体育品牌运营与企业文化协调发展与分析，本文主要内容关键词为：企业文化论文,协调发展论文,品牌论文,体育论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
经济的快速发展为我国体育品牌的开发带来了机遇，很多体育产业借此良机，进行体育品牌的打造，一时间使得体育品牌出现了一片大好的形势，但是在发展体育品牌的时候，也要理性的进行分析，也要适当地进行企业文化的塑造，这样才能促进体育品牌和企业品牌的良好发展。
近年来，随着国家对体育工作的重视，人们对体育的认识逐渐增强，在体育产品的选用上也开始选一些知名的品牌。而体育品牌企业也在不断的努力，无论是在技术创新上，还是在品牌建设上和品牌销售上都下足了功夫，但是这些都是体育品牌企业在销售上做的努力，而对于企业的建设，例如管理上、文化建设上，仍然存在很大问题。在这个竞争激烈的时代，经济、文化的融合越来越明显，文化给企业带来的利润越来越显得重要。增强企业竞争力，已经不仅仅是产品的竞争力，更是企业文化的竞争。我国的体育企业如何通过企业文化来提升体育品牌的知名度，并与之协调发展呢？
企业文化是企业发展的根本，也是一种企业的管理方式。如何把企业文化推广让员工接受并与体育品牌协调发展是目前亟待解决的问题。另外，一些企业存在文化水平低，管理跟不上等现象，也严重阻碍品牌的发展。本文将根据自己的经验对企业文化的塑造提出自己的见解。
一、体育品牌运营对提升企业竞争力的作用
（一）品牌是企业竞争力的体现
品牌产品往往能占领较大的市场份额，体现出较强的竞争力，非品牌或无品牌则在竞争中容易丧失市场份额，甚至被挤出市场导致破产。我国虽有一些自有品牌，但为数较少，且几乎没有世界级品牌，创国产品牌，振兴中国经济已成为国人的共识。国外有的知名企业家认为，一家大的企业所生产的不是产品而是品牌，因为任何一种产品的生产都只是暂时的，有生命期的，最终总会被其他产品所替代，而品牌则是永久的。因此，一旦形成世界品牌，其产品在市场上便所向披靡。我国企业已经吃够了缺乏品牌的苦头了。我国的很多体育用品都缺乏品牌效应，同样的体育用品，不同的品牌，世界知名品牌要比我国自己的品牌贵好几倍，质地相同的鞋子、服装等我国的品牌和世界品牌也是差几倍。这些都说明了品牌的竞争力。
（二）品牌是企业的信誉和质量保障
体育品牌的设计，以及体育品牌的创造和培养，都是有目的的产品推广。在产品推销的过程中，不仅仅是要把体育产品卖出更多，更重要的是要把产品的信誉和质量卖出去，让人们认识到你的体育产品是好的品牌，有好的品质和好的信誉。任何企业要想有长远的发展，都必须从质量上下功夫，特别是一些知名品牌企业，对质量的要求是一丝不苟，例如世界知名品牌“耐克”“阿迪达斯”等，它们的人性化设计、高科技的材料和高质量标准为人们广泛的接受。
（三）品牌是进行企业竞争的武器
在越来越激烈的市场竞争中，品牌逐渐成为赢得市场竞争的有效手段。市场上同类产品日益增多，要想使自己的产品区别于其他同类产品，就要塑造自己的品牌形象，利用品牌形成消费者对品牌的追逐，进而扩大市场。一个品牌尤其是名牌，可以使消费者产生信任感、追逐欲，大大增加了企业在市场竞争中的胜算。
（四）品牌可以为企业带来丰厚的利润
品牌的形成，首要解决的问题就是产品的质量，再加之独特的企业文化、感情内涵等，使产品有了一定的附加值，从而塑造了一个有影响力的品牌，企业就可以利用自己的品牌优势制定一个较高的价格，给企业带来丰厚的利润。尤其是名牌，如同样是品牌服饰，耐克的运动服装就比同等质量的李宁、安踏的运动服装贵好几百元。可见，品牌尤其是名牌可以给企业带来丰厚的利润，也成为企业的一种无形资产。
二、体育品牌企业发展面临的主要问题
（一）品牌意识薄弱
国内体育企业在品牌意识上还存在很多的问题，很多企业不注重品牌意识的培养，致使自己的产品知名度很低，销售价格也很低，获取的利润非常低。而国外的一些知名品牌企业的品牌意识非常强，他们把品牌看成是企业发展的核心，没有了品牌就没有企业生存的空间。其实我国的体育产品和一些世界知名品牌在面料和设计上都相差无几，但是我国企业的品牌意识不强，致使生产的产品打不开市场，影响力不够，所以，企业品牌意识是我国企业面临的一个严重问题。
（二）缺乏技术含量，自主创新不足
