摘要：随着社会经济的快速发展，城市建设也在紧锣密鼓的进行，建筑工程数量虽然呈现了大规模的增长，但是暴露的问题越来越多。在建筑工程的建设中，工程的质量和安全问题成为困扰城市建设的重点问题，并阻碍了城市建筑行业的可持续发展。在建筑工程的建设中，广大人民群众对于建筑工程的关注程度愈加深化，并对建筑工程的建设质量进行了更多的关注。基于这样的背景，本文首先阐述了建筑工程管理的重要性，然后针对管理工作中的问题进行了详细地分析，最后提出了相应的解决措施，望对业界人士提供有效的参考意见。
关键字：建筑工程管理；问题；解决措施
前言
现阶段，广大人民群众对建筑工程的关注度日益增高，大规模的建筑工程逐渐开展起来。作为建筑工程中一项重要的工作内容，项目管理水平的高低会直接影响工程建设的质量，此外，还会对工程成本、工程进度和工程安全等方面产生较大的影响。因此，强化建筑工程管理的重视程度，及时发现闵琳的问题，提升整体管理的水平，推动建筑工程的持续稳定建设。
1 建筑工程管理存在的重要性分析
在建筑工程的建设中，通过管理工作的高效开展，可以推动建筑工程低成本的建设，实现施工单位资源的优化配置，提升工作效率，具有重要作用，下文将展开详细探讨。
首先可以压缩建筑工程的施工成本。通过科学化的工程管理工作，管理人员可以在建筑设备、人才资源、建设物料等方面实现高效配置，提升其价值发挥，保证施工流程的合理开展。在建筑工程的建设中，原材料的质量是关乎建筑工程成本投入的关键，所以在材料采购的环节中应该严格把关，通过对采购价格和材料质量进行对比，采购符合建筑工程施工标准的材料，对于保证建筑工程的质量具有重要意义。
其次，对建筑工程的施工技术和施工安全进行全方位地管理，可以提升建筑工程的施工水平，保证整个工程的安全开展，给施工队伍提供一个良好的施工氛围。同时，对施工技术的施工标准进行完善和优化，给施工队伍提供科学的参考和指导意见。此外，构建完善的监督机制，保证工程的顺利开展。
2当前建筑工程管理面临的问题
建筑工程作为一项多学科交叉的领域，专业多样化，施工技术复杂，施工流程繁琐，所以工程管理工作具有一定的难度。所以，在建筑工程的管理方面，遇到了众多问题，下文将做详细阐述。
2.1没有深刻的建筑工程项目管理意识
在建筑工程的建设中，因为经济利益的过分追求，会导致企业极力压缩施工成本，尤其是在项目管理工作中，投入的人力物力较少，对于项目管理队伍的建设也较为欠缺，直接导致项目管理人员追求施工速度和施工效益，导致管理工作的效率较低，管理部门作用发挥受到限制。在管理部门管理意识淡薄的前提下开展建筑工程的施工，具有较大的施工风险，甚至会影响到企业财产安全。
2.2项目管理人员专业能力差
当前，在众多建筑工程的管理工作中，项目管理人员的管理能力不能与时俱进，与管理需求不契合，导致相关的管理制度和管理策略在实际的施工中起到的作用不大。所以在建筑工程的建设过程中，施工队伍的专业能力得不到有效的监督和考核，且安全施工意识较为淡薄，对于建筑工程的顺利施工来说具有负面作用。
2.3建筑工程管理制度不健全
当前，众多施工队伍在承包相关建筑工程时，侧重点是项目的盈利，所以会在一定程度上压缩了施工工期，对于保证工程的施工质量具有不利影响。造成该问题的深刻原因是因为相关部门没有指定完善且规范的管理制度体系，且企业领导对于工程管理工作的不重视，所以严重缺乏明确的管理手段和权威性的制度保障。且监督部门没有充分发挥自身的监督功能，不能及时解决建筑工程中出现的隐患，引发后续工程建设中的矛盾，影响企业的长期发展。
2.4建筑工程造价管控水平低
在建筑工程的建设中，造价管理作为管控项目施工成本的重要手段，涉及较多的工作内容，具有较大的难度。比如对施工原材料、施工流程、施工设备等多方面的管理，都会有效控制建筑工程的成本，影响企业的利润和效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以尽快提升当前建筑工程造价的管控水平成为实现企业经济效益的重要手段。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1 强化项目管理人员内的思想认识深度
