摘要：土木工程施工需要耗费大量的资源，良好的施工管理对于提高社会生产力和经济效益有着举足轻重的影响。因此，在实际施工过程中要具体情况具体分析，结合实践查找存在的问题，并给出解决问题的途径。施工管理一旦出现问题，会影响施工质量，甚至危及生命和财产安全。因此，对于土木工程施工管理中存在的问题要认真进行分析，并研究解决问题的对策措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
1土木工程的施工特点
1.1其施工具有较强的复杂性
由于土木工程具有很多的功能，在工程的类型上呈现出多样化的特点，那么在土木工程的类型和功能一样的情况下，其地理环境和施工的条件等也会对土木工程的施工造成影响，并且其施工还会受到其他很多因素的影响。因此，土木工程的施工具有复杂性特点。
1.2施工的流动性较强
土木工程由于其特殊的性质和特点，不会固定在某一个区域，其生产的场所也是不固定的，这就使得土木工程的流动性较强，施工人员在进行施工的时候需要不断的调整适应，给其生活带来了诸多不便。尤其是在一些较为偏远的山区和农村地区，施工人员每天重复着单调的生活，还没有固定的生活场所，造成施工人员的积极性受到打击，这在很大程度上影响了工程的生产效益。
1.3施工的周期较长
土木工程一般都是大型的工程，其规模和投资量较大，且施工较为复杂，流动性又较强，这就导致土木工程的施工周期很长。这一特点对工程的施工提出了较高的要求，需要更长的工作条件和工作人员保持稳定。此外，还需要施工管理的方式能够持续到工程施工的完成，要求其施工管理具有较强的连续性，并且能够在遇到问题的时候及时的改进。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理体制不完善
从管理层面来讲，我国对大型土木工程建设的市场化管理制度还亟待完善。一般的施工管理，都是临时委派监督人员对面临的安全、材料、资金等问题进行管制，这样就无法保证管理人员的水平一致。有的时候对相关问题的处理缺乏经验，导致管理工作难以落实，管理效率低下。
2.2管理人员素质有待提高
在众多影响施工管理的因素中，人员素质无疑是最重要的。从人员招聘制度的不完善，到评价制度的不严格，容易造成管理工作无人问津的状况。不完善的考核制度易于让人得过且过，导致在工程管理人员中，相当一部分没有过硬的相关知识储备，无法妥善处理土木工程建设中的施工管理工作。无论在哪一个行业，高素质的知识型人才都是必不可少的，只有提高整体素质，整个施工管理过程才可能井然有序。
2.3安全意识薄弱
土木工程施工过程中有诸多不确定因素，安全因素对于施工人员和施工管理而言都是相当重要的环节。农民工是施工队伍的主力军，也是施工安全的关键所在。由于绝大多数农民工没有接受过正规的教育和培训，缺乏应有的专业知识，并且安全意识较为薄弱，容易导致事故的发生。加之管理人员没有一套完善的安全管理规程并严格执行，更增加了安全事故发生的概率。
由此可知，安全管理是土木工程施工中最为重要的环节，能够保证施工安全顺利地进行，杜绝安全事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但目前普遍存在的问题是对于安全管理工作的忽视，基本没有摆脱传统的安全管理模式。我国制定的建设工程安全方面的法律条款，有一些并没有在土木工程管理中得到有效落实。
2.4土木工程施工现场存在的问题
土木工程的施工现场，是在土木工程的一切确定之后的较为固定的场所，它不仅是一个施工的地方，同时也是各种工作人员、材料设备等集中的地方，因此在现场管理起来较为复杂，容易在管理上从出现漏洞等。现场的管理状况对于施工进度和施工质量有着重要的影响。如果现场管理有序，那么施工就更加能够顺利的进行，进度就会得到有效的提升，如果在管理上出现混乱，那么现场肯定也会出现各种各样的问题，施工进度和施工质量都可能会受到严重的影响。从目前的现状可知，我国的施工现场往往是杂乱无章的，各种材料和设备混放，工作人员的具体职责也没有明确的规定，管理人员在管理上并不严格，机械设备等都不按照严格的规定来停放，甚至施工现场的某些道路还出现被占领的情况，施工人员做事没有条理，积极性较低等。这些问题都是施工现场中存在的问题。
3加强土木工程施工管理的措施
3.1建立质量管理体系
建立一个高质量的管理体系对于土木工程施工管理工作是非常重要的。从人力资源开始，到机械设备、施工建材等，所有的工作都应该在其控制下进行。对于施工管理的总体规划是建设之前必须要准备的工作，并且对于管理区域、管理层次应该做出充分的考量之后再进行人员的合理分配，同时要遵循制度对管理人员的工作和所承担的职责做出相应的明确规定。在实际管理过程中，不仅要依制推进，更要发现问题，总结问题，并且及时做出改进，从而进一步完善管理制度和调配制度，争取做到施工管理的全面、科学和有效。
3.2提高安全意识
提高安全意识应该是各个工程行业之中的首要问题。在工程项目的施工管理中，主要部门必须要对工程的施工及管理单位加强安全监察，对于安全责任要有明确的目标和界线。所有施工人员和管理人员对于施工生产规范都必须有明确的认识，施工之前的宣贯和安全培训工作应该紧跟步伐，从各个方面提高管理人员的安全素质和管理水平，提高全体施工人员的安全施工意识。在施工过程中，管理人员和施工人员都要铭记工作要点，具备安全意识，警惕安全隐患。这样做，不仅能够保证工程的质量，还能够提供必要的安全保障。所以，通过各种途径和手段来进行安全意识的提升和安全知识的推广，从而不断加强施工人员的安全意识，在土木工程的施工过程中是非常必要的。
3.3提高管理人员的管理工作素养
当今社会是文明发展的时代，员工素养已经成为不可或缺的一项用人标准，同样的道理在施工管理中也同样适用。在对工作人员进行岗前培训时，具体的管理重点和难点都应该进行详细地解释和说明，以便施工管理人员谨记在心。这样，施工管理人员对于自己的工作会有更深层次的了解。
对于管理人员的调配，应该符合工作需求和专业要求，从而确保管理人员的专业技能和管理经验能得到充分发挥。尤其要注意基层管理人员的调配和使用，不能以管理者的喜好作为选人和用人的标准。
3.4加大对工程施工现场的管理
在土木工程之中，其施工现场的管理是很重要的，加大对现场的管理，使现场更加整齐有序，能够大大的提升施工的效率，减少施工时间，提高施工进度。在现场管理中，需要对相应的设备、材料、工作人员和场地等进行管理，最好将其进行有序的排列好，明确每一种材料的功能和所处的位置，机械设备按照规定来放置，明确工作人员的责任和义务，满足工作人员的合理需求，并将重要的道路空置出来，避免在紧要关头出现找不到设备、缺乏材料、道路被占的情况，影响到工作的进度，从而使工作人员出现消极的亲情绪，影响施工质量。
4结束语
在一项工程之中，要控制工程的质量，首先需要做好施工管理。施工管理直接关系着施工质量，影响着工程的效益，因此企业如果要提高自身的竞争力，需要加强对内部的控制，做好施工管理。此外，企业还要重视安全，采用先进的技术来完成各项工作，掌握相关的专业知识和技能，保证施工的质量和安全，从而促进企业的发展。
参考文献：
［1］谭松坤．浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策［J］．门窗，2013（02）：291－292．
［2］任秀军．浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策［J］．中小企业管理与科技（上旬刊），2013（04）：62－63．
论文作者:花蕊
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
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