摘要：企业管理在企业的生存发展中起着非常重要的作用，在新时代的经济形势下，随着企业自身和国家政策的发展，企业必须进行管理上的创新才能获得长足的发展。本文就当前企业管理中存在的弊端，企业管理创新的作用及具体的方法做出了简要的阐述。
关键词：新时期；企业管理；管理创新；
在新时期背景下，创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业进步和发展的必要条件。企业的创新最主要的是管理的创新，也就是将新的管理思想和措施融入现代企业管理之中，以科学、创新的管理带动量与质的转变，使企业完全适应市场型的经济模式。企业整体的健康发展，才能使企业立足于竞争激烈的市场而不败。同时为适应国际竞争和可持续发展的要求，企业的经营管理理念和管理模式必须与时俱进实施变革和创新。研究新时期企业的管理创新，是探索经济发展和企业管理发展的必然要求，具有重要的现实意义。本文对企业管理创新的内涵和企业管理创新的基本特征、存在的问题进行了分析，并对企业管理创新的相关内容和途径进行了探索和研究。
1企业管理创新的基本内涵及特征
一般而言，管理是社会经济实现有效运行的方式和方法，是任何社会存在和发展的不可缺少的组织活动。企业管理创新就是指在市场经济条件下，企业根据生产经营需求，在科学理论指导下，整合现有的资源，依据现代科技的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对企业传统管理模式、管理手段等进行变革和改进的过程，是企业为重新选择和构建新的管理方法和制度而实施的一项系统工程。换言之，企业管理创新是对传统落后生产力的持续提升和改进，它不是对传统管理的简单否定，而是吸收传统管理的精髓并发扬光大。这也就意味着企业管理创新的本质就是通过内部结构的有效调整、改变与重组使其发生整体功能的转变，使企业决策层、控制层及执行层面得到有机结合，发挥整体效能。
市场竞争环境下现代企业的商业环境具有高不确定性和难以预测性，是企业面对多变的发展环境体现竞争的主要特征，这就体现了企业管理创新的动态性。它要求企业必须能够不断革新，打破常规惯例、推陈出新；企业管理创新的系统性源于企业本身的系统性。该特性表现在企业管理层在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来组织和实施；企业管理创新的变革性是一个组织变动中最为敏感，也最难以推动的关键特性。管理创新的变革性往往会涉及组织内部的责权利调整，这也意味着，许多程度大的管理创新其实质就是组织内部的一场深度变革。
2企业管理创新机制建立面临的挑战和存在着弊端
企业对战略的计划和实施缺乏掌握主动权和一定的创新，就会显得非常的被动，只能跟着外部环境和形式的变化来变化，继而影响到企业的生存和发展，这就是在战略计划上的不足；战略实施计划中所出现的各类问题同样也严重地制约了企业的管理效果。就我国目前企业在战略阶段的相关调查结果表明，员工相互间不配合，指令传达不明确和管理脱节等问题普遍地出现在这个过程中，企业花费了大量的时间和财力物力来制定出了一份符合自身长期发展的计划，可是，在进行到第二个实施的阶段时，由于自身文化的制约或者企业结构方面的问题，让原来能够使企业获得很好发展的计划就那样浪费了，对企业的发展没有起到该有的作用。在第一阶段出现的问题，第二阶段里同样有，企业要改变这种状况就要迅速地在战略实施的过程中及时地调整方向，找到适合企业发展的正确的道路。
3管理创新的方法及措施
3.1丢掉传统的管理理念，提高创新意识
