摘要：我国水利工程行业取得了较快的发展，水利工程建设规模不断扩大，同时水利工程施工水平不断提高，所以加强水利工程项目的管理已经成为水利工程项目发展的关键所在，但是目前我国水利工程管理还存在一些问题，比如管理模式落后、质量监督不力和没有完善的制度保障。本文对此提出了相关的解决方案，以改善我国水利建设项目的管理模式和理念。
关键词：如何改善；水利建筑工程；管理模式；理念
1导言
水利建筑工程行业要提高水利建筑工程的监管水平，就要完善管理体制，提高管理人员的管理理念，只有这样，我国水利建筑工程行业才能长期、稳定地发展下去。在实际应用中，企业人员必须不断地创新管理模式，使其适应水利建筑工程行业的发展状况，为了不断提高我国水利建筑工程行业的建设水平和建设规模，就必须完善水利建筑工程行业的管理体制，同时还必须做好能力提升，拓宽我们的工作思路。只有通过这些方法，才能使水利建筑工程行业步入正规化。从创新能力和工作思路来看，水利建筑工程行业需要完善管理体制来进一步提升我国水利建筑工程的规模和水平。
2水利工程建设管理存在的问题
2.1项目法人全面负责制难以落实
相关责任职位空缺，项目管理的水平由于村级业主的自行建设管理而受到了阻碍。目前，作为以工程项目法人为单位的水利建设工程的管理体制，其关键核心是项目法人责任制的实行，以及实施以建设监理制和招标投标制为主的服务管理体系。但是，以该市的水利建筑工程来说，其工程建设实行自行建设管理制，以村级为业主单位，因此，工程项目缺乏相应的科学指导，管理能力与水平不足，专业技术缺乏，管理人员不能全面有力地执行行业法规和有关技术标准，项目法人制的基本职能无法得到落实，只是停留在初级的争取建设资金、跑项目以及处理一些基本的政策赔偿等领域。
2.2施工队伍不规范，人员质量低
水利建筑工程行业缺乏一定的质量保障体系，同时，人员缺位现象也普遍存在。该市的水利建筑工程的类型主要以溪堤加固、小型土坝及塘坝新建与加固为主，投入到这些工程的金额大约在 30~150 万元之间。依照相关合同以及企业质保法规来看，水利建筑工程在公开招投标之后，相关的施工单位组织应该要利用正规的施工管理团队来完成现场管理以及施工工作。但在水利建筑市场中，想要建立一支规范的施工队伍是非常困难的，因为工程项目的投资额不大，企业的盈利较少。这就需要施工工作人员具备自身素质以及专业水平处于一个较高的层次。
2.3建设监理人员专业能力较低，公信度不高
建立健全监理制度，为了实现全面管理相关工程项目，管理人员要把关注重点转移到管理质量目标以及重点的工程造价、进度上来，除此之外，还要加上合同管理、信息管理与综合协调等方面。工程监管制从某种意义上而言，它是一个有助于我国在水利建筑工程行业建设管理模式迈向现代化、国际化的中间重要环节，而其管理原则与方法都在工程项目管理范围之内，不过项目管理的范围更广泛，这一点已经违背了工程建设管理的原本目的，因此其管理制度面临了严峻的考验。随着近几年我国经济的稳步发展，拟建、在建工程数量呈直线上升趋势，大量不符合行业标准的技术人员活跃在各个监管行业，因此，大大降低了行业的信任度。
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3如何改善我国水利建筑工程项目管理
3.1改变水利建筑工程的管理模式
