摘要：随着工程建设项目组织实施方式改革不断的深化与发展，我国建筑行业在工程项目管理方面，进行了全方位的探索与实践。部分建筑企业开始注重项目管理模式的创新，然而，总承包模式已经成为当前工程承包市场最为奉行的模式。但是，总承包模式实际的过程管理中，仍然存在一定的新问题。因此，本文针对总承包模式当前存在的问题，从而针对出现的问题提出相关有效解决对策。
关键词：总承包模式；工程项目；管理问题；对策
引言：近年来，我国工程建设项目组织方式在进行不断的深化改革，导致大部分建筑企业开始关注项目管理模式的发展，并且很多建筑企业开始积极的创新模式。针对当前的发展形势，总承包模式在建筑工程管理中得到了有效的应用，并且在工程管理工作中发挥着其积极的作用。然而，在实际的总承包模式的使用过程中，仍然存在一定的新问题，这就需要使用单位积极的采取有效措施，做好相关的改进措施，从而保证总承包模式在管理中有效与运行。
1 总承包工程项目管理模式当前面临的现实问题分析
1.1 解读大数据背景下的海军指挥信息系统理念方面的曲解
当前形势下，由于计划体制的影响，各个系统都有其自己的工程基建队伍。工程企业在面临着部门分隔，以及行业垄断的情况下，实施总承包阻力相对较大。此外，部分相关人士片面的认为，实施过程的总承包模式是一种管理费用的再次消耗，主要体现在施工费用加上管理费用。此外，在我国当前形势下，业主类型相对较多，并且业主的建设目的也存在一定的差异性。从而导致其对于相关的建筑法、招标法、投标法等理解出现不同。
1.2 总承包机制相对不够完善
当前，我国大部分施工企业在实际的过程建设当中，并没有建立与工程总承包相对应的组织机构，并且其工程总承包的相关机构相对不够健全。并且大部分企业在实际的总承包过程当中，仍然采用以往落后的施工设计管理模式，并且项目的管理模式的体系相对不够完善。此外，相关的项目管理组织结构以及岗位职责方面，信息管理系统等方面都不够健全。但是，大多数企业仍然采用传统的管理方法对其项目进行管理，缺乏先进的过程信息管理系统。因此，导致其过程的进度、质量、造价等综合方面的信息，与当前先进的企业相比较而言，存在一定的差距性。此外，建筑企业严重缺乏全能型的应用人才，人才的匮乏必将导致企业的相关管理工作难以有效的开展和推广。很多企业缺乏高素质的投标型人才，从而导致企业在该方面的工作难以进行。
1.3 总承包相关的法律法规不够健全
尽管，总承包管理模式在我国已经李静多年的发展。但是，由于人们对总承包概念的模糊性，以及总承包其观念上的分歧。我国陆续颁布了相关方面的法律法规。但是，这些相关的法律法规，只针对工程的设计、勘察、施工等进行规定，并没有涉及到其工程项目建设的组织形式。由于总承包模式在实际的发展过程中，没有相关的法律法规等。从而导致地方政府部门以及工程相关管理部门，不知道如何合理的规范工程总承包管理，这些因素在一定程度上，严重制约了总承包模式在实际中的发展与应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业在实际的发展中，企业要对总承包相关的法律法规给予高度的重视，并且采取积极的有效措施，正确处理好总承包与相关的法律法规之间的关系。从而保证整体工程的顺利开展。
2 完善总承包工程项目管理模式的有效对策
2.1 加强总承包模式宣传力度
当前，由于相关的政府政府管理部门、以及行业有关主管部门对于工程总承包模式的认知不够，再加上业主对于工程总承包的认识不足，从而导致工程总承包在当前难以顺利推行。基于当前形势的发展，相关的行业部门以及政府部门要积极的采取相关的措施，加强对工程总承包模式的大力推行。并且积极的推广该项目模式，做好相关的关于工程总承包模式推行的宣传力度，要坚持做到向社会宣传总承包模式的特点、应用模式的优势、以及总承包模式下的典型事例。从而使其工程项目总承包模式得到社会各界人士的认可。此外，相关的行业管理部门要积极的采取相关有效手段，开展关于总承包的项目研讨会，通过研讨会的推行，进而全面实现总承包模式的发展。
2.2 完善内部管理机制
针对企业自身而言，企业的相关管理部门，要对企业内部的组织结构进行重新的编排。从而建立适合总承包管理组织机构。并且，企业要积极的引进外来的先进技术，以及先进的经验。大力培养能够满足总承包模式发展管理需要的应用型人才，积极开展总成总承包的项目管理的交流合作，从而使其在实际的交流合作当中，汲取先进的管理经验。此外，企业在实际的发展过程当中，还需要定期组织相关的专业培训工作，对现有的相关管理人员进行业务方面的培训，从而提升其专业技术水平，提高工作人员的综合职业素养。
2.3 建立健全总承包的法律法规
当前，我国项目市场管理出现不规范，管理市场出现相对较为混乱的现象。因此，针对上述所发生的情况，国家相关的管理部门要积极的采取相关的措施，加以有效的应对，从而保证相关市场的稳定的现象。因此，相关的行业管理部门要高度贯彻国家的方针政策，建立健全建筑市场的相关法律法规，使其在实际的发展得到法律的保障。此外，政府部门也要发挥其职能，加强对项目管理的市场的宏观调控。政府部门要利用法律、法规，发展我国建筑市场体系，并且充分保障建设项目从施工到竣工的全部活动都纳入法制的轨道当中。
结语：综上所述，总承包工程项目管理模式，虽然存在部分现实性的问题。但是纵观其未来的发展前景是非常广阔的。总承包模式主要集中在我国的交通运输业、制造业、以及电力等领域当中。然而，这些领域的过程项目技术相对较强，资金投入相对较大、管理难度系数相对较高的特点。因此，在总承包项目实际的发展过程当中，企业要意识到未来工程项目市场是具有较强吸引的市场。要想实现在该市场当中立于不败，企业只有不断的完善总承包模式，从而保证企业积极的参与到国际的市场竞争当中。
参考资料：
[1]张华.EPC模式项目管理问题的探讨[J].低碳世界，2017，No.17234：201-202.
[2]何少华.探析如何做好EPC总承包模式下业主方工程建设管理[J].建材与装饰，2015，No.39846：131-132.
论文作者:管秀洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/17
标签：总承包论文; 模式论文; 企业论文; 工程论文; 管理模式论文; 工程项目论文; 管理部门论文; 《基层建设》2018年第23期论文;