摘要：随着我国近些年来的经济快速发展，人们的生活水平越来越高，人们对于居住环境也提出了更高的要求。因此，房地产开发成为近些年来一直呈现出有一种快速发展的状态，而在房地产开发项目中，施工管理和成本控制是其中的两个重要的环节，其二者是相辅相成的，施工管理是包括了多方面的管理，主要有对于工程质量的管理，对于工程进度的管理以及对于工程成本的管理控制，施工管理进一步促成了成本控制。而成本控制是为了施工管理能更好的实现做服务的，二者都是房地产开发项目中的核心内容，需要建筑上进行不断的探索和创新。在这篇文章中，笔者将通过对房地产项目中的施工管理和成本控制进行简要的概况分析，同时就如何进行房地产项目中的施工管理和成本控制进行分析，提出解决的方法和策略，为建筑上提供有价值的参考和借鉴。
关键词：施工管理 陈成本控制 房产项目 分析探讨
近些年来，随着我国的人口数量增多，城市建设的速度也大大加快，城市住宅建筑的需求也在不断增长，巨大的需求量为城市房地产项目提供了很大的机遇。但是在巨大机遇的背后，也是一个巨大的挑战。我国的房地产项目虽然是具有快速的发展，但是整体来看，我国的房地产的发展相较于其他一些发达国家来说还是有很大的差别的，究其原因，主要是我国的房地产行业的整体管理模式陈旧落后，对于工程质量的监管控制不够严谨，还有一个重要的原因就是房地产的投资成本和在建设过程中的流水费用得不到合理有效的控制。这些原因共同造就了我国房地产项目的管理模式落后。而房地产的项目建设的成本主要就几大块，购买土地的成本、项目工程建设过程中消耗的成本、工程管理的成本还有相关的税费，这其中主要的费用支出是在项目工程建设这一块。所以，施工管理水平和管理能力的提高，对房地产项目进行及时有效的成本控制，保障最大的利益，是目前我国的房地产开发建筑商需要慎重思考的一个问题。下面，笔者将就如何加强房地产项目的施工管理和成本控制提出自己的看法和建议。
一 在房地产项目中的施工管理的意义和具体管理措施
所谓房地产项目中的施工管理，指的是房地产项目的开发商利用自己的组织技巧，合理的科学的管理模式，在保证房地产建设的质量安全和工期时间的基础上，尽可能的降低建筑项目的成本，减少对于建筑施工项目的支出，提高自己利润。这看似简单的施工管理步骤，却需要建筑商对每一个环节都进行严谨科学的思考，果断有效的实施。施工管理的意义不仅仅在于能够降低开发商的成本，提高开发商的利益，更重要的是对于民众来说，优秀的建筑施工管理模式可以大大缓解目前房地产市场上的供需矛盾，可以降低房地产的竞争性，让民众在买房的时候有更多的选择，房地产项目的高品质高质量同样会为民众提供优质的居住环境，对于企业本身来说，施工管理模式的提高，可以在控制建筑成本，保障建筑利益的基础上，更加有效的与其他开发商进行竞争，保证自己的健康长远发展。
科学有效的施工管理的建立离不开一个科学合理的建筑施工体系的建成，施工管理的高效性和科学性对于房地产的开发具有重大的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而要想建立科学高效的施工管理体系就要需要公司的各个部门之间进行严密的配合，实现信息实时沟通共享，在不断的锻炼中提高彼此部门之间的默契度，把各个部门融成一个有机的整体，避免在进行施工建设的时候出现混乱的场面，导致整个工程的建设进度都受到制约，减少人力资源和物力资源的浪费。加强施工管理的首要原则就是对施工工程质量进行严格的把关，不仅要满足设计图纸的要求，更要满足主办方和业主的具体要求，在工程质量的监管过程，要首先建立完善的质量监管体系，然后严格按照工程质量的具体要求进行全面严谨的监察管理。施工进度也需要进行严格的把控，这就要求施工方对施工的每一个阶段都要做到熟悉掌握，在每一个节点完成工期目标，房地产的建设应当严格按照合同里面的要求控制施工进度，按时交工。如果在施工的过程中建筑进度低于预期，就要经过单位的协商，各部门的配合，合理的进行加班加点，追赶上目标工期，确保工程进度的顺利完成。还有一个重要的方面就是施工的安全问题，近些年来，我们经常会听说建筑工程出现安全事故发生，其原因就是施工方的安全意识不到位。房地产建设过程中，安全问题不容小觑，施工单位一定要全面加强安全教育，在施工阶段的各个环节完善施工安全问题，保证施工过程的安全进行。
二 房地产项目中成本控制方面的主要措施和方法
所谓成本控制，就是首要在保证施工工程的安全、质量、施工进度等基础上，将工程的成本尽可能的控制在预算之内，以保证施工项目的利益最大化。而房地产项目的成本控制方法主要分为几个阶段，在房地产的开发设计阶段，是对于房地产项目的成本控制的重要时期。这就需要优秀的项目设计方案，一个好的项目设计方案对于整个建筑工程的成本控制具有重要的意义和作用。在招标投标的阶段，要尽可能地选择相对来说比较实用性和经济性的方案，需要专业人员对投标方的方案进行综合对比，从中选择项目设计优秀，成本控制良好的方案进行施工。在建筑工程的施工阶段，就要对设计方案进行严格遵守，严格按照设计方案进行施工，在材料的选用上，要尽可能的选择实用型、经济型的材料，严格控制现场施工对于设计方案的实施，不得允许私自更改设计方案。如出现材料替换、设计更换的等问题需要经过建设方、施工方等多方面的综合讨论。在工程竣工阶段，要对工程进行严格检查，必须严格履行工程竣工的验收手续，对建筑方案、建筑具体情况、建筑材料的选择等方面进行严格审查，确保无误之后再进行验收和工程尾款的结算。
结束语：
综上所述，房地产项目的施工管理和成本控制方面是一个相对来说较为复杂、灵活多变的环节，尤其是项目的成本控制方面，根据市场材料价格的起伏，具体的成本也会出现较大的起伏，这就需要专业的人员在项目建设阶段深入市场，了解市场各个建材、施工方案的具体成本，再结合不同的房地产项目，给出一个合理的成本。总而言之，只有房地产企业认真落实施工管理和成本控制的具体实施方案，才能最大限度的对成本进行有效且合理的控制。
参考文献：
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[3]杨燕玲.探讨施工管理和成本控制在房产项目中的分析[J].科技与创新，2014，23：67-69.
论文作者:李军辉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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