摘要：改革开放以来，我国进入全面建设的新时期。加紧工程建筑建设，以恢复我国落后的精神面貌。与此同时在建筑工程不断发展之际，关于新型建筑的方式科学技术科学家们也在不断寻找突破点，利用新的管理方式，加紧企业的转型升级计划。工程管理之中包括对工程成本的计量、质量的监督管理、进度的管理等重要内容。在正常的建筑过程之中一旦出现工期延长现象将会造成难以想象的风险，这种风险程度往往会大于工程质量问题。因此必须加强对建筑工程进度管理，防止此类现象的发生。本文就全过程动态控制的建筑工程进度管理进行探讨，仅供参考。
关键词：全过程动态控制；进度管理；建筑工程
全过程动态控制是一种以流动的方式调节分配各个环节之间的关系，使得项目工程的每一个环节、流程变得更加顺利。信息是过程协调控制的基础，将信息整合、整理。利用组织信息的相互流通，快速的捕获所需要的信息，做出具有一定科学依据的策略计划。以达到监测整个全过程动态控制的建筑工程进度管理。因此，加强进度管理以体系化、动态化的方式对整体工程进度尽心全面把握控制。
一、工程进度管理在建筑工程中的必要存在条件
根据面前的社会调查来看，对于建筑施工的整体领域范围是宽广的。而出现的问题也是多种多样的，之所以会出现如此多的问题是因为工程安全和造价之间难以产生一种平衡的状态。因此在某种程度上进行科学管理可以确保工程质量状况。对于一个完整的工程来讲：工程的成本、工程的整体质量、施工的安全状况是三种重要因素，三者之间是相互关联相互影响的。在建筑工程的管理之中，对于进度的管理是十分重要的，不仅对工程的进度有着影响，并且也可以降低施工的工程成本。全过程动态控制的建筑工程进度管理是指在整个施工的过程中按照施工之前所制定的详细计划对工程进度进行不定期或者固定的分期检查。一旦在调查中发现任何的问题都应该及时的对问题的原因、解决方法进行探讨，结合有关的部门对整体计划及时调整，从而有效提高整个工程的施工质量、进度。
二、影响工程进度的因素与管理方法
在正常的施工过程中，有许多因素都会对工程进度造成影响。例如：工程项目部门工作者的教育素质、施工经验、施工整体设计理念以及现场施工的任务分配、意外事故发生时的处理措施。此外这些时认为因素，还有天气、地理环境、土地质量等等外部环境因素。可以通过不同的措施解决这些问题。比如组织措施方法，将全部的施工任务合理分解分段以分配给不同的施工单位，以确保整个工程的进度的与计划的保持，保持工期的正常进行，按时按质按量的完成工期任务。技术措施时利用当下先进的科学技术，提高施工质量施工手段。经济措施是通过建立一定的资金奖励或者惩罚制度来调动工人的积极性。
三、工程进度管理的环节步骤
工程进度管理的具体分为如下几个步骤：工程数据计划、工程整体把握进度计划、工程进度调节计划三个计划。（1）工程数据计划是根据数据的工程的施工难度进行大致估计施工时间，制定施工日期。利用先进的科学技术进行数据分析控制整个施工进度确保其按照制定的计划完成工作。但是在制定工程的时候一定要实际的对地形、环境因素进行整体勘测，考虑到可能影响施工的全部因素并结合施工的资金状况、政策改革、物力因素等等。方能进行实际的计划定制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）工程整体把握进度计划实在对整体工程已经制定详细计划的基础上，对工程进行预测，分析施工过程中可能会出现的一系列问题，并制定相应的应急计划，通过调整整体布局、资源分配状况灵活变动，确保施工进度可以随着预期计划而正常实施。（3）工程进度调节计划，施工过程之中可能会出现资源变化、市场环境改变、承包者、发包者因素改变而造成施工工程提前或者延后的状况。因此一定要提前制定一些措施方案进行提前调整。
四、建筑工程进度计划编制与评审
施工计划的编制过程需要紧密结合实际的情况，率先制定计划。一个项目一旦开展很难进行收复，所以必须率先制定严谨的详细计划呈交给政府详细的计划报告。因为一个工程的实施必须符合政府所规定的施工标准才能进行施工。将整个施工的人力资源、机器选取、原料资源合理的安置以后，才能上交政府进行评价和检验施工的工作。进行评审的原因是因为在施工的最初阶段，可能会由于技术人员和进度制定者的水平受到限制，所制定的施工计划会存在一定的缺陷或者考虑不到的地方。其次，综合的计划进度的完成需要多名技术人员的参与，且每名技术人员所学习的专业知识可能会有所不同，一旦产生不同结果可能会破坏计划的整体平衡。因此需要完成编制计划并进行初审寻找问题，以保证施工的正常进行。
五、工程进度管理过程中分析内容
全过程动态控制的建筑工程进度管理必须多方面的考虑。（1）合同管理，法律社会之下，合同收到法律的保护。在工程进度管理时必须根据国家颁布的《土木工程施工合同条件》由双方或者多方签署具体的合同，在具体的实践工程之中为防止人员在履行合同的时候产生纠纷问题，必须在签署的时候熟读法律法规并请专门的法律人员为证，讲解具体的活动。签署之后还必须保存有关文件，及时了解赔偿技术，以备不时之需。（2）质量问题。质量是一个工程的重中之重，质量的保证不仅是对投资方和施工方权益的保护更是对设计该工程的全部人员生命财产安全的一种保证。因此，一定要根据项目施工的特点，严格遵守施工要求，严格把握建筑用料、技术人员质量检测。优先考虑技术问题。一旦发生质量事故一定要尽可能的把损失降到最低，并做好及时、正确的记录。（3）组织信息与信息管理。组织好各部门各单位的工作关系，保证工程按部就班的进行，解决施工矛盾。以灵活多变的形式来协调各个方面。（4）竣工检测，在整个工程完成之后，一定要做好后续的工作。包括对施工质量的检测，施工影响的反应调查以及此次工程整体过程的评价报告和总结分析。为后续工程进度管理总结经验。
结语
综上所述，制定全过程动态控制的建筑工程进度管理计划的目的是为了按照所制定的计划完成工期。同时，对于质量进度管理和成本消耗以及建筑质量三者之间的重要程度不相上下。忽视其中的任何一个方面都有可能对整个工程造成消极的影响，对整体进度造成障碍。因此，企业应该将这三个层面统一对待，针对以上的实际状况进行全方面的考虑，以达到更好的完成建筑工程的目的。
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论文作者:陈娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：计划论文; 工程论文; 工程进度论文; 建筑论文; 进度论文; 全过程论文; 动态论文; 《基层建设》2019年第13期论文;