摘要：改革开放以来，我国基础设施建设飞速发展，公路工程建设更是突飞猛进，总里程已然跃居世界第一。而公路工程从设计标准、质量要求到施工组织管理等诸多事务也日趋繁杂。由于公路工程建设项目投入资金巨大，且施工组织秩序错综复杂，人员、物资、施工技术管理等各方面制约的因素繁多，出现披露和问题的可能性较大。然而，在工程建设过程中，任何一个环节出现问题都可能影响工程质量，给公路建设造成成严重的后果。因此，文章通过多年公路工程施工经验，对公路工程施工容易出现问题的环节进行了详细地分析和研究，并制定了相应的解决问题的办法和对策。
关键词：公路工程；施工现场；管理与优化；
引语
近年来，随着我国基础设施建设力度的不断加强，公路施工建设成为我国基础设施建设的重要组成部分。因此，各个公路建设单位都针对工程建设中出现的问题进行了充分地认证和分析，制定了相应的规范和标准，加强了公路施工建设的管理。文章将着重阐述公路工程建设施工管理存在的问题、管理的重要作用及其具体的管理方法和措施。
一、施工管理的重要作用及意义
公路工程建设是我国基础建设的重要组成部分，是国民经济发展的基础设施，是人们生产生活不可或缺的基础保障。多年来的公路施工建设，使得工程建设中的工程质量问题日显突出，社会矛盾也日渐积累。因此，解决公路施工的质量问题是缓解社会矛盾的有效方法和合理举措。公路工程建设投资大、工期长，且工序协作性和连续性要求高，又受到地理环境等因素的制约，导致公路工程施工建设管理难度大、问题多，影响因素也非常繁杂，既影响了工程质量，也影响了工程进度。更重要的是加强施工现场的管理水平，对施工全过程进行严格地监管和控制，使公路工程在有效的时间、空间和范围内进行有计划、有组织、有秩序地开展施工建设工作。与此同时积极发挥施工管理的作用，以先进、科学的施工管理手段和管理措施确保公路工程质量，确保工程建设目标如期交付使用。
二、施工现场管理优化相关措施
（一）严格执行施工规范，优化质量标准
确保工程质量要严格控制以下五方面：一是控制材料质量。甲乙双方采购的材料必须经过质检或实验室取样化验合格方可入库，进入施工现场。对那些不符合国家标准和设计要求的原料拒绝接收；二是控制主体结构质量。主体结构质量是道路安全的重要保障，是关乎生命的安全防线。保证主体结构质量等同于保护生命安全；三是控制关键部位的施工细节。要严格处理好关键部位的细部处理，防止发生质量问题。对于难点和重点要高度重视，严格管控；四是提升员工素质。对施工管理人员的专业技术培训是提高施工质量的基础保障，要加强培训不断提高管理人员的管理和业务水平。
（二）整合资源，优化配置方案
公路工程施工过程中，其人力、设备和材料的整合配置是是保障现场施工动态平衡的重要前提和基础。公路施工整体计划中应根据施工需要进行合理的资源配置，其施工准备应遵循以下四方面原则开展工作：一是人员、设备、材料与施工环境的合理配置。根据施工地理条件和天气状况配设专业的管理人员、专业的施工机械设备和施工过程中必须的原材料，储量充足，并有合理余量，以确保施工顺利展开；二是根据施工环境确定最低生产能力，配置相应的机械设备，并进行优化组合，最大限度的实现资源效率；三是制定明确的现场生产管理制度。确定机械维修、抢修人员以及工作内容，做好机械设备定期养护工作；加强现场材料的检验、贮存和出入库管理，拟定材料使用计划。通过这些手段确保设备的良好状态和材料供应的连续性，保证施工顺利进行；四是科学计算、合理投入人力及物资成本，避免盲目使用和铺张浪费。应厉行节约，增效创收。
（三）优化设计和施工的衔接工作
公路工程建设实际上由静态和动态两部分组成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆静态部分是指施工前的设计、计划和组织部分；动态部分则为进入现场展开施作业部分。做好一静一动的有效衔接是确保公路工程施工建设质量的有效保障。施工前，设计人员应与施工技术人员通过培训或专题会议做好技术交底工作，让现场施工管理和技术人员详细了解技术指标、技术资料图解说明，以及相应的操作规范。让现场人员全面掌握“计量支付、质量检定、试验方法和事故处理”等施工过程中的技术知识和方法以及防范常见的问题等相关内容，并对工程设计变更进行说明和确认。之后，按照设计方案，以施工的工期要求和成本造价为标准，选择与现场地理气候状况相匹配的施工方案，并做好施工组织管理规范和计划，将岗位责任落实到人头，实施内部考核，奖优罚劣，激励施工人员严格执行标准。最后，要严格控制现场原材料的使用规范和流程。成立现场实验室，对进场的每一种原料都要进行取样分析，拒绝劣质材料进入现场。通过实验掌握工艺的薄弱环节，控制现场施工技术要点，建立危机技术参数预警数据库，对影响施工的各种因素进行补充或防范，以避免大规模施工情况下，造成不良后果的产生。
（四）严密组织，优化工程进度
按照施工进度管理目标严密组织施工，确保工程进度按计划完成。一是要实施动态控制。跟踪旬、月计划落实情况，监督工程进度，确保阶段计划如期完成；二是及时供应原材料。甲乙双方应确保材料供应及时，确保材料品种齐全，保障施工顺利开展；三是合理分配资金。施工单位按合同要求上报计量，建设单位要及时符合工程计量，并按工程进度拨付工程款，以确保工程质量和工程进度；四是增强劳动效率。在不增加成本的前提下提高劳动效率能够有效地推进工程进度，确保工程按期竣工。
（五）优化施工安全管理工作
公路工程施工过程中的安全管理是公路施工重要保障。要做到以下几方面：一是确保合理投资。现场施工安全不能图省钱而东拆西补，一旦发生安全事故，造成的经济损失可能成倍增长；二是落实安全检查工作。施工项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。并严格按照施工安全要求对项目安全实时进行安全检查和监控。并对自然灾害做好预防工作；三是做好安全教育和培训工作。学习安全知识，提高工人自我保护和保护他人的安全意识。新工人上岗要进行安全培训，考核合格后方可上岗；四是文明施工。施工现场，要严格区分生活区和工作区。确保施工现场“水通、路通、电通”，各个重点安全区域要安装醒目的警示标牌，保障现场施工安全秩序顺畅得力。
（六）优化防洪排水管理工作
确保公路施工安全和公路施工顺利开展是公路工程建设重要前提条件。在公路施工过程中，受自然灾害的影响特别大。其中，以水患最为突出。因此，在工程设计和施工管理过程中，防洪排水管理是重中之重。现场防洪排水管理的好与坏直接影响着工程进度快慢和工程成本高低。因此，做好防洪排水方案，将永久性排水与临时性排水设施有效融合，使雨水能够迅速排除，并能有效防止片坡坍塌事故的发生。在排水困难或者地质特性不良的施工区域，应避免在雨季施工，防止施工效果不佳导致不良后果发生。
三、结语
综上所述，公路施工现场的管理工作，必须控制好工程质量管理、工程进度管理和资金成本管理。只有做好现场施工管理工作，才能够确保公路工程施工质量，如期完成公路项目施工任务，为企业创造经济效益和社会效益。
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论文作者:许冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
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