摘要：作为一项具体化的管理活动，建筑施工企业项目管理具有多样化的特点，系统性、复杂性、整体性等。在运营管理中，建筑施工企业必须全面、客观分析主客观影响因素，通过不同途径采取有效的措施加强项目管理，优化创新管理“观念、制度、技术”等，降低施工成本的基础上，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，有效应对复杂多变的社会市场环境。
关键词：建筑施工企业 项目管理
1建筑施工项目管理基本内容
站在客观的角度来说，施工项目管理内容是以实现工程项目目标为基点，以项目经理负责制为切入点，根据内在逻辑规律，科学“计划、组织、协调、控制”工程项目，更好地应对复杂多变的内外部环境，提高工程项目施工效益，优化配置各生产要素，优化利用现代化工程管理技术、管理手段，降低企业施工成本，提高其综合效益。在运营管理中，施工企业必须客观分析各影响因素，全方位地规划、组织、协调乃至控制工程项目预算费用、规定周期等，做好项目管理工作，要优化利用系统工程管理理念、管理方法等，科学管理工程项目，提高各方面资源利用率，确保工程项目施工顺利进行，实现最大化的经济效益。
2建筑施工企业项目管理途径
2.1完善相关质量管理体系
在建筑工程建设中，要建立健全相关施工质量管理体系以此来保证工程施工质量，只有完善施工质量保障管理体系，才能更好地监督施工现场中的每个环节的质量，并给予每个环境合理的监督，防止其在招标投标过程中的暗中操作存在。完善管理体系可以帮助相关监督管理人员根据相关管理制度对工程进行严格的管理，避免在工程建设中的各类问题出现，在施工过程中要处理好质量和进度之间的关系，如果施工工程进度和质量出现长途，不能只注重质量忽视进度，也不能只注重进度忽视质量，要两者兼顾，进度是以质量为基础而开展的，进度必须要在质量的基础上进行，应该保证质量纸上，以进度创造效益。
2.2保证现场施工管理工作的安全性
建筑工程建设项目现场施工的安全和参与工程建设的每个部门和单位之间都存在着紧密的联系，比如施工企业和建设单位以及监督管理单位之间的关系等。为了降低现场施工操作中安全事故发生频率，应该要求各个相关部门和单位对施工流程的设计予以高度重视，并且还要严格按照相关要求和规定，制定出预见性的安全事故预防方案，还要合理的控制现场施工人员的数量。对现场施工管理的机械化管理模式不仅可以有效降低安全事故发生概率，还会在很大程度上减少安全事故造成的经济损失和赔偿费用，最终可以有效的降低施工企业的经济负担。
2.3严格控制施工材料质量并提高相关人员素质
施工材料的质量可以决定建筑工程建设工程的质量好坏，因此施工企业要对施工材料进行严格的监督控制，在施工材料的采购以及入库管理和投入使用，这些环节都要进行严格的监控，防止不达标的施工材料出现在施工现场和投入使用，另外还要提高施工人员的管理责任意识，使其明白施工现场丢失施工材料或者是其他物资的严重性，要合理排放施工材料和物资，这不仅有利于管理工作的开展，还能避免安全事故的发生率。提高现场施工人员的综合素质可以有效的降低安全事故发生率，施工企业要严格对其员工进行考核上岗管理工作，在上岗前，要对施工人员进行专业技能知识培训，鼓励施工人员不断学习进步，最终保证建筑工程建设工程的顺利进行，还可以培训施工人员的综合素质能力。
2.4加强施工现场的技术控制与监督
加强建筑工程建设施工现场的技术控制与监督。土工程建设的期间，施工现场的工程建设质量对建筑工程的整体施工质量存在着很大影响。所以应该对施工现场所运用的施工技术进行严格控制。如:针对施工技术人员与质检人员进行监督，及时发现并解决在技术环节所出现的问题，减少其对于建筑工程整体质量的影响。
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2.5成本控制
