摘要：建筑行业的迅速发展，使得建筑企业所面临的竞争也变得更加激烈，如何增强核心竞争力，促进自身长远可持续发展，是每个建筑企业在新时期都应该思考的问题。在建筑工程管理中运用项目管理理念，能够实现传统管理模式的创新与优化，对于建筑工程建设质量及效益的提高，都起到了显著促进作用，建筑企业在市场竞争中也会占据更大优势，为其稳定、良好发展提供了基础保障，建筑企业必须采取科学策略，实现项目管理的有效运用，充分发挥其优势和价值，以此来保证建筑工程管理的科学性及规范化。本文对建筑工程施工项目管理措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工项目管理；措施
建筑企业在开展项目管理工作时，要明确建筑工程的项目管理的负责人，确定行使权力的管理人员，同时要求其管理人员在不断学习的过程中完善自己，从而更好地开展项目管理工作。建立健全的项目管理体系，制定完善的管理制度，根据建筑工程项目的实际情况，采取科学合理的管理方式开展项目管理工作，确保项目管理工作开展的有效性，完善企业和政府有关部门的监督职能，在监督管理下保证建筑工程施工的安全性，提高建筑工程的工程质量。
1 项目管理运用在建筑工程管理中的重要意义
首先，能够保证工程质量。采用项目管理法，能够对建筑工程整个施工过程进行深入、细致的分析，将其划分为多个阶段性建设目标，建立完善的质量控制体系和管理机制，并且可以将施工管理责任落实到具体负责人身上，实现对整个施工过程的全面把控，可以有效消除各种质量隐患问题，以高质量标准完成施工。其次，能够有效控制施工进度。借助项目管理方式，可以加强对各个工程节点的掌控，以设计好的施工计划作为参照，结合实际施工情况以及所遇到的问题，控制好施工进度，即便出现工程变更现象，也可以在确保工程建设质量的前提下，及时对施工进度做出调整，保证在合同规定日期内完成施工。另外，能够显著降低工程成本。建筑工程具有规模大、周期长、成本高等特点，所涉及到的专业较多，需大量的资金支持，同时也对流动资金有着较高要求。通过开展项目管理，可以有效缩短资金回笼的时间，避免出现资金周转不开现象，同时还可以控制各个投资阶段的费用支出，节约更多的资金，降低工程成本，实现建筑企业经济效益的最大化。这些都是项目管理在建筑工程管理中所体现出的应用价值，能够实现更加理想的管理效果。
2加强建筑工程施工项目管理的措施
2.1建立完善的项目管理制度
在建筑工程管理的过程中，为了确保工程管理的质量，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。
2.2 加大施工过程中管理工作力度
第一，在工程施工前，要对施工工作进行整体的统计，并对总的工程量进行科学精确地计算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工流程顺序方面还要对工序流程进行仔细分析，保证每道流程工序都有相应的技术人员进行把关。根据相关的工序流程制定出合理的工程施工进度计划方案，并在今后的施工作业中严格遵循落实。第二，综合各方面要素，估算出施工计划的完工工期。在对施工工期进行确定时，最先要考虑的就是业主的需求，这是主要的，然后在业主需求的基础上，再依据自身的综合实力以及施工地的具体环境进行进一步的确定，争取将施工资源进行最优化的配置，最终由此确立计划的工期。第三，在工程施工中要对整个的作业过程进行监督管理，不能放松任何一个流程环节和作业细节，只有保障整个施工过程都符合计划中的要求规范，才能使施工前的计算工作得到严格实施，从而使得工程施工能够有条不紊地进行。
2.3进度管理
第一，实施进度目标确定。建筑工程施工进度管理是项目管理的重要内容，项目总进度目标确定是项目决策阶段重要的工作，需要在项目决策阶段加以确定。同时，在实施总进度控制前，必须对项目进度实施目标可行性进行有效的论证，无论通过论证发现项目总进度不可能实现，则必须进行及时的调整；第二，在项目实施前，需要编制有效的工程进度，制定可行性较高的进度计划，保证工程进度计划具有前瞻性、预见性，保证项目计划目标能够符合工程实际情况。同时，工程进度计划编制，必须建立在对施工图纸的有效研究上；第三，对项目进度计划进行有效的监督。在建筑工程进度计划实施过程中，相关管理人员需要进行定期的跟踪，检查进度实施情况，总结统计进度数据，检查实际进度与进度计划之间的差距；第四，加强对两者之间偏差的原因，同时检查偏差值大小，以便于能够提升完善的进度调整计划，保证进度能够合理实施。
2.4工程项目的质量控制
第一，规范建筑企业的行为。建筑企业要对施工中的各个环节进行监督管理，尤其是一些重要的细节，要就行重点掌控。在企业内部要有明确的人事安排，并确定核心人员进行整体的安排负责，一旦出现相关质量问题，则能直接找到相关的负责人。第二，加强对施工人员的管理。在施工管理中，除了对施工队伍进行选择外，还要对其进行相关的管理，可以采取绩效评估的管理措施，最大限度提高他们的主观能动性，从而保证工程的进度和质量。第三，加大政府管理部门的监管力度。在建筑单位内部采取相应监管措施之外，还需要政府进行相关的监督。政府的监督有强制性的作用，是督促企业的重要外在力量。在政府指导下，工程质量监督管理体制也将不断更新和改革，不断地满足监管要求，从而创建新的质量管理体制，保证施工质量。
2.5 加强对于项目成本的管理
利润率的大小是判断一项工程是否成功的一个重要的指标。当前，在我国建筑行业中，在竞标完成后，施工企业的收入大体上是不会有太大的变化，在整体收入上很难有大幅度的提高。因此，只有提高工程施工效率，降低工程施工成本，才能提升施工企业的利润率。但是，在我国很大一部分施工企业都没有重视这个问题，由于没有制定出完善系统的制度，所以没有做好施工成本的控制工作，造成施工中资源浪费的现象频频出现，这严重增加了施工企业的成本投入。所以，在施工前进行严格的工程造价控制，这是目前项目管理中非常重要的一环。
2.6 保证施工过程中的安全管理
在建筑工程建设项目管理过程中，安全生产则是工程施工现场管理中的占有重要地位的工作。一些建筑工程施工安全问题的发生主要是因为施工员工没有严格按照施工要求，在施工过程中也没有进行精细化作业，严重忽略了一些重要的细节因素。因此，在施工过程中，一定要提高施工人员的安全思想意识，并将安全施工细想贯彻到施工中，从而才能防患于未然，将安全隐患扼杀在摇篮之中，减少工程施工安全事故的出现。与此同时，还要加大施工现场安全管理的力度，加强现场安全检查，发现违章、违规操作及时制止，并纠正，监督整改，这些对于施工安全控制有着重要的作用。
综上所述，建筑工程项目管理的水平，对整个项目的规范性建设有着直接的影响作用，更是对整个项目的施工质量起到了决定性作用。
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论文作者:梁凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/14
标签：建筑论文; 项目管理论文; 进度论文; 项目论文; 工程施工论文; 计划论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;