桥工程施工管理分为很多个方面，包括质量管理、现场管理等等，通过构建统一的网络施工管理体系，能够从整体上提高工程施工管理的效率和质量，促进路桥工程的建设与发展。
1路桥施工质量管理
为有效提升路桥施工的质量，首先应当对路桥项目施工的管理系统进行改善。管理系统能够为工程项目提供方向指导，因此有助于对路桥项目从开始到结束过程中的施工工艺、施工效果进行宏观掌控。完善这一管理系统的首要步骤是制定一系列规章制度，同时保证规章的公平、公正实施。鉴于部分单位存在暗箱操作、地方垄断等非良性竞争现象，应当及时发现并予以查处。这就要求在路桥项目施工的管理系统中增添有关奖惩机制的部分，从而一方面督促存在不良竞争手段的单位及时改正，一方面提升施工人员的工作积极性。
另外，由于路桥关系到人们的日常出行，因此其质量是否合格，直接影响到周围居民的生命财产安全。因此，管理人员应当对路桥项目的质量进行严密管控，坚决杜绝偷工减料、拖延工期等不良现象的出现。通常而言，路桥项目施工量大、施工区域较广、施工工期较长，因此影响施工质量的因素也较为复杂多样，想要掌控整个施工项目的质量并非易事。首先，在具体的施工环节，施工人员应当重视每一具体步骤的质量掌控，同时在一期工程完成后，还应当对这一部分的整体施工质量进行评估。其次，诸如气候因素、材料选择、地域条件等外界因素都会对路桥项目的质量造成较大影响，这就要求施工人员不断积累专业知识、提升自身的职业素养，以尽量避免此类因素对施工项目质量造成的影响。
2路桥施工现场管理
对路桥施工项目的现场管理是对路桥工程施工管理进行整体优化的关键环节。
首先，要改善施工环境，从实际情况出发，选择合适该地区路桥施工的材料，在项目总体规划中对其使用量、使用部位等加以明确规定。在准确计算的基础上，还应当对材料的购置环节加以管控——材料的购入量既不能过多导致浪费，也不能太少导致不能满足施工所需。
其次，为进一步落实材料使用情况，管理人员还应当定期亲临现场，对材料进行随机抽样送检。送检材料达到相关标准要求后才能用于路桥施工。倘若材料质量不符合相关规定，应当及时将该批次材料运出施工现场，同时严肃追查责任。此外，在材料保管方面，应当对其进行系统分类后隔离存放，避免其中可能存在相互作用的成分互相混杂，导致材料质量降低。
最后，强化专业技术人员与管理人员现场施工指导，每个施工环节都需要有专门的技术人员跟进，管理者从工程施工情况出发，与技术人员相互配合，对路桥施工现场的工艺、进程、施工行为进行规范和指导，最大限度避免施工出现安全事故，工艺出错，材料浪费等情况，从整体上保障工程的现场施工质量。
.jpg)
3路桥施工网络管理
在路桥工程项目的筹备阶段，相关管理人员应当对施工期的控制网络体系进行建设完善，并依照合同中规定的完工时间作为最终目标，以此安排每日工程。为保证项目的顺利实施，还应当将工期时间剩余不足的项目安排在施工前期。此外，应当将对工期影响较大的项目进行细致划分，按照从重到轻的顺序认真落实每一步骤，同时对相对复杂的环节进行重点突破。这就要求管理人员对整个路桥施工项目进行网络分析，并提前制定合理的施工计划。
4路桥施工安全管理
由于路桥施工需要大量施工人员参与，并且在实际施工过程中施工人员难免暴露于诸多安全隐患中，因此其应当树立一定的安全管理意识，以从根本上降低安全事故的发生频率，保证自身的生命财产安全。与此同时，施工项目管理人员也应当制定一套完整的安全管理制度，并及时掌握其落实情况。除此之外，在项目施工前的计划制定环节，应当及时将可能出现的安全隐患记录在内，并要求施工人员在施工过程中有所警惕。
5路桥施工应急管理
就我国当下的路桥工程施工情况而言，施工过程中的应急管理工作仍亟待改进。首先，应急管理的目的在于当施工过程中出现故障时，施工人员能够及时予以排除，从而在保证自身安全的同时，最大限度降低经济损失。因此，管理人员应当及时制定完善的应急管理系统。其次，切实可行的施工事故应急预案、敏捷高效的事故处置流程能够有效降低事故可能造成的诸多损失。除此之外，管理人员还应当提升救援小组应对突发事件的能力，在遇到紧急情况时能够运用专业知识，及时进行救援工作。
6路桥施工监督管理
对路桥工程施工项目的监督管理工作是保证项目顺利实施的基础。因此，在路桥施工的关键阶段，应当由质量控制工程师或现场监理工程师对施工状况进行整体评估。这一环节涉及对施工技术、施工效率、施工进展、工程总体质量的综合评价，因此是定位工程施工状况的标准。除现场审查之外，施工单位还应当建立健全严格的工程质量管理系统，并及时考核施工人员的专业知识与施工实践能力，使更加精良的施工团队助力工程整体质量与施工效率的提升。
7路桥施工成本管理
降低成本是路桥工程施工项目中必不可少的考量因素。因此，管理人员应当提前对施工项目进行规划，细致列举项目进行过程中需要支出费用的环节，并制定合理的成本目标计划。然而，由于路桥施工项目的施工量通常较大，因此难以计算每一项可能的成本支出。与此同时，从项目施工的最初环节到项目竣工之间的每一步骤，都有可能被纳入支出计划方案。这就要求管理人员严密监控项目各项费用的支出，力求将每一项费用支出纳入计划，并将总支出费用控制在预期费用以内，从而实现对成本的有效管理。
结束语
在施工管理中，施工质量和组织人员和安全管理这些方面是相辅相成，而且决定施工进度。如何才能掌握这些方面，为企业带来更好的效益。我们大家都知道路和桥是无法分开的，有路就有桥，有桥就有路，所以我们称之为公路桥梁工程。公路桥梁工程建设是复杂的,不同的施工阶段的特点,建设方案有不同的需求,加上有许多道路和桥梁施工质量的影响因素,如:技术、建筑材料、人为因素等,导致了公路桥梁施工建设质量不均匀,所以我们必须加强公路桥梁施工的质量控制。
参考文献
[1]王稳.浅析路桥工程施工管理难点及其优化策略[J].居舍,2019(02):144+147.
[2]雷一博.路桥工程现场施工管理常见问题及处理策略分析[J].中国高新科技,2018(15):121-123.
[3]周强.路桥工程施工管理的优化策略[J].四川水泥,2018(01):30.
论文作者:王秀庆
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
标签：工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 对路论文; 质量论文; 施工管理论文; 材料论文; 《建筑实践》2019年第13期论文;