水利建筑工程行业项目管理中急需解决的首要问题就是创新水利建筑工程管理模式，这关系到整个水利建筑工程行业的长远发展，首先必须创新水利建筑工程的管理理念，推动水利建筑工程行业全面提升的重要方法之一就是创新水利建筑工程的管理理念，这是社会发展的必然趋势。如果不创新水利建筑工程的管理理念，那么就不可能有比较好的水利建筑工程管理模式，相关的水利建筑企业应该关注员工创新意识的培养，并且鼓励员工在工作中进行创新，及时更新观念，提高自身的素质水平；其次是要引进国内外先进的水利建筑工程管理方法，这是为了紧跟水利建筑工程行业的整体发展趋势，把握水利建筑工程行业管理的发展方向，及时引进国外先进的水利建筑工程的管理模式，结合自己的工作经验和企业的发展特点来探索适合自身发展的水利建筑工程管理模式。管理者要在水利建筑工程管理中建立相应的管理机制和管理制度。为保证水利建筑工程的高质量建设，水利工程质量管理体系就要不断地进行完善，水利建筑工程的施工人员要有质量管理知识培训和质量管理意识。水利建筑工程行业还需要建立科学的质量管理奖励机制，保障施工管理人员在实际施工过程中遵守规章制度，保证水利建筑工程的施工质量。水利建筑工程的规划一定要合理，这样才能实施好水利建筑工程的管理工作，并且确保水利建筑工程建设走向规范化。
3.2加强水利建筑工程的质量监管工作
整个水利建筑行业的主要问题就是水利建筑工程项目的质量问题，这是水利建筑工程行业急需解决的问题。影响水利建筑工程质量的因素有很多，不仅有管理体制和管理模式，还有管理者自身的素质，这些都与管理能力密切相关。在实际工作中，加强管理和加强质量监督是提高我国水利建筑工程行业整体水平的重要因素。一方面，要控制好水利建筑工程的成本，水利建筑工程建设不仅要注重对工程质量的监督，更重要的是必须有经济效益，所以在水利建筑工程监理过程中，要采用科学的方法进行工程质量监督。当管理者控制成本时，要采用动态成本控制手段来实时检测项目的成本和项目的施工进度，并采用科学合理的方法来控制施工成本。另一方面，要注重管理者自身管理水平的提高，管理者是水利建筑工程项目整体建设的重要主体，只有高素质的管理人员才能有条不紊地处理突发性的施工问题，才能在水利建筑工程监理中科学地进行施工来提高施工效率。所以企业在派遣项目管理人员时要注意对其管理能力的评估。
3.3健全水利建筑工程的管理制度
水利建筑工程行业为了能够形成有力的约束和管理机制，水利建筑工程行业的项目管理不仅需要所有管理人员的配合，而且还需要一个比较完整的施工保障体系，只有这样，水利工程的管理才离不开管理体制的约束。在水利建筑工程项目管理方面，企业必须加大人力和物力的投入来提高其管理水平，结合实际工作情况不断完善水利建筑工程内部的管理制度。创新管理体制是影响水利建筑工程建设质量的关键所在，这不仅能够提高企业效率，增强企业竞争力，还能提升企业的整体管理水平，水利建筑工程企业要加强对管理体制的研究，根据企业的实际情况来完善企业管理制度。此外，还必须建立员工绩效评估制度和奖惩方法以及生产责任制等来优化管理体系，引进国外先进的企业管理制度来提高工作效率，建立比较完善的水利建筑工程管理体系。
4结语
综上所述，只有不断提高工程监管的水平，完善管理制度的改革创新工作，加强管理人员管理理念的革新，我国的水利建筑行业才能长久稳定地发展下去。然而在实际应用中，企业人员要不断革新管理制度和管理模式，使其适合水利建筑行业的发展。为了不断提升我国水利建筑的施工水平以及施工规模，完善管理制度，要做好能力创新工作，丰富工作思路，只有通过这些方式，水利建筑行业才能步入正规化、稳定化的高速发展道路。
参考文献
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[3]王道进.水利工程建筑项目日常管理分析[J].建材与装饰，2016（23）：289-290.
论文作者:卢通,王朋辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/10
标签：水利论文; 建筑工程论文; 行业论文; 管理模式论文; 管理人员论文; 建筑论文; 管理体制论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;