摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到了显著的改善，相应的需求也在不断的增加，为了更好的满足人们的需求，近几年，各类工程项目都在积极的进行建设，土木工程就是其中比较常见的施工项目类型，它的建设对于社会经济的发展具有重要的影响。而随着土木工程建设规模的不断扩大，人们也越来越重视施工管理工作。做好施工管理工作尤为关键。但是在实际的管理过程中，还是会存在着很多的问题，这就极不利于土木工程管理工作的顺利开展。因此，这就有必要进行深入的探究。
关键词：土木工程；施工管理；问题
土木工程施工管理工作是值得人们进行深入探究的，因为这关系着土木工程的施工效果，同时对于项目的收益以及今后建筑事业的发展都具有一定的影响。只有加强对于土木工程施工管理工作的分析，才能帮助管理人员更为深入的了解有关的管理内容，进而掌握施工管理的要点，进一步的提高施工管理水平。所以，这就要求有关管理人员能够提高对于土木工程施工管理的认识以及重视程度，结合实际的情况以及自身的经验，积极的采取一些有效的措施加强管理，更好的促进建筑事业的健康发展。
一、土木工程施工管理中的问题
1环境污染大
环境管理是土木工程施工管理中的重要工作内容，这对于项目的环境效益具有很大的应向，同时对于人们生活以及居住的环境也具有很大的影响，只有加强对于环境管理的重视，做好相关的环境管理工作，才能尽量避免一些环境问题的发生，从而更好的推动建筑行业的绿色发展。然而，在实际的施工过程中，环境问题还是比较凸显的，一些土木工程的施工对于周围的环境有着较大的破坏性影响，进而带来粉尘、噪声污染等现象。因此，这就要求有关管理人员能够提高对于环境管理的重视，积极的加强环境的管理。
2施工进度的问题
控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土木工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土木工程的施工成本，严重影响了土木工程的投资效益
3缺乏足够的安全意识
安全管理也是土木工程管理中的重要工作内容，往往涉及着施工人员的生命安全以及建筑物的安全性能。因此，做好工程的安全管理工作尤为关键。但是在实际的施工过程中，还是会存在一些问题，一些施工人员就比较缺乏足够的安全意识，相应的文明施工防范措施也没有做好，管理更是缺乏一定的规范，这就导致施工现场安全事故的发生，同时还有建筑企业的利益。因此，这就要求有关人员能够加以重视，并且真正做到安全施工以及文明施工，以保证施工的安全有序进行。
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4质量管理问题
我国目前关于土木工程施工质量管理的法律法规以及规章制度不是很健全，甚至缺乏有效的检测手段，土木工程项目施工质量评估缺乏权威性。施工企业施工质量管理人员权责意识不明确，责任意识不强，加上土木工程项目施工质量监督管理机制不健全，很容易使得土木工程项目施工质量出现问题。另一方面，土木工程施工是一项事故性发生率很高的行业，由于缺乏一定的安全预警机制，导致土木工程施工事故百出，不仅仅不利于土木工程施工企业形象，而且还对于土木工程施工质量以及效益产生消极影响。
二、加强土木工程施工管理的有效对策
1工程项目的质量、安全进行强有力的控制
质量是施工企业赖以生存的本质性指标，更是施工企业得以持续性发展的重要保障，没有过硬的质量，施工企业的存在也就失去了意义。因此，必须在施工管理中，运用最强大的力量把质量的监控把关做到极致。具体应该从体制体系、材料管理、人员教育、安全管理这四大方面入手，层层把关，进行强有力的管理控制。另外，有关建筑企业应该严格遵守国家法律法规，制定一整套贯穿上下的质量责任制度，将质量责任细化、量化，做到道道把关，人人有责，有法可依。
2提高环境意识加强环境治理
首先，应该使土木工程施工企业意识到提高环境意识的重要性，不断提高他们的环境保护意识；其次，土木工程施工企业应该加强对施工环节的监管，以防止出现环境问题；第三，使用预置装配施工计划，以降低粉尘、废弃物和噪声对环境的危害；第四，土木工程施工企业应该选择质量比较好的工程材料，从而防止施工过程所出现的气体污染。
3对建筑项目成本进行有效、严格的把关
实际上，成本管理也是土木工程管理中的重要内容，而且往往还关系着施工项目的收益，因此，做好建筑项目成本管理十分关键。但是在实际进行管理的过程中，在工程造价的控制上，还是会出现很多的问题，各个环节的造价控制都难以取得良好的效果，致使建筑企业的经济利益受损。因此，这就要求有关管理人员能够加强对于建筑项目成本的有效控制，对于项目的建设的全过程造价进行有效的管理与控制，并且能够积极的采取一些有效的成本控制措施，以进一步的提高利润率，使得施工管理的水平得到提高。
4加强进度控制的管理
工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。工程进度控制的重点是要建立起实际有效的进度计划，而进度计划必须对所有的施工项目都做出明确的规定。另外，在招投标时期就要对工程施工进度问题做出明确地规定，以保证从施工源头就对进度控制做出要求。同时，也可以利用信息技术，在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
三、结语
随着时代的不断向前发展，我国的各个行业都取得了较大的进步，建筑行业在时代发展的浪潮中也获得了一定的发展，在这种背景下，土木工程项目的数量也在日益增多，但是在实际建设的过程中，还要面临着一定的挑战。施工管理工作是工程建设中的重要内容，对于工程项目的效益具有很大的影响。但是其中的问题也不少，这就要求有关人员能够提高对于施工管理的重视，积极的采取一些措施，从而提高施工管理水平，尽量避免一些不必要问题的发生，更好的促进建筑行业的健康发展。
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[3]杨琴. 浅谈土木工程施工管理存在的问题及对策[J]. 环球市场, 2017(6):327-327.
论文作者:狄艳波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/18
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