摘要：电力工程是关系民生的重要工程项目，其安全管理成效不但影响其施工进度，同时对施工质量也具有关键性影响。在施工过程中，管理者需要具备完善的安全管理意识，建立严格的制度规范，才能保证施工安全不受干扰。在本课题研究中，将重点针对电力施工中的安全管理实施全面分析，在探究其问题的基础上，进一步提出有效的应对措施。
关键词：电力工程施工；安全管理；问题对策
电力施工中存在不少不可控因素，这些因素极易造成安全风险。在安全管理过程中，需要对这些可能引发施工风险的因素进行全面了解，针对其中的安全隐患做详细梳理和分析。如果在安全管理中缺乏科学依据，过于依赖既往经验或者主管判断，那么就会造成安全管理缺乏科学性和规范性。基于此，为了进一步强化施工安全，需要管理者对电力施工中的安全问题做深入研究，从而构建起更科学、更有效的管安全管理机制。
一、电力施工安全管理中存在的问题
1.1管理责任不明确
当前，不少电力企业已经制定了明确的施工安全规范，对各项施工责任进行配置和落实，但是在实际管理当中安全管理责任并未与岗位实践相匹配，进而造成责任主体不明确，责任追究不到位。一些单位将安全施工制度停留在口头上，虽然在会议中和一些文件中有所提及，但是难以真正落实到管理工作中。尤其是针对当前安全管理形势缺乏了解，调研不够深入，对既有经验教训总结不足，对事故原因不能进行深刻全面的分析，这些都会造成安全管理之后，与实际需求不符等。管理责任不能及时落实，极易造成电力施工中的重大隐患，对工程质量和安全保障造成严重威胁。
1.2安全管理与经济效益脱节
企业发展的根本在于效益，电力企业同样也不例外，而电力企业创造生活效益的基础在于具备完善的安全保障。从当前管理实践来看，一些管理者安全意识较为淡漠，过于关注安全管理中的成本投入，认为这些安全投入会增加工程运营成本，但是对其中的经济效益关系认识不够全面。由于安全管理意识淡漠。管理者极少进入一线管理现场，对其中的各项安全措施缺乏客观的分析评价，在管理中多有主观臆断，进而埋下了事故风险诱因。
1.3管理者缺乏安全观念
在电力施工过程中，一些管理者由于安全观念淡漠，造成工程风险处于不可控状态。譬如一些管理者能够绷紧施工现场这根安全底线，但是在工程的日常维护、管理中则疏于安全隐患的发掘和治理。尤其是在电力需求日趋多元化的今天，一些管理者对于大型工程安全管理较为重视，但是对于较为分散的小型工程则安全重视不足，忽视了电力系统的整体性和协调性。一旦一个电力节点发生事故，就可能影响整体电力输送线路，造成安全风险扩散。同时，还有一些管理人员在现场作业中缺乏规范性，疏于现场监督管理，进而造成安全隐患有所蔓延。
二、电力施工安全管理的可行对策
2.1落实安全责任制
在电力施工管理中，需要从基层抓起，全面落实安全责任，建立起管理责任制。电力施工单位需要严格遵守国家相关法规，严格执行行业标准，同时还需要结合工程情况，认真执行上级部署要求，根据工程需要制定与之相适应的安全责任制，将安全责任细化到部门、班组以及个人身上，做到责任清晰可溯源，以此为安全管理构建起第一道防线。
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施工管理者要深入建设第一线，对工程进度、安全施工情况进行现场勘查，每一部门均需制定标准作业规划，同时强化现场监督能效，根据工程管理实效对其安全措施、风险隐患等进行综合评价，以此确定施工当中可能出现的安全隐患，并制定具有针对性的应对措施。在安全管理中要有预防意识，认识到安全管理中预防的重要性，做到防患于未然。在现场管理中严格执行标准化流程，增强安全生产意识，对于工程中出现的违规操作、违规管理进行严格查处，一经发现立即处理，从而杜绝违法违规对工程安全造成的影响，进一步提高工程安全系数。
2.2建立起安全管理与经济效益有机联系
安全管理不仅要体现在制度上、行动上，而且更需要将其提升至企业文化高度，作为电力企业发展的一项战略目标。安全管理不但关系到工程质量，同时也关系到民众的安全健康，是电力企业获得经济效益和社会效益的基础保障。构建安全管理与经济效益有机联系，能够形成人人重安全、人人能把关的安全管理氛围，进而充分调动全员积极性，使每一位参与人员都能将安全作为一面旗帜，时刻警醒、时刻监督，同时主动消除工程中可能出现的安全隐患，保障安全管理与经济效益的同步发展。
2.3加强化员工安全培训，强化全员安全意识
施工人员是电力项目建设的一线参与者，也是安全管理的主体。对一线工作人员进行安全培训，有利于强化员工的安全意识，能够主动遵守各项安全规范，做到照章作业，主动杜绝安全隐患。安全培训还有利于提高工作人员的风险防御意识，认识到安全防范的重要性。通过安全培训，能够构建起浓厚的安全管理氛围，有利于工作人员之间相互监督，促使安全管理更具自觉性和自主性。在安全意识培养中，需要科学的引导和正确的指导，加大安全宣传力度，通过科学的安全宣教强化工作人员的安全认识，能够主动避免不规范操作造成的安全隐患。
此外，在现场管理中需要进一步强调安全管理的重要性，尤其是项目管理者的安全认识水平和专业素养，针对管理层开展安全教育活动，对于常见事故、多发事故、事故成因、解决对策、安全干预等有全面认识，能够对日常安全事故有良好的应对能力，尤其是在风险提前防范中起到积极作用，以此增加工程安全管理成效。同时还能够通过设备工艺创新等方面的培训进一步提高安全管理的技术性和可操作性，将安全规范落实到实际操作中，真正实现安全管理的有效性和时效性。
结语
在电力施工过程中，安全管理是保障工程顺利进行、造福社会民生的首要基础。在当前安全管理中，安全意识和技术不断不断完善，通过这些新科技、新理念的应用，有利于提高工程安全管理的有效性，减少安全管理成本，为企业赢得更好的社会效益和经济收益。作为管理者要客观认识到电力施工中的安全隐患，并结合国家法律、工程技术标准等制定更科学、更完善的安全管理制度，规范施工流程，为电力行业建设、社会服务职能的发挥提供更可靠的安全保障。
参考文献
[1]魏翠青.电力工程管理与控制探讨[J].商业故事.2016(03)
[2]杨阳.成本、安全、质量对电力工程实施的影响[J].科技展望.2016(08)
[3]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息.2014(31)
作者简介
黄山（1987-08），男，汉族，籍贯：甘肃.兰州，当前职务：运行维护部主任，当前职称：助理工程师，学历：大专，研究方向：水电。
论文作者:黄山
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
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