摘要：EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰，能更好的满足工程项目管理的需要，虽然经过数年的发展，这种承包模式被越来越多的业主接受和采用，但受传统承包方式的影响，不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨，具有一定的理论意义与实践价值。
关键词：项目管理；EPC总承包；进度控制
随着国内经济的快速发展，城市化进程的不断推进，高水平的工程建设是中国实现现代化的重要基础。通过多年的项目时间，现在EPC工程总承包制度因为其自身的优越性，越来越受到推崇。但是，我国EPC工程总承包制推广的时间比较短，和先进国家相比差距比较的明显。国内的EPC工程总承包在进行工程施工的过程中，尤其是工程的进度管理工作，还存在很多的不足
1 EPC总承包项目进度管理主要职责
进度管理的目的，是要按照总承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把项目费用控制在预算范围内，获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：
1.1 制定进度计划
在签署总承包合同后的第一件事情就是要根据合同要求的进度目标，编制项目的进度计划。
1.2 组织进度计划的实施
将编制的进度报业主审批后进行项目内正式发布，使得项目人员知道自己作什么，何时做完，在执行过程中及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当措施，必要时修订和更新进度计划。
1.3 对项目的进度、质量和费用进行统一协调和管理进度控制的目标与费用控制、质量控制的目标是对立统一的，进度管理要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要节省费用、质量好。
2 EPC总承包模式下进度控制存在的问题
长期以来，我国工程项目进度控制的方法都是采用项目滚动计划编制和控制的方法，受这种进度控制思想的影响，很多EPC总承包商对EPC项目进度控制的认识都不足，经常出现计划与实施分离、有计划无控制、计划缺漏、计划不合理等现象。甚至不少EPC项目中，只是将计划用于应付业主，真正在项目执行时只是按照项目经理的意愿来执行，或者只有施工计划没有设计计划、或者只有设计计划没有采购计划，或者计划制定了但不能根据实际情况进行更新，或者在制定计划时只是简单的考虑了时间方面的问题而没有综合考虑资源、成本、质量等方面的问题。总承包项目在进度管理方面还有另外一个关键的影响因素就是“政绩工程”、“形象工程”、“政治任务”等，这种现象，最终造成EPC工程进度控制失效，甚至直接影响工程质量和工程造价。
3 EPC总承包进度控制策略
3.1初始工作阶段
在EPC总承包项目初始阶段，特别重视作为“龙头”的设计工作的运行，此阶段完成的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件，也是控制项目质量和费用的关键。在初始阶段还有一项重要工作就是要全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，体现“早要早到家”的原则。如长周期设备的询价工作；对非关键线路的设备，采用在不影响工程总工期的前提下，贯彻“晚要晚到底”的经济到货计划原则，尽量减少资金的过早投入，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。
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3.2设计阶段
作为设计、采购、施工等几大专业的“龙头专业”，设计工作是后期工作指导性的文件，也是控制项目质量和费用的关键。在设计阶段尤其注意满足后续专业的条件，例如长周期设备的订货资料及重大方案资料的准备等关乎到关键路径上作业的重要资料的提前准备。在设计阶段还要尤其注意专业间的条件协作关系，避免因条件协作不到位导致后续的返工及变更等带来的方方面面的损失，其次就是关于图纸及资料等的发布时间必须要满足设备材料订货及现场施工的需求。
3.3设备及材料的采购 阶段
通过许多总承包项目的运行实例，设备和材料的及时到位，是工程顺利开工和完成的必要前提。反之，将会延误工期，造成费用的增加。重视大型关键设备和大宗材料的过程监造和出厂检验，使一些问题必须在出厂前解决。
3.4施工阶段
认真做好施工前的技术、物资、劳动组织、施工场地等准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全都有重要作用。在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运以及施工各专业间的条件交接等
3.5建立进度管理制度
实践表明，不重视工程进度工作的制度和规范建设，进度管理就会变的越来越难提高。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢来的模式和方法，与当前日渐繁重施工任务，高效率高标准的工作要求以及良好的工作作风相违背。制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒。目前，大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度，确保施工现场的进度管理工作能有章可循，有规可依。有条有序的施工进度制度规范，能够避免进度管理人员在现场工作的随意性，还能够使工作人员分工明确，工作责任分明，操作有章可依，大大提升了施工进度管理者和施工工人的责任感。通过引入规章制度来管理施工进度工作，能够有效地制止一些人情关系等不好的现象，也在一定程度杜绝了一些违法违规现象，切实有效的提高了工程承包商的项目建成效果，为工程承包商树立了良好的形象。
3.6EPC总承包进度控制必须注意动态反馈
工程项目在运行过程中，总是不断变化发展着的，是一个动态变化的过程，因此工程项目的进度控制也是一个动态变化的过程，如果只是依循一套古板的进度控制计划来进行，势必不能满足工程项目变化的需要。EPC总承包模式下，工程项目进度控制所需要考虑的内容更多，涉及的工作界面更为复杂，其进度控制所受到的动态影响也就越多，因此必须注意其进度控制的动态变化，采用动态控制实时反馈的方法。在进度控制中，一旦工程项目的实际实施情况与计划存在差异时，要立即分析差异产生的原因，在此基础上采用相应的措施来调整进度计划，使进度计划与工程实施重新协调，将工程项目的实施重新推回到正轨上。要更好的把握工程项目的动态实施情况，就必须注意动态反馈。整个工程项目的动态信息，最初是反馈给工程实施的基层人员，再反馈给基层进度控制人员，这些信息经过加工处理后，逐级反馈给上级进度控制人员，最终反馈到主管人员。这一过程中，极容易因为人为原因而造成信息失真或信息反馈不及时，要提升EPC工程进度控制能力，必须注意进度控制动态信息的实时反馈能力。
结束语
EPC总承包模式是一种先进的，优秀的承包模式，对提高工程项目的经济效益与社会效益均有极大的作用。但由于受传统承包模式的影响，我国不少EPC承包商还未来适应EPC承包模式，而这种来自于国际的承包模式也还存在一些不适应我国特色的地方。要更好的提升EPC工程的进度控制能力，一方面要摆脱传统承包模式的影响，构建起附合EPC项目管理需要的，融合设计、采购、施工为一体的进度控制体系，另一方面要深入分析EPC总承包模式与我国工程项目的特点，建立起一套附合我国特色的EPC总承包模式。
参考文献：
[1]黄伟，徐丽娜.EPC总承包项目设计进度控制分析[J].中国市场，2012（06）
[2]雷军辉.国外EPC总承包工程项目管理的探讨[J].广东输电与变电技术，2009（05）
[3]刘卫东，周双海.进度检测体系在EPC工程项目中的应用[J].项目管理技术，2011.8.
论文作者:卢洪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：进度论文; 总承包论文; 计划论文; 工程项目论文; 项目论文; 工作论文; 模式论文; 《基层建设》2017年第20期论文;