关键词：市政公用工程；安全管理；现状及对策
引言
随着城市化进程的不断推进，市政公用工程建设数量越来越多，同时很多新型施工技术、管理模式也逐渐被应用于工程项目管理中。安全管理是保证市政公用工程施工顺利进行的关键，只有明确安全管理要求，并对施工过程进行安全管理，才能够提升整个项目建设水平。因此，对市政公用工程安全管理策略进行深入研究意义重大。
1市政公用工程加强安全管理的必要性
经济水平的提高带动了人们精神认知水平的提升，公用工程的数量足够的程度上，人们就开始关注它的质量，显然当下发展情况来看，局势不容乐观，而加强管理可以工程的质量添加一层屏障，才能让人们使用更安心，更舒心，才能从根本上加快人们前进的步伐，所以对其加强管理任务势在必行。当前我国正在建设一个以城镇化为主的城市群，而这个城市群的表现形式就是城镇中关于城市市政基础设施建设程度，它是是城市发展的基础，市政公用工程包含的内容比较多，像各大交通方式的建设、供排水系统、供电通信系统等等，总之一切以服务性为主的工程大都涵盖在内。但是近年来，随着城市化的建设，对市政公用建设工程的投资越来越大，特别是对各类公路交通的修建以及其他服务类工程的建设，在这个高频建设的同时，事故发生频率也越来越高，使得对公用工程的安全生产监督管理的难度逐渐加大。所以为了更好地推进城镇化改革进程的实施，一定要确保城市市政基础设施建设的安全性，因此需要对市政公用工程的安全管理提起重视。
2市政公用工程的安全管理现状
2.1市政公用工程施工管理不规范
这是困扰着我国市政建设多年的老问题。随着我国经济的长足发展和对城市建设能力方面的提高，当前的市政公用工程建设暴露了市政建设管理中的诸多不足，市政建设管理也不到位。在管理过程中，市政公用事业管理不规范，结果是，市政工程施工过程中的质量问题就很多了。此外，由于市政建设项目施工难度大、建设周期长，使市政建设困难重重。
2.2安全管理的法律、法规不健全
在市政公用工程安全管理中，要求相关法律、法规的约束，对此，国中出现混乱，工作效率受到了很大的影响。另一方面是在对建筑材料进行管理的时候，没有对每个材料自身特性和性能进行分类，往往是随意地将两种甚至多种材料混合在一起，在需要使用相关材料的时候要花较多时间去找，浪费施工时间，增加材料采购时间的同时，还造成企业一定的经济损失。
2.3施工队伍安全管理水平较低、人员综合素质差
由于我国市政公用工程安全监督建设比较晚一些，管理体系不完善，缺少科学化的管理方式，使其很难提升管理效率，不能很好地满足当下社会的发展，再加上最初我国的市政公用工程大多是以公路建设为主，工程类型还比较单一，所以在针对公用工程的系统管理上可能就不那么全面。加之很多工程管理的相关人员，管理水平和管理手段都不够先进创新，不能很快的吸收新事物，新经验，对工作的组织协调能力也欠缺一定手段，出现施工队伍恶意竞争，中转承包，分包情况等各种不良行为，混乱着工程建筑市场。另外施工企业对相关的法律法规掌握不透彻也会在一定程度上影响工程施工质量。在这个质量管理的问题上，施工企业责任人的思想观念很重要，他们的每一个决策都会影响到整个管理过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前在我国很多管理人员思想观念比较落后，不愿意接受新事物，且对施工队伍的认知水平较低，使得很多工程在施工中仍然没有建立一支具备高技术经验的施工队伍，缺乏对他们进行相关培训的意识，使之没有正确认识质量管理，从而使得团队的管理水平也比较落后，这样他们就会很难去适应社会的发展，很难满足建筑业市场的需求，导致在施工中缺乏安全管理，事故发生频率很高。
2.4市政工程建设相对落后
由于市政建设施工单位的施工质量参差不齐，在施工过程中很难建立统一的市政建设标准，甚至有些企业没有相应的施工资质，因此，施工单位的施工质量难以保证。市政建设的质量无法保证。伴随着我国经济建设水平的不断发展，也意味着我国的市政公用建设遇到越来越多的困难和挑战。假如施工人员依然墨守成规，不了解和学习如何使用当前新技术，并与同行积极进行技术交流，我国在市政建设的道路上将停滞不前。
3解决市政公用工程安全管理现状的对策
3.1与时代发展相结合，对管理模式进行创新
随着时代的发展，社会对各行业提出了更高的要求，建筑行业也不例外。传统的建筑材料管理模式已经满足不了当下建筑行业发展的需求，如果建筑企业还在沿用传统的材料管理模式就会被时代所淘汰。因此，建筑企业要对材料管理模式进行创新，在信息化高度发达的今天，可以利用计算机技术来进行材料管理工作，这样在一定的程度上能够降低管理失误发生的概率，而且还能有效地提高工作效率，另外还需要加强企业各部门之间的交流，对有效信息进行及时的吸收，这样才能对材料管理模式进行不断地改进和创新。
3.2借助于信息化手段构建材料管理系统
结合实践来看，由于建筑工程规模与体量通常较大，这就意味着其建设中会使用到的大量材料且种类繁多，因而要想有效地管理具有较大的难度。面对这种情况，企业可以借助于信息化手段构建材料管理系统，从而提升这项工作效率以及质量。为此，建筑企业利用计算机与互联网技术并结合建筑工程材料管理内容构建起符合自身实际的材料管理系统，随后组织管理人员进行培训使其能够充分熟悉该系统地操作，这样一来可以高效地实现信息交流，避免材料的进、出以及存方面出现数据混乱。
3.3提高采购人员专业素质
由于采购人在建筑工程材料管理中的重要性，相关单位必须提高足够的认识，加大力度对采购人员进行专业素质的培养，这样才能有效提高建筑施工材料的质量，保证建筑施工能够顺利进行。建筑企业应该定期开展对材料采购人员的培训工作，利用多媒体技术向采购人员展示材料采购工作的重要性和相关采购知识，这样才能让采购人员印象深刻，自身采购的专业知识才会提高。另外企业还要针对采购人员自身特点，建立相关的奖惩机制，对贪污腐败、偷工减料的采购人员进行严厉的惩罚，这样才能将采购工作有效地落实。
3.4加强安全生产领导是实现安全生产的根本保证
为了搞好安全生产，必须加强安全生产的领导。安全管理强调的不仅是管理，而且还是强而有力的调整。为了顺应形势，我们需要理顺关系。我们必须不断改进安全工作守则，检查制度和标准，评估奖惩。
结语
市政公用工程体系自身的复杂性会受到许多因素干扰，在实践中，需要在施工管理体系的完善建立、安全管理意识的增强、管理者的管理能力提升、材料和设备的管理加强等方面入手，遵照工程进度的需求，实时检查工程建设进度等，保证工程效益及工程质量，提升城市管理水平是城市发展的最终目的。
参考文献
[1]蒋金松.如何加强市政公用工程施工安全管理的有效措施[J].中国建筑金属结构，2013（22）：175.
[2]李善军.浅谈市政公用工程的安全管理现状及对策[J].建筑安全，2015，20（28）：167.
论文作者:任祥兵
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：安全管理论文; 市政公用工程论文; 材料论文; 市政建设论文; 采购论文; 工程论文; 人员论文; 《工程管理前沿》2019年第10期论文;