每项过程在施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项支出费用的合理控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、再合理的施工成本预算，项目的预期利润再大也没有任何意义。因此，在施工过程中，工程施工各项成本费用支出的合理控制是全面实现成本预算目标的基本保证。施工期间的成本合理控制要从影响成本的各种重要因素着手，制定并细化相应的可行措施或方案，将实际发生的各项成本控制在计划成本的目标以内。结合实际施工过程中各项成本控制的重要影响因素，从以下几方面对工程施工的直接成本中进行有效的控制:(1)各项人工费用的成本控制:主要从各种用工数量的控制和各项作业的工作效率方面的控制;(2)各项材料费用的成本控制:主要从各种材料用量的控制和材料价格的控制;(3)各项机械费用的成本控制:主要是要充分利用现有机械设备机具，合理进行配置，要避免机械设备闲置等进行控制;(4)各项管理费用的成本控制:尽可能充分发挥个人的潜在能力，做到一个人负责自己的主要工作外，在不影响主要工作的情况下兼职多岗的方式，进一步降低项目的管理成本。
2.6处理好各方面的协调关系
工程施工管理是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至建设单位、设计单位、监理单位等，下至各施工班组、劳动工人的互相密切配合，才能完成的一项复杂而且时间持续较长的施工过程，所以，做好各参建单位、人员之间的联系配合就显得尤其重要。作为工程施工的建设者、管理者要从对建设单位、业主负责的角度看待问题，要从履行自已责任义务的角度，认真对待、协调问题，在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈到建设单位及监理单位，以便建设单位或监理单位及时协调处理，保证工程按期完成。
2.7时间控制
时间控制也就是工程施工进度的控制，保证工程按照总进度计划施工完成。首先需编制工程施工总进度计划，编制时要考虑施工合同、设计文件、所需的主要材料及施工设备的能力、工程现场的特殊环境及其气候条件以及施工人员的技术素质等，再根据总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并进行交底实施，在计划实施过程中要经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整原进度计划后再进行交底实施。在时间控制上，我一直坚持:(1)加强工序控制，落实计划安排，在施工管理上，为了保证施工进度按照计划去落实，我一直用施工进度计划指导和严格细化现场的作业安排，严格控制施工过程管理节奏;(2)加强施工组织，落实各项资源到位。为保证工程施工顺利进行，保证现场施工不脱节，我一直关注施工现场的各项材料、劳力、机具等生产要素，做好调配。并且根据工程施工进展实时情况，提前做好各项资源的测算，统筹计划，合理配置各项材料、劳力、机具等;(3)加强班组穿插施工，落实施工工效。统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针是我一直坚持的宗旨。多年的施工经验指导我，对工程多工种作业，由其是赶工期工程，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，在合理组织班组穿插施工是非常关键;(4)加强责任到人，落实分片承包。每个作业面的工长必须落实责任，按照施工布置，把项目进度指标进行详细分解。
3结束语
总而言之，在社会市场经济背景下，在运营管理过程中，建筑施工企业必须充分意识到加强项目管理的重要性，优化创新项目管理制度，加强工程项目成本管理与控制，优化完善内部人力资源管理体系等，确保一系列工作有序开展，工程项目施工顺利进行，环环相扣，降低工程项目施工成本的基础上，促使施工企业获取更多的经济利润，具有较好的“经济、社会、生态”效益。以此，促使建筑施工企业不断增强自身核心竞争力，不断发展壮大，更好地应对复杂多变的社会市场环境，促进新时期建筑工程事业不断向前发展，拥有更加广阔的发展前景，促进社会经济持续发展。
参考文献
［1］姜宇锴．有关建筑工程施工现场管理的问题和对策探索［J］．居业，2016(04)．
［2］吴超文．关于建筑工程施工现场管理优化措施探索［J］．居业，2016(04)．
论文作者:杜琴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
标签：进度论文; 项目管理论文; 成本论文; 工程项目论文; 作业论文; 施工现场论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第8期论文;