综上所述，强化工程项目管理人员的思想认识深度，提高对管理工作的重视，端正工作态度，对于有序开展建筑工程的管理工作具有重要意义。随着建筑工程市场竞争的白热化，工程质量成为决定建筑企业竞争力的关键因素。所以在日产的管理工作中，通过多元化的手段强化管理人员的思想认识，强化项目管理人员对管理工作的重视，更快地实现建筑工程项目管理工作的顺利开展。在管理工作中，要严格遵守质量原则、预防原则、和服务原则，保证高效地开展建筑工程，提升工程的建设质量。
3.2强化施工队伍的管理水平
针对施工队伍的日常管理，施工企业要有意识的培养管理人员的专业能力，为高质量的工程建设奠定坚实的基础。首先，施工队伍聘用职工时要提升用人标准，制定考核计划，针对理论能力和业务能力方面进行考核，并要求该人员具有相应的资格证书，符合工程建设的人才需求。其次，针对在职员工进行定期的培训，利用现代化的网络平台和其他多样化资源实现员工专业能力的提升。在管理工作的开展中融入科学的培训，提升员工对建筑工程管理相关知识的掌握。并采用合理的奖惩制度，激励员工自助学习的积极性，高效完成工作。
3.3管理工作要严格遵循建设原则
在建筑工程的建设中，要严格遵循质量原则，并将质量原则贯穿到设计、施工中，及时发现工程中的质量隐患，及时提出解决方案，高效解决，保证各个施工流程的顺利开展，达到工程的设计标准，实现工程的质量管理。在工程施工的过程中，要具有深刻的预防意识，建立有效的风险应对机制，及时消除影响建筑工程质量的因素，为建筑工程的高质量建设奠定坚实的基础。在建筑工程的建设中，施工人员要秉持深刻的服务原则，站在客户的角度，将有关工程质量的数据信息进行准确地记录，利用现阶段现代化的信息技术实现工程质量的监督和管理，提升信息沟通的有效性，保证工程的质量管理效率，提升工程的管理质量。
3.4完善建筑工程管理体系
在建筑工程的施工过程中，有完善的工程管理体系作为参考，对于提升管理效率具有重要意义。在工程质量的管理体系中，要健全建筑工程管理的相关法规和制度，结合工程的实际情况，完善制度，给与管理人员参考标准。此外，针对每个施工人员要划分明确的权责，保证施工工作的高效落实，并形成流畅的追责系统，尽快解决施工中出现的问题，指导工程高效率、高质量的完成。
3.5强化工程造价管理控制
首先要制定科学的造价成本管理规划和造价施工图纸，划分明确的生产责任，并与薪资待遇挂钩，保证其造价控制管理工作的执行力度，保证落到实处。其次，在市政工程的造价控制管理工作中，我们可以采用执行预算定额的方式进行管理。在施工过程中的施工工序、不同工项之间的衔接等工作，都要投入高度的重视和精细化的管理，保证整个施工过程中的造价管理工作实现连续且有序的衔接和贯通。市政项目中标之后，在造价控制管理工作中要严格遵守相关的施工规定，交由监理办公室进行审批。加强对施工合同、施工材料、施工设备、竣工阶段的成本管理，高效支持建筑工程的顺利开展。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作严重影响着工程的质量高低，对于实现建筑工程的持续稳定发展具有积极作用。所以及时发现管理弊端，高效解决，形成高效的管理机制，保证建筑工程的稳定发展。
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论文作者:奚朝春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
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