摘要：电力企业的发展对于社会可持续发展具有重要的积极意义。电力企业是社会可持续发展的重要力量，它的有效运行、安全生产都要依赖于生产管理水平的提高，而生产管理水平提高的重要因素又在于人。人力资源是当前最重要的因素之一。本文在相关文献研究的基础之上，对我国当前电力企业人力资源管理的重要性进行了阐述，并对当前电力企业人力资源管理水平的现状进行分析，结合实际发展状况，提出提高人力资源管理水平的策略，以期对我国电力企业发展有一定的推动作用。
关键词：电力企业；人力资源管理信息化；问题及对策
1电力企业人力资源管理的重要性
电力企业是我国社会发展的重要推动力量。电力企业进行系统化的人力资源管理，是适应社会环境变化的需要。当前，我国社会各方面改革的步伐逐步加快，电力企业的垄断地位将不再存在，电力企业在多个方面都受到了巨大的影响力与沉重压力。企业中的许多优秀人才不断流失，这也无形中给企业增加了诸多困难，面对这种竞争激烈的社会环境，电力企业必须要转变其管理理念，遵循社会发展的最新浪潮。此外，电力企业一直由于政策的照顾，企业中许多员工都存在一种落后的思想理念，认为企业的发展无关自己的事情，这种落后的思想较大的阻碍了电力企业的可持续发展，随着国际竞争环境的进一步加剧，电力企业必须要强化员工的思想意识，增加其工作的紧迫性，通过一系列科学有效的管理方式来提供组织绩效，使组织发展能够更好的适应社会发展需要，给社会发展做出更多贡献。
2 供电企业在管理人力资源管理时存在的问题
因为种种历史原因，很多供电企业对人力资源的开发及管理工作较滞后。受传统经济体制和环境影响而形成的人力资源，难以适应和满足新形势和企业的发展要求，供电企业的人力资源管理主要存在如下问题：
2.1企业人员过剩
在事业单位改制基础上形成的供电企业管理模式，带有超额用人的旧有的劳动用人制度的弊端，而且原来的单位在提供电力供应的服务的同时，也承担了如福利、员工医疗等社会职能。供电企业实行市场化改革后，一些社会职能慢慢被分离出去，但相应的工作人员却没有离开或者是未被彻底剔除，致使供电企业人员的过剩。
2.2人员结构的不合理
人员结构主要包括了知识结构、专业结构和年龄结构。在知识结构方面，由于我国义务教育的普及，企业新录入人员的学历相对提高，有较大的机会进入企业的管理岗位，致使生产一线队伍呈现老龄化趋势。在专业结构方面，长期以来，我国供电企业在管理上都是重技术、轻管理，致使一线的生产人员较多，而经营管理人员相对较少。另外，供电企业的人才引进不像一般企业一样拥有自主权，市、县一级的供电企业，他们获得的人才大多是由政策分配到的，自身没有用人自主权，如此就难以保证人才的供给与需求相匹配。
2.3复合型人才的缺乏
大部分的供电企业人员是技术型人才，被录用的绝大多数是电力技校的专科学生和理工科大学的专科生、本科生，比较缺乏高级经营管理人才，而既懂生产技术又懂经营管理的复合型人才尤为缺乏，这种复合型人才对属于技术密集型产业的供电企业来说是非常重要的。
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2.4员工生产率低
供电企业处于自然垄断的地位，占据着先天的市场优势，在电力需求等方面承担的市场风险较小，企业员工的福利自然很好。这就造成了电力企业富余劳动力过多，员工的生产效率偏低。
3 采取的措施
3.1 更新观念
电力企业的管理人员应该对人力资源有一个全新的认识。管理人员首先就应该意识到人力资源的重要性，其是新形势下促进经济增长的动力，是生产力各要素中的根本要素。实现人力资源管理的信息化可以加快电力企业的现代化建设的步伐，对于提高企业的产业水平也有一定的帮助。人力资源管理的信息化应该循序渐进放远眼光而不是对一些琐碎的细节过于重视，提高企业内部人员的学习能力和技术的革新能力的最终目标是满足客户需求。
3.2 建立完善的制度
完善的制度是确保企业高效有序运行的重要手段。电力企业要根据自身经营特点和管理模式，制定符合自身特点的管理制度，科学的制度既能规范员工行为、促进工作高效开展、创造最大化效益，又能起到服务职工的功能。制度的完善体现在实用性、简明性、符合企业自身特点等方面，既要覆盖管理工作的全方位，又要做到分类清晰、执行严谨和易于操作。另一方面，还要建立激励制度，完善利益分配制度，让员工在企业发展中体现自身价值。同时，还要建立良好的用人制度，加快人事制度改革，创造公正的用人平台，采取动态的用人机制，激励员工的创新力和创造力，实现人尽其才，才尽其用。要将培养人才和引进人才相结合，为企业发展提供优质人才。
3.3 进行信息化建设
人力资源的信息化建设是一个长期的项目，其目的是用来实现对企业更好的管理。但是，电力企业的发展速度快对人力资源的信息化建设提出了更严格的要求。信息化要循序渐进逐步实现，传统观念中的那种一气呵成的信息化建设不注重电力企业的实际特点，加大了建设的资金需求，导致建设周期加大而且没有考虑到企业的迅速发展所需要的管理模式的改变。因此，电力企业的人力资源管理建设应该根据情况逐步进行，要打好信息化建设的基础，注意切合实际，用科学的方法指导它的建设过程，保证建设效率，推动电力企业健康高效发展。。
4结论
总而言之，信息技术的发展使得企业的各部门的生产方式和管理模式发生了重大改变，使得人力资源管理的地位更加突出。在企业管理中，掌握信息技术成为企业发展快慢的决定性因素，对于电力企业也是如此。在人力资源管理中注重信息化建设，解决好信息化建设过程中存在的问题，这将对电力企业的发展起到有力的推动作用。电力企业的发展关系着我国社会的可持续发展，对于提升综合国力有重要的推动意义。因此，在进行电力企业人力资源管理的过程中，要能够遵循科学化、态度化的管理模式，通过科学合理有效的管理模式，提高企业的管理水平，为社会发展贡献更多力量。
参考文献：
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[3]史晓红.乔春珍.浅谈加强电力企业人力资源管[J].科技创新与应用，2012，（15）.
论文作者:高俊丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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