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摘要：在房地产工程项目开发的过程中，从初期的设计阶段到最后的竣工阶段，都必须要保证工程管理的全程参与。只有加强房地产项目的工程管理工作，才能够不断的促进房地产项目建设的水平得到有效提升。基于此，本文对建筑工程管理在房地产项目建设中的运用进行研究，以供参考。
关键词：房地产；工程项目；施工管理
引言
改革开放之后，虽说房地产事业的发展日新月异，但是其中不乏有很多无良商家，在逐利之心的推动下使房地产项目建设中的工程成为朱镕基总理口中的“豆腐渣工程”。虽说有商家自身的因素，但最重要的一个原因是相应的建筑工程管理工作没有做到位。其次，房地产事业发展的如火如荼的同时，也给相应的建筑工程管理工作带来了全新的挑战。
1建筑工程管理在房地产建设中的重要性
因为房地产的工程管理质量会影响到社会经济的发展质量，所以必须要加强对施工进度、施工成本等各个环节的施工管理。进度管理过程中，要确保施工项目开工时间和房地产施工项目的整体质量水平，同时要保证房地产施工管理效率最大化，使房地产行业的核心地位得到明显提升。此外在成本管理的过程中也应运用科学合理的工程造价管理和成本控制方式提高房地产的收益。在施工竣工阶段，要强化整个工程项目质量管理的效果，保障房地产项目整体的信誉。
2建筑工程管理基本含义
建筑工程管理兼具工程学和管理学的特点，是基于建筑施工方面的管理学，涉及到了许多有关建筑施工方面的管理内容。它既要基于施工标准制定相对模式化的管理方法，又要考虑到资源的合理配置和调控，从而实现经济利益最大化；既要保证房地产项目的质量过关，又要提高效率，以缩短建设周期。建筑工程管理具有复杂性和专业性等特点，在保证施工质量和进度的前提下，更合理地应用建筑工程管理知识，能够有效地提升房地产项目的建设水平，对国家房地产项目的发展有重要的现实意义。
3影响建筑工程质量管理因素
3.1前期施工准备不足
有些建筑工程的设计不科学，房地产项目的设计工作没能真正的考虑地理环境因素，不能从实地环境出发进行工程设计，房地产项目的设计方案与实际工程技术脱节，复杂的工程项目设计方案给施工带来较大的难度。还有的房地产工程项目在设计是没能充分的考虑工程造价，部分房地产企业为了获得工程项目，采用了违规操作方法，一定程度上在工程原材料成本方面压缩成本，导致材料质量不过关，严重的影响了工程的总体质量。还有的房地产工程项目前期准备工作不足，没能根据工程设计图与施工方案准确必要的机械设备，导致工程机械设备与施工需要不符，因施工条件的限制影响建筑工程的整体质量水平。
3.2房地产管理制度的欠缺
在房地产施工管理开展的过程中，无论是前期的策划还是后期的竣工，都必须要通过制订科学合理的管理制度来保证质量的控制效果。尽管我国的房地产行业发展快速，但是相应的管理制度并没有能够及时的跟进，很多的施工企业仍然采用各种老套的管理规定甚至直接照抄、照搬其它企业的管理规范，不仅与企业自身不匹配，而且也会影响管理工作的效果，甚至阻碍企业施工管理的有效开展。
3.3施工材料控制工作
施工材料控制不足，施工材料监管不到位，有些房地产工程项目过于重视控制施工材料的成本，没能加强施工材料的质量控制，不能延伸施工材料的管理体系，因此影响建筑工程施工材料控制的整体有效性和材料质量。例如，有些房地产工程项目的施工材料没能进行必要的入场检验，在施工前没能进行施工材料实验，不能保存施工材料的所有数据信息，没能对材料供应商的资质进行分析，因此影响了施工材料的质量。还要有的施工单位没能加强材料存储，造成了材料堆放错误，因长期堆放的问题导致施工材料变质，因此影响了建筑工程的整体质量。
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4优化建筑工程质量管理措施
4.1科学合理的控制施工进度
房地产项目开发的综合效益会受到建筑工程施工安全、工程建设的成本管理和建筑工程的质量管理影响，在建筑工程项目施工管理的过程中任何一个环节出现了问题，都会影响到房地产项目的施工管理进度，从而影响到项目开发的质量。在工程建设的过程中为了确保各个环节的施工质量，需要采取精细化管理的方式，综合可靠不同施工环节的重点与衔接点，从而科学合理的安排施工的进度，这样可以有效的避免一些施工单位为了追求效益最大化，盲目的压缩工程施工的周期，从而影响到施工的质量。
4.2建筑工程项目管理者需要提高自身专业技术能力
从专业技术角度来说，建筑工程管理者应具有城市规划师、建造师、监理工程师等其中的一项或者多项执业资格证书。有的人通过“走后门”的方式获取相关的资格证书，有的人甚至是直接购买假冒的资格证书，进而担任建筑工程管理工作。有人运气好通过正规手段取得了从事建筑工程管理的资格，而进入工作岗位后也没有对此工作进行相对规范的学习，所以从事此项工作的工作人员的专业技术水平普遍较低。
4.3加强施工现场的质量管理
施工人员要严格按照施工条例执行，对于不合格的环节要及时整改，发现问题要及时上报、解决。公司内部各部门之间要明确分工，加强沟通联系，积极进行协调，以确保每个环节的执行不出问题。在施工材料上不能出纰漏，因此各企业应该组织相关管理团队对建筑材料进行规范的检查，确保材料的质量符合规范，要选择有资质的材料供应方，不能只贪图价格的低廉，对于有质量问题的设备要及时更换；要安排管理人员进行施工现场的管理与监督，提高施工管理人员的管理能力，完善人员的管理制度，组织好一个完善的施工管理团队；要监督好各个级别的施工人员，确保施工团队严格按照施工时间表执行，避免投机取巧、消极怠工的情况发生。
4.4制订健全的安全管理体系
通过制订科学完善的施工管理制度，才能够明确具体的监管范围和监管条件，对违反规定的行为有具体的惩罚措施。在施工管理开展的过程中要加强对各个岗位的有效落实，对于特种岗位施工人员必须要进行培训，考试合格才能上岗。在不断完善管理体系的同时还应该做到以人为本，促进管理规范更加的人性化、科学化，使每一个员工都能够积极主动的按照规范制度严格要求自己。
4.5加强施工材料控制
提高房地产项目的质量水平，促进房地产项目的顺利施工，还要加强施工材料的控制工作，注重保证施工材料的质量。首先，应当建立稳定高效的材料供应体系，提高施工材料的配给水平，加强施工材料的全面监管。其次，应当加强材料的质量检验工程，以标准化的流程保证所有进场材料符合工程施工需要，尤其注重对施工材料进行数据分析，做好施工材料的记录工作，防止因为工程材料不过关对工程质量造成的影响。
结束语
提高房地产工程项目的整体质量，还要优化房地产项目工程的管理方法，建立完善的管理体系，创新房地产工程项目的管理标准与模式，在信息化、标准化、制度化的管理体系，全面提高建筑工程整体质量。
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论文作者:张云飞
论文发表刊物:《房地产世界》2019年8期
论文发表时间:2019/9/23
标签：房地产项目论文; 房地产论文; 质量论文; 工程管理论文; 施工材料论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 《房地产世界》2019年8期论文;