摘要：建筑工程施工过程中产生质量隐患问题，会在一定程度上延误到施工活动的开展，进而威胁到总体建筑设施结构的安全性能，想要防止其产生各类意外施工，就必须要强化管理人员的自身责任意识，及时高效的开展施工现场的精细化管理工作，从根源上，不断的规范其施工的流程，简化其施工的内容，降低施工的难度，更为高效的保障总体建筑设施主体结构的质量。全面化的进行施工的质量化监控，借助管理机制等进行规范以及引导，以此来最大限度的减小总体的施工成本费用，同时缩短工期，保障施工的安全性。
关键词：建筑工程；施工；精细化
一、建筑工程实施精细化管理的重要性
精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。一方面精细化的工作状态能够让员工的责任意识得到提升，另一方面在员工责任意识提升之时，通过宣传培训等方式改变他们以往的荒野标准工作方式，过渡到一种以自觉为主要方式的工作中去。现如今，提高员工的敬业精神和主动服务意识是精细化管理的模块之一。一步一步的形成自己的企业文化，把企业从单一化方式逐步向多元化去转变，促进企业的可持续发展。转变自身的发展方式，创新发展模式，提高发展目标，经济效益和质量之间的相互联系，有效地促进建筑工程的规范化和科学性。
通过分析，对比，总结用精细化手段对重要的数据进行整合优化，再次制定出合理的方案，用更加精准，经济健康的宗旨投入到建筑工程管理中，去提升施工项目的科学发展，降低成本，不断去实现经济效益最大程度。精细化管理就是为了更好的服务客户对于质量的需要，建筑工作者都要有一颗为客户服务落地的心，让客户对企业感到放心，感到满意。用数据说话也是精细化管理的深刻意义之一，在大量的数据面前，质量的波动状况是影响工程进度的一个因素，要提高和高正工程质量问题，是确保整个工程项目良好建设的实际要义之一。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、施工管理水平偏低。随着我国科学技术水平的提升，我国建筑行业的发展也随之得到了推进，但是其行业在实际的发展过程中，存在着很多的质量问题，其施工管理水平低下。大部分的建筑施工单位都会过于注重经济利润，所以在购买各类原材料时，会产生低价的问题，完全忽视了原材料的质量，这就在无形之中加大了建筑工程整体管控的难度，且施工人员自身的专业素养以及专业知识技能水平也比较差，管理工作问题比较多，延误了总体的施工进度，拉低了工程项目的质量，提升了总体的施工成本，阻碍了我国建筑行业的可持续化发展进程。
2、对施工现场的监理力度不够。在当前建筑过程中，大部分建筑都是高层，这对施工企业的施工技术和材料质量都提出了更高的要求，而且在施工过程中涉及很多环节，如果对施工现场的监管力度不够就会影响整个施工过程的协调性，甚至会出现重复施工的情况。另外，一些施工技术缺乏专业性和科学性，这不仅会增加施工成本，而且浪费资源，不利于提高企业核心利益。所以施工企业要想保证施工过程科学性和系统性就要加大对施工现场的监理力度，避免出现以上问题。
三、精细化管理在建筑工程管理中的应用措施
1、革新管理观念。目前的建设企业需要革新管理观念，优化管理策略，引进先进的建管理技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在传统的建筑工程管理工作中，因为管理观念的落伍，在工程管理工作中，很少采用现代化信息新技术，因此没办法及时采集工程建设的有关数据信息，使工程的施工管理得不到切实执行，再加上管理工作人员与设计部门没有建立良好的沟通和交流，所以，在工作中出现问题时，没办法在第一时间进行有效处理，很大程度的影响了管理工作效益。随着现代化科学技术的发展和慢慢渗透，工程管理工作也需要利用现代技术来加强工作力度，促进施工管理工作顺利有效的进行。
2、人力精细化管理。首先，要做好项目部门的人员管理工作，不断的完善项目部门组织结构内容。通常状况下，建筑项目部门可以分成三部分，这三部分的工作内容各不相同。其中，劳务作业层需要完成各项施工操作任务，中级管理层要解决专业技术问题，管理决策层需要制定出战略发展目标，精确化的计算出项目开展所需要使用的工作人员数量以及各类施工材料和机械设备的使用量。其次，工作人员在开展知识技能培训工作时，需要不断的充实其实际的培训内容，借助网络资源更好的提高总体培训的效果，确定好概念技能以及人际技能，采取一对一的形式，开展培训工作，构建电子图书馆等，进一步的提高培训的效果以及质量。
3、做好安全施工管理。在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。
4、加强施工现场管理以及责任分工明确。从当前国内建筑工程项目施工建设过程来看，很多工程项目在建设过程中开放商携款潜逃以及出现责任时相互推诿等现象屡见不鲜。一旦出现这些问题，不仅会影响建筑工程施工进度，而且还会影响建筑企业的社会形象与信誉，对于企业的市场竞争力会产生非常不利的影响。比如，如果所建的建筑工程项目为民生工程，则其中一个失误就可能对广大人民群众的人身安全造成严重的影响和危害。为此，在建筑工程项目施工建设过程中，应当分工明确，严格落实责任制度，确保在出了故障问题时能够找到责任人。
5、建立精细化管理考核机制。建筑企业的每项任务都需要大量的人力资源才能完成。有效建立完善的管理评估机制可以帮助建筑公司在人力资源管理方面获得进展。在这种评估机制的支持下，按时完成工作任务的部门、项目团队和施工团队可以获得奖励。而未能按时完成工作任务的部门、项目团队和施工队伍将受到相应的处罚。这种基于工作成果的评估体系可以将精细管理与每个员工的切身利益联系起来，达到精细化工程管理的目的。
结 语
就目前建筑行业的发展现状来看，加强建筑工程管理的科学性和规范性是大势所趋，而应用精细化管理模式成为建筑企业加强核心竞争力的重要途径，所以企业要想持续稳定发展，就要实现精细化管理，降低成本，实现资源和设备共享，提高企业的经济效益，使施工方案最优化，提高建筑工程的质量。因此，建筑企业要充分发挥精细化管理模式在建筑工程管理中的优势，使企业和客户之间实现双赢。
参考文献：
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[2]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（4）：148-149.
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论文作者:邓东升
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：精细化论文; 建筑论文; 企业论文; 质量论文; 建筑工程论文; 项目论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第28期论文;