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摘要：建筑工程加强进度管理工作，可以提高建筑施工的效率和质量，从而节约建筑施工成本费用，提高建筑工程的利润空间，保证建筑工程的市场竞争力。建筑工程的进度管理，还可以及时和有效的发现建筑工程中存在的质量问题，从而提高建筑工程的质量，为建筑工程的经济效益奠定基础。建筑工程是我国国民经济发展重要的载体，因此要做好进度管理工作，在促进建筑工程发展的基础上，为国民经济的发展做出贡献。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性
1加强建筑工程进度管理的重要性
建筑工程通常以招标的方式确认，包括工程进度、工程质量、工程总价、验收标准等，在诸多条款项下，工程进度管理往往最容易被人们忽视，但其意义重大，未能按照事先约定的工期进行工程交付，责任要往往超过工程本身，因为很多建筑工程往往不是单独存在的，通常都是彼此连带，一个项目工程不能正常交付，通常会导致整体工程滞后，这带来的后果是相当严重的。另外，大量的项目工程案例表明，在建筑施工阶段质量、成本、资金和施工进度有着密切的关系，对三者的管理缺一不可，例如在正常工期安排之下，质量出了问题，必须马上停工整改，或者施工成本增加导致资金链出了问题，材料进场无法保障，又会直接导致停工，所以在正常施工情况之下，要对整个工程的各个方面进行事先预算，以预算为依据，进行工程工期的计划，同时配备专门的负责人，保障各项工程指标的正常运行。
2影响建筑施工进度的主要问题
2.1施工人员问题
建筑工程施工离不开施工人员的操作，从项目的前期设计、规划，到后期的施工和完工，同施工人员都有着密不可分的联系。而正因如此，在整个过程中施工人员出现的纰漏都会或多或少的对施工进度造成影响，例如图纸设计不够精准、施工技术水平不够高。在当前的项目施工中，由于施工人员造成施工进度受到影响的例子数不胜数，其中设计图纸出现误差的情况尤其严重，将会导致整个项目工程无法开展。部分施工部门项目工程交予其他承包商完成，而项目承包商由于工作水平较低，导致项目工程的质量受到影响，必须进行返工，而这个过程导致项目工程的施工进度被严重拖延。
2.2施工技术问题
在建筑工程施工的前期，要针对建筑的需求和特点，确定最合适的施工技术和施工方式，保障在后期的施工过程中不会由于施工技术的差错导致施工被迫暂停。但在实际的施工中，往往会出现在施工前期对施工技术的设计存在纰漏，从而导致施工进度被严重拖慢的情况，其根本原因就是施工人员在施工前对施工问题隐患准备不够周全和细致。除此之外，施工技术问题同样会导致建筑工程的施工进度在很大程度上被拖延与此同时还会造成施工单位的施工成本提升，对施工单位的经济利益造成影响。综上所述，施工单位的管理层必须注重施工技术方面的保障。
3进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1科学安排施工工期
建筑工程的施工工期是建筑管理工作中的一项重要内容，一般情况下，管理人员在了解建筑工程具体情况的基础上，并根据自己的工作经验，同时结合施工时间和完成任务量的关系，进而规定建筑工程的施工工期。但是在实际的施工过程中，由于施工技术、气温等因素，容易导致施工工期发生变化，建筑工程的施工进度得不到保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程中的进度管理工作，可以充分的来考虑影响施工工期的因素，同时提供合理的解决措施，进而科学的安排施工工期，为建筑工程的顺利施工奠定基础，也提升了建筑工程的经济效益和社会效益。
3.2加强管理生产要素配置
建筑工程施工中，生产要素是指工程所需的建筑原材料、建筑所需设备、建筑用辅助工具等等，离开这些生产资源，无法具体进行施工作业，而这些生产要素的配置，是建筑施工的前提保障。在对生产要素进行配置的时侯，必须按照各类计划指令，提前对各类生产要素进行相关验收，确保正常开工，例如，施工之前必须检查设备是否全部进场，设备是否可以正常使用，工程施工所需工具是否全部进场，工具是否完好无损，施工所需原材料是否按照批次进场，在场地内是否按施工工序进行合理摆放，原材料是否达到合格标准，是否完全按照合同约定的标准生产，生产厂家是否存在委托第三方工厂进行加工的行为，是否有检验合格证明等等，只有确保这些主要因素配置完备，才能有效保障工程的进行，进而保障整体工程进度。
3.3重视施工工序控制管理途径
建筑工程施工，与其他行业施工有着明显的不同，施工工序的先后，有着重要的意义。包括施工之前进场材料的摆放位置，都有可能影响到整体工程的进度，因为施工工序不同，材料摆放位置会影响工人操作上的便利性，给工人带来麻烦的材料摆放，显然会影响到整体工程进度。目前建筑工程中存在的主要问题是，个别施工承揽方人员素质低，在没有完全弄清施工流程的时侯盲目开工，导致施工工序不正确，本应该后操作的项目被提前进行施工，导致整个工程需要返工，从而影响了工程进度，不仅如此，这种情况还造成材料、工人的损失，在具体工作中，应尽量避免。重视施工工序控制管理，就是对整体工程负责。根据工程进度要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，是考验每一位工程项目负责人的能力的关键。
3.4细分整体施工计划
在实际施工中，要对整体的施工计划进行细分，并且针对细分的每一个环节都要有专门的管理人员进行负责。建立专门的计划表格，对建筑工程的施工进度做出详细罗列，并且表格要基于建筑工程的合同要求建立，这份表格不仅仅是施工进度的记录，更是对施工进度进行评价的参考依据。在制定施工进度计划的过程中，要严格按照表格对施工设备和材料的准备、施工的开展过程进行规划，除此之外还要对施工的资金活动进行周密的计划；同时还要做好施工进度报告，让管理层能够随时跟踪项目施工的进度；还应建立客观、科学的施工进度评价体系；建立严密的施工图纸的审核体系，最大程度上保障施工图纸设计的质量，尽可能的杜绝施工中反复修改图纸的情况，从而保障施工的进度不会受到影响。
3.5善于利用监督管理体系
建筑工程不但要完善进度管理制度，还要保证监督管理体系的有效性，进度管理人员要善于利用监督管理体系，提高进度管理的质量。利用监督管理体系，有效的监督施工人员的施工进度和质量，以便及时的发现和解决问题。此外，施工进度管理人员要充分的了解施工状况，从而保证进度管理工作落实到位，提高建筑工程的施工质量。
4结论
对建筑工程施工进度进行控制是施工管理的重要部分，做好施工进度的管理，不仅可以保障建筑工程的施工质量、降低施工成本、保障项目工程的工期，还可以保障施工单位的经济利益，所以注重建筑工程施工进度的控制工作是很有必要的。现阶段的建筑施工进度中还存在施工人员、资金、技术和管理等方面的问题，对施工进度造成了很大的负面影响。建筑施工管理部门可以通过采取加强对施工进度控制重要性的认识、完善施工质量管理制度、实施全面施工管理、根据规定工期确定施工进度等对策，提高建筑工程管理水平、保障施工单位的经济效益和施工质量。
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论文作者:姚华南
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：建筑工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 建筑论文; 工期论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;