周磊
中建三局集团有限公司东北分公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：土木工程作为建筑工程重要的施工项目，汇集了各种的施工要素，通过相关规定对土木工程施工进行严格的管理，以更好的促进土木工程施工企业取得更好的发展空间。但是土木工程在施工的过程中也会出现一些的问题和不足，所以这就需要对土木工程施工加强管理，对出现的问题及时的进行解决，不断提高土木工程施工管理的水平与施工的质量，故在本文中我们主要对土木工程施工管理问题及对策进行了简单的分析与探讨，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策研究
1土木工程施工质量管理存在的问题
1.1员工整体素质不高
现阶段土木工程中的监管员工多数素质较低，在工作中严重忽略了施工管理。大多数监管员工认为施工进程管制应该是监理工作的范畴，这些员工在工程勘测、探究等方面的经验并不丰富，在工作中也不注重这些问题，甚至很多监制员工的工作表现过于形式化，不会涉及较多的实质内容。然而现实状况中一些土木工程中质量存在缺陷，大体上都是因为监制不当造成的。目前土木工程员工逐渐变多，同时这些员工的文凭、能力水平等方面都存在着较大差别，这种现象主要是因为员工的整体素质较低导致的，因此在管理方面存在很大的问题。
1.2管理体系的不健全，执行力度不够
因为土木工程项目本身就是一项非常复杂的工程项目，涉及到的项目类别以及工种都非常多，所以导致土木工程施工现场管理非常的复杂。所以科学合理的施工管理方案、管理体系就显得非常的有必要，但是在实际的施工过程中，很多施工单位并没有认识到这一点，也没有相应的质量管理体系，所以导致施工现场管理混乱，很容易出现施工质量不达标的现象出现。而即使有一些施工单位有质量管理体系进行督导，但是因为并不规范，也没有专业的人员进行有效的管理，所以使质量管理体系流于形式，没有发挥应有的监督管理作用。
1.3对于施工材料和设备的管理不妥当
土木工程施工中，施工的原材料和各种机械设备是重要的组成部分，一旦这一环节出现了质量问题就会直接的导致下一环节施工的无法顺利进行。因此，对于施工单位来说，就要切实加强这方面的重视，严把质量关，确保材料和机械设备的各项参数是符合实际的施工要求的。由于土木工程施工的特殊性，它的施工原材料和设备需要有专门的管理部门来负责，但是，很多的施工单位由于施工工期的要求往往会忽略这方面的工作，在原材料的采购上对供应商考察不全面，对很多特殊材料的运输、存储以及使用没有严格的按照要求，对材料进行随意的堆放，没有进行防水防潮的处理，混乱的堆放，而且机械设备在使用后，也没有进行定期的维修保养，进而为后期施工质量埋下安全隐患。
1.4安全意识薄弱，需要大力发展相关的安全管理措施。
无人不知无人不晓，安全是一个建筑企业最至关重要的要求，同时还是建筑工程项目能否顺利开展的关键环节，当然与此同时也关乎者建筑企业自身的形象，因此，在建筑工程施工现场必须明确规定 “安全第一，生产第二”的意识，这样做的目的是为了能够更好的搞好安全施工，从而做到文明施工。不过在实际施工过程中，建筑施工现场的安全管理仅仅是走形式，并没有从实际工作中做到，等到后期出现一些安全事故以后，安全管理才开始被有关部门重视，安全管理的不完善是不言而喻的。
1.5工程监理较窄
在对工程进行监理中，有些工作人员的素质低下，并且监管经验不足，对合同的认知和法律的意识浅薄，导致工程的监督管理作用下降.在目前的工程中，只有施工阶段才存在监理.除此之外，施工企业对工程的任意降价，工程监理想要得到此项目，只能容忍这样的降价现象，这样一来，就会导致工程的监理工作降低，在工程中监理无法展开自己的工作职责，导致监理市场的混乱，同时对监理行业的整个发展也受到了限制。
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2土木工程施工中质量控制
2.1加强施工队伍管理
