企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。
一、企业文化是员工广泛认同并积极参与的和谐文化
企业文化的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，从而实现企业和谐发展的目标。从东明石化企业文化的实践活动来看，全体员工发扬“尽职敬业、团结奉献、求实创新、开放超越”的企业精神，贯彻“依法管理和依德管理相结合、人本管理和财务管理相结合、刚性管理和弹性管理相结合、制度管理和自我管理相结合、程序管理和效率管理相结合”的管理理念，自觉践行“终身学习 永无止境”的学习理念。企业要努力培育“感恩、忠诚、奉献、进取”的价值观，使全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共荣辱，做到企业精神与企业价值观的人格化，这种实现“人企合一”的文化就是和谐文化，它是营造企业和谐发展氛围的基础。
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二、企业文化要奠定良好的群众基础
企业文化建设的目的是促进人的全面发展，和谐文化将人置于管理的中心，不但将人看作生产力，更要看作企业发展的目的，只有重视加强员工的理想信念教育、思想道德教育，关心员工生活，密切干群关系，在管理上将逻辑与直觉并重，将推理与热情相协调，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调发展的文化环境。
人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，职务的威严，而是强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅，关注人在经济过程中的地位与发展，不断地丰富企业发展的人本观。优秀的企业文化帮助企业经营者和管理者改变了认识方式和行动方式，注重启发人的创造能动性和自觉性，在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。企业文化强调心理沟通，因为心理沟通是企业和员工之间文化认同、情感交流和基于共同愿景的认同。企业理应为员工提供与他们业绩对称的发展平台，实现他们的预期愿望，使员工活出真正的生命意义来，从而使他们获得全面发展，员工的潜在积极性得以充分释放，积极为企业发展贡献力量，实现人力资源的自主能动开发，降低管理成本，提高管理效率，形成高效率的环境与和谐的局面。
三、企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件
首先，和谐文化是企业整合各类资源，形成发展合力的集中体现。当前，随着国内成品油市场全面对外开放，成品油销售企业整体实力不断增强，核心竞争力和国际竞争力大幅提升，逐步建立起现代化的营销网络，走上现代规模营销之路。这些新形势都要求参与现代企业生产和竞争的管理者和员工不仅具备严格的信用约束，而且要具备较强的合作能力。而这种能力必须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。
其次，和谐文化的包容性，引导人们树立和谐的思想观念和思维方式，对构建和谐企业具有基础性、先导性的意义。只有团队精神价值观是养成合作能力的文化基础，没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，团队就会失去活力；团队协作成为完成工作最有效的形式。团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦和融洽，而且可以促进个人的学习与进步，从而加快员工的全面发展。
论文作者:赵峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/23
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