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摘要：随着我国改革开放的不断深入，经济取得了迅猛的发展。在这样一个时代背景下，我国国民的生活和生产水平也得到了大幅度的提升，进而人们对建筑行业也提出了更加高的要求。我国城市化建设进程的步伐也在不断加快，加强建筑和建设的力度显得更加重要。我们全力发展建筑和建设的同时，也是在推动我们国家建筑行业的发展。建筑行业的发展走上正轨，各种较为先进的施工设备、施工材料以及施工工艺层出不穷，这些都为我们国家目前的建筑建设提供了优异的条件。伴随着现代建筑工程中更多的使用高新材料与技术，建筑工程的性能以及质量都取得了创造性的进步，进一步满足了当代人们对于建筑的种种要求。但是，我们不能停止不前，要创造新高，就一定要用科学、有效的办法来管理建筑工程。这不仅仅可以提升建筑工程的质量，也可以大大节约资源，同时可以加快整个建筑行业的发展。但建筑工程管理的确是涵盖面非常广、非常复杂的工作，就我国目前的形势来看，为进一步推动建筑行业的发展，就一定要更加系统的分析都有什么因素会对建筑工程管理产生影响，以及相应的对策。
关键词：建筑行业；建筑工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 加强建筑工程管理的意义
针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。
2 对建筑工程管理的不利因素及分析
2.1 建筑工程管理人员主观意识存在问题
建筑工程管理人员的意识不足，主要存在于敷衍于表面现象，管理制度只是一个形式的方式存在，管理人员陈旧的思想一时很难转变，思想上没有改变的这个意识，更多是习惯了传统的管理模式，认为传统的管理模式已经用了那么久了肯定有它的优势，不愿意去接受先进科学的管理模式，传统的管理模式已经管理人员习惯了安于现状，从而不愿意去接受新的政策和模式，以前的管理模式导致原材料的浪费、工期的延长等诸多不利的因素，这些不利因素势必影响了管理工作的进行，总体来看建筑管理就是各职能部门的管理力度不够，导致新政策、新规定无法深入到建筑工程管理人员的思想中去，最终使我国的建筑工程管理停滞不前。
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2.2 工程监理监管力度不到位的具体原因
建筑工程管理制度没有完善的体制，这势必就导致在施工中一些不法商人就会降低成本、消减人员、降低花销，管理部门消减了人员给建筑工程管理的发展带来了直接的影响，反应出来的问题就是工程监理监管力度不够，我国建立监管制度比较晚，没有及早的进行探索，以至于我国的建筑工程管理发展落后，这也是造成建筑工程管理不完善的一个原因。
2.3 管理技术、手段相对落后的具体体现
影响建筑工程管理的原因有很多，其中之一就是我国政府在监管力度上的欠缺，政府和职能部门在技术上相对比较落后，更没有行使他们应有的职能，对上下级的监管力度不够，以上原因最终体现出来的问题就是我国建筑工程管理没有一个健全的体制和管理制度，致使我国建筑工程管理发展前景一片迷茫。
3 加强建筑工程管理的有效对策探究
3.1 加强施工人员管理
应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分到每个人身上，并且还要制定完善的考核机制，对管理人员工作情况加以考核，针对表现良好的人员应该给予奖励; 怎对表现较差的人员予以一定处罚。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。
3.2 加强施工成本管理
首先，建筑企业应该结合工程状况合理选择施工企业。由于施工项目自身具备一定的繁琐性，应该应用分段外包的方式。所以，合理选择施工企业十分重要，建筑企业应该对施工企业资质、施工水平等方面加以考核，同时对招标文件的严谨性以及精准性进行比较，选择资历高的施工企业，减少建筑工程成本管理难度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造价管控工作，除了要定期开展管理人员专业知识和技能培训工作之外，还要提升施工人员安全意识，并且落实施工现象管理工作，提升建筑工程施工刚性，确保施工工作如期结束。最后，实施施工现象签证管理，结合施工现场真实状况落实工程变更工作，同时做好工程施工进度记录，给后续工程结算提供凭证。
3.3 加强施工工艺管理
切合实际工程施工组织规划，构建完善的质量监管机制，加大施工设计图纸审计力度，采用现代化施工工艺，协调施工成本、质量以及进度之间关系。做好施工工艺监管工作，结合工程施工重要环节以及隐蔽位置，建立施工方案，保证施工安全。优化施工工艺管理团队，提高技术人员专业水平，完善施工工艺管理方式，及时找出施工中存在的问题，有针对性进行处理，从而提升建筑工程整体质量。
3.4 加强对建筑工程施工安全管理工作
我国要加强建筑工程施工管理安全意识，就需要对建筑工程管理人员和施工人员进行施工安全问题培训，让建筑施工人员需要紧跟时代步伐，加强自身素质，提高自身施工技能，应注意建设项目施工中的安全问题和施工工程师的管理需要制定一系列建筑工程安全保护措施，对建筑工程施工期间中经常出现的安全问题进行分门别类，制定针对性制定应对措施，以期保证在施工期间发生危险性事故时施工人员能采取有效应对措施，从而保证施工人员的安全。
3.5 建筑工程管理理念的创新发展
建筑企业要想保证建筑管理工作高效性，就需要创新管理理念，加强自身先进的建筑工程管理理念的学习，并将所学到的理念应用到建筑工程管理中，促进建筑工程管理工作朝着好的方向发展。与此同时，相关建筑企业需要根据国外先进的管理经验完善建筑工程竞争、激励机制，对于在建筑工程表现好的人员给予奖励，从而提高相关人员工作积极性，保证建筑工程管理工作健康有序的开展。
4 结语
综上所述，时代在发展科技在进步，人们对建筑质量要求地不断提高, 促使建筑工程应在明确企业发展目标基础上，紧跟时代发展步伐，在拥有激励、约束、竞争的监督机制管理下，创新管理理念，提高管理人员综合素质以及工作水平。在加强建筑工程管理的同时，达到提升企业市场竞争力、满足人们对居住的新需求、获取更高经济收益及确保建筑质量的目的。
参考文献
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[3]吴嫣嫣.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2016(32)：1130.
论文作者:唐浩
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
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