首先从思想上要重视创新，应用于破除那些落后的思想观念，并将新的思想观念落实到行动之中，但是这并不代表过去管理方式之中的完全摒弃过去的管理方式，而是将过去管理方式之中的精华部分保留下了，并在此基础上添加相应的创新元素。使得企业管理方式能够更好的与新时期企业发展相适应，满足企业发展的实际需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们正处在快速转型的经济模式和社会结果中，所有企业的所有人都应该摆脱过去传统的管理理念，提高创新的意识。丢掉过去企业管理和创新中所存在的精英色彩，收集底层员工的新鲜创意，发挥所有人的想象力，把相关方面的各种不同看法和意见整合起来，提出新的解决方案来。重大的问题当中也包含着极大的创新机会，通过对重大问题的集中讨论、集中研究和集中解决，汇集所有人的激情和能力，集思广益，在解决问题的同时进行创新。
3.2重视企业员工和队伍的创新
一个企业要想得以健康、可持续的发展，一定要充分调动工作人员的积极性与主动性，而且还应该把全体工作人员聚到一起，发挥工作人员的凝聚力，而企业工作人员的凝聚就是依靠思想政治工作来实现的，因此一定要重视企业员工管理工作的开展。在时代发展汇总，企业应把管理队伍培养成一支知识型、学习型、创新性的队伍，并且以此为基础，有效的推动工作人员自身的不断发展，形成凝聚力，有效的推动企业的健康、快速发展。要想把这样的队伍建立起来，一定要对企业工作人员定期的开展相应的培训工作，积极的开展各种类型的学习活动，有效的调动起企业工作人员的积极性与主动性，使得政工管理人员的致使层次得以不断的提高。除此之外，还应该注意引导工作人员开展相关技术的学习，不断提高政工管理队伍的综合素质水平。
3.3重视质量和技术的管理创新
企业发展的生命就是质量，企业生产的产品质量高低，直接决定了一个企业的市场份额和经济效益，决定了一个企业至关重要的生存和发展问题。一定要把产品的质量摆在第一的位置，消费者的认同和满意才是企业的工作好坏的标准。另外要加大对品牌战略的实施，树立企业的全面良好形象，提高产品的知名度。技术方面的创新是企业的核心竞争力的重点，是企业生存和发展的动力所在。要对技术创新体系进行全面和完善的建设。该体系包括了科研单位、技术中介，企业和高等院校。其他的机构应该以企业为核心，为其提供技术创新的各种有利条件。
3.4培养变革的应变能力
一个企业管理创新的保障就是它的应变能力。一般来说影响企业应变能力有三个方面的原因：流程、资源以及价值观。在应对变革和进行创新的时候，企业就要建立起属于自己的新的流程及价值观了，作为管理者就要开创新的空间，培养变革所需要的能力。管理者可以通过三种方式来培养自己的应对变革的能力。一是从目前的组织中调出一个具有独立能力和不同流程及价值观的新组织。二是引进外部组织，但是必须在流程及价值观上与新问题相互匹配。三是在企业成立新机构，具有全新流程和全新的价值观。
3.5重视企业经济管理理念和制度的创新
我国经济体制从计划经济体制向市场经济体制的转变，为我国企业带来了机遇与挑战呢，虽然不同的企业间存在着不同德经营环境和经济管理体制，但只要是在新市场形势下的企业，无论是什么样的企业，都鄙人会受到知识经济，经济全球化及互联网快速发展等方面的影响。在这样的市场经济环境下，企业能不能实现经济管理理念，制度及队伍建设等方面的创新，在很大程度上决定了这个企业应对市场竞争的能力和长效运营能力。为了良好的适应市场，需要我国企业从自身的情况出发，引入创新经济管理的理念，不断创新经济管理策略和管理技术，以科学的管理理念和模式应对市场竞争和风险，通过创新管理策略来为企业带来更高的经济效益。
4结束语
市场、经济和社会都在不断地发展当中，因此在对企业管理上的改革创新也将会一直进行下去。在新时期，市场竞争更激烈，经济形势更严峻，社会发展更快，企业只有不断创新不断壮大，才能更好更快更长远地发展下去。
参考文献：
[1] 杨红梅，刘勇.企业文化与企业管理创新[J].现代企业，2012，2，46-47.
[2] 何南吾.对新时期企业管理创新方法的思考与探究[J].今日中国论坛，2012，10，65-67.
论文作者:陈巍,孙旭扬
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/16
标签：企业论文; 管理创新论文; 新时期论文; 能力论文; 工作人员论文; 管理理念论文; 组织论文; 《电力设备》2017年第28期论文;