现在的体育用品不论从质量还是款式上都有一定的趋同，产品缺乏技术含量，大多数企业关注的是用低成本换取低价格优势来增加市场的占有率，进而赢得利润，而忽视了技术的研发，结果使低价格、低附加值的产品在市场上占主导地位。企业的自主创新不足，不能及时的根据市场的需求变化创造新产品，这不仅影响企业的效益，而且不利于品牌的塑造，不利于企业品牌的提升，更不利于企业的可持续发展。
（三）品牌的定位不准
体育品牌要想有竞争力，必须有个准确的品牌定位。品牌的定位包括：产品的定位、客户的定位、价格的定位等等。首先是产品的定位，体育品牌的产品定位是要确定生产哪类产品，是运动装备还是健身装备还是其他，不能今天搞这个，明天搞那个，这样是不能精益求精的。客户定位主要是体育品牌针对的目标客户群，是运动员还是广大的群众，都要有明确的目标。价格定位要根据目标人群的消费水平而决定，在这几个方面很多企业做的还很欠缺。
（四）品牌宣传方式单一，以广告为主
目前，我国体育用品企业在宣传自己的产品和品牌时，主要采取打广告的形式。虽然广告是品牌宣传和竞争的重要手段，但是近年来电视广告的大肆采用使得一些人产生了误解，他们把打广告和塑品牌等同看待，而忽视了产品质量和企业文化等因素，尤其是对电视台广告的投入更是一山更比一山高，而不是把精力和财力放在提升企业整体素质上，这些非理性的广告投入如果超越一定的限度，对企业的可持续发展有不利的影响。
（五）企业盲目的进行品牌扩张
体育品牌企业在获得一定品牌效应，取得了一定的经济效益后，往往为了扩张企业的品牌，采取多元化的发展战略，拓宽生产领域、扩大销售范围，从而获得更多获取利润的机会。但是，多元化策略如果把握不好，反而对企业的发展产生不利影响，它可能分散企业的资源、拉长战线，导致管理失控，非但没有取得可观的利润，反而削弱了企业的核心竞争力。很多企业只看到眼前利益，盲目的进行品牌扩张，走入了非理性多元化的误区。
三、体育品牌运营与企业文化协调发展的对策
（一）对企业文化进行审查，进行文化定位
企业在建立的时候就要初步的设想自己的企业发展方向，确定企业文化的定位。这样才能有效的、科学的建立企业文化。
第一，体育品牌的企业要有自己的企业文化特征，有了好的企业文化，才能创造出好的品牌。体育产品这个行业品牌是非常重要的，品牌往往是驱动企业发展的关键。所以进行企业定位时要充分考虑采用什么样的企业文化才合适，才能促进企业的发展。
第二，要充分对企业的员工进行熟悉。因为员工的结构和组成影响到企业文化的形成。此外员工的素质，员工的企业地位、待遇、人际交往关系等等都会对企业文化形成影响，因此定位企业文化时要充分考虑人才的因素。
第三，要对体育企业的外在环境进行考察，因为社会、经济、民族文化、宗教信仰等都可能对企业的文化产生影响。
（二）对企业进行深入的调研
要想找出体育品牌运营企业所存在的问题、提升企业文化形象、促进体育品牌运营与企业文化协调发展、准确把握企业命脉，第一步是对企业内部系统进行深入的调研。具体可分为以下几步：第一，收集整理企业资料，收集体育品牌运营企业的发展战略、人力资源等与企业文化构建的相关资料，对其进行整理分析，充分了解企业的具体情况；第二，了解企业的办公环境和办公氛围，全面总结企业文化。第三，重视企业员工对企业发展中的意见和看法；第四，在企业外部做问卷调查，全方位、多渠道的了解体育品牌运营企业的企业文化特点。
（三）树立以人为本的企业发展观念
体育品牌营运企业的企业文化建设是一个长期的过程，不是一朝一夕能完成的。企业可以结合自身的实际情况采用对员工进行培训、组织一些公益活动等方法来营造人文氛围，把一些积极向上、开拓进取的体育精神融入每个员工的工作生活中去。
企业的领导人要身体力行，起到模范带头作用，领导的行为可以潜移默化影响员工的思想和行为，并适当放宽权限，让企业充分发挥其团队精神，让员工感受到企业对员工的尊重和重视，树立员工信息和责任感，这样才有利于树立真正的企业文化。
另外，还要参与和组织一些公益事业，把企业文化从内向外的传播出去，不仅为社会作了贡献，还在人们心中塑造了品牌形象，是一举两得的发展策略。
总之，企业文化的建设不是朝夕之间就能完成的，它是一个长期的、系统的工程，要企业在不断的发展过程中完善，对于体育产业中的企业来说，要把企业文化当成企业的一项重要工作来抓，这样才能使得自己的企业品牌打响，使得自己的体育品牌获得人们的认可，因此体育品牌的运营不能脱离企业文化独立存在，企业文化也不能脱离了体育品牌而独立进行完善，而是应该协调发展。