对子承包队伍的验收和准入工作要严格执行考核和验收过程，不能任人唯亲以及拉关系走后门致使其承担建设任务。承建中公司成立合约管理部，对于分包队伍中的企业资料进行建立电子档案，严格审查其队伍建设质量。对于首次承担建设任务的公司和队伍要做到以下三点的重点审查：一是要严格的审查其队伍的营业执照、资质证书、安全资格认证书等证件；二是要对于承包队伍中的人员素质和技术能力进行全面的考核，对机械设备的安全使用、资质债务等问题深入审查；三是要对承包队伍以往的业绩进行考核，包括项目管理团队的能力、服务理念、综合处理能力、现场组成人员、作业的熟练程度等考核，还有对承包方以往的工程质量、信誉、工程类别等全面统计审核。这样的审查是非常重要的，是决定项目质量以及进程的关键因素。
2.2制定工程质量的标准
在土木工程中，一些施工的规范和规定，都不是工程项目强制的标准，所以一些施工的企业经常不按照标准的规范进行操作，因此就会出现对施工工序的随意改动，施工材料的大量改变，导致施工出的质量出现下降趋势.所以，需要在土木工程施工中严格按照相关规范标准进行施工，这样才可以保证整个工程项目的质量.对于一些有实力的施工企业来说，可以根据自己企业的技术和情况，自行编制内部的规程和相关施工技术的标准，将工程中技术的力量变成建筑施工的标准，并且要求相关施工人员在施工中严格按照要求进行施工，建立相关检查以及改正的制度，保证企业内部的操作，以此来提高土木工程的质量要求。
2.3严格控制建筑工程材料
在土木工程中，质量的基础就是设备和材料的本身质量，如果在施工中设备和相关材料的质量达不到相关标准，或者在选择方面出现不符合的情况，就会直接影响整个土木工程的质量，并且导致后期的一系列问题出现.所以，在选购建材的过程中，需要经过正规的渠道进行选购，选择具有国家认可标准和具有保证的供应商，除此之外，在选购时也要货比三家，选择的产品必须具有产品合格证，以及社会信誉度比较高，这样既可以对材料的质量有所保证，还可以有效降低成本.近年来，在我国建筑市场上，材料品种多，所以需要严格采购选择，拒绝劣质产品进入工程施工现场，并且材料运进现场后，需要对其进行质量监控，按照相关标准做好质量检测工作。
2.4合理配置项目资源
工程项目管理通常是运用系统的手段、科学知识，通过项目负责人的合理管控，对施工项目的资源实施科学配置、管理、指挥以及计划活动，从而能够建立起工程项目特定目标的管理体系。在这个过程中，项目部一般都会签订很多协议，并且还会存在一些复制协议。也就是说在这个过程中，建筑施工公司主要负责践行协议中的各项约定。由工程项目管理的含义得出：任何一项工程项目均能够按照成本、质量、安全、施工周期和协议等方面划分，那么也就会产生一些项目管理工作，比如说成本、合约、质量、进度及安全等方面的管理工作。同时，上述各种管理工作会因为施工项目规模的不断扩大，其也变得越来越复杂，并且成本管理和合同管理的重要性也变得突出起来。
2.5增强工程施工监理力度
为了使工程监理力度得到增强，应该对以下几点加以注意：首先，监理人员应对自身职责进行切实履行，实现对工程的全程动态监管。采用旁监制度对工程核心部分进行监督，进而对工程核心部分质量进行保证，并有效加强对不同工序之间交接的验收，保证签字确认之后才能对后续施工进行执行；其次，监理人员应与施工单位中质检部门密切配合，督促质检人员及时进行质量检查；第三，应建立与健全工程施工监管制度，切实提高对监理人员的有效管理，保证监理工作的贯彻落实，同时还要适当提高监理人员的待遇，通过这种方式调动监理人员工作的主动性和积极性。
总之，土木工程施工管理关系着建筑行业能否顺利健康的发展，并对我国城市化的发展发挥着重要的影响。所以对土木工程施工中存在的问题要及时的予以解决，不管在人员方面、施工材料、施工设备方面，还是在监理或者监督系统方面都要加大管理的力度，只有这样才能保证土木工程施工的顺利进行，才能为人们的生命财产安全提供可靠的保证，才能促进现代建筑事业的健康发展。
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[4]吴骏驰，王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导，2011，23：263.
论文作者:周磊
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/4/5
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