摘要：特高压输电线路运维工作的质量与电网的安全运行息息相关，尤其是对于很重要的输电通道类型的线路，和电力出厂以及电网的负荷调度都是直接联系的。对于特高压甚至超高压输电线路的运行维护工作来说，提高工作质量，极大的有益于电网安全的保障。保障电网的安全一方面能够促进我国的经济发展，另一方面有利于维持人民群众的正常生活，从电网公司的角度来看，在维护特高压输电线路时，需要从很多方面加强改善，比如，提升效率和质量，同时还能降低成本，电力公司为了保证更加安全的生产，需要建立更加高效的运行管理体制，在基础工作中寻求发展的契机，提升企业的核心竞争力。
关键词：特高压输电线路；运维管理；策略
1特高压输电线路运维管理体系的现状分析
1.1运维管理存在的问题
首先设备状态检修必须符合特高压等设备的运行和维护单位以及各级电网公司的应用标准，必须按照设备的运行状态来提出客观的、科学的检修安排，并可以深入一步，进而衍生到技术监督和巡视的工作当中，这样一方面能够减少维护以及运行工作的工作量，另一方面可以提高整个企业的工作效率，节约各种成本，提高安全性，提高企业的经济效益，其实状态检修的观点和企业现在所推行的考核指标没有矛盾，因为从状态检修实行后的效果可以看出并没有对考核的指标带来消极影响，在一定意义的程度上来说，一方面可以提高人力和物力的调配效率，进而消除设备潜在的隐患以及隐含的缺陷，另一方面可以提高检修工作的明确性，从而可以提高设备的安全性，保证设备运行地更安全和平稳。
但是在设备的实际的运行过程中会存在一些问题，这正是因为在具体工作的指导过程中状态检修思想的应用会产生一些矛盾以及传统的安全思想的存在，目前状态下维修在实际操作时存在的重要问题就是这些问题。我国的电网公司都属于大型的国有企业，对于企业来说追求效益是必然的，但作为对于国有企业来说，同时还应考虑到应承担的社会责任和政治责任，这就是与国外的私有的目的只是追求利益的电网公司之间的不同之处。电网公司在实际的运行管理时，决策层往往非常谨慎，强调设备的安全性，但是在计划检修和分配任务时，作为参考的数据只有设备状态检修时评价的结果，而只是把历史故障和人员的经验的数据作为依据，安排检修工作的依据不能只依靠状态维修的数据，出现这种问题较多的部门是输电线路部门，出现这种问题较少的部门是变电部门，出现这一现象的主要原因是变电部门设备分为刀闸、母线、开关和变压器等等，对于这些设备进行非常细化的检修，检修工作的进行以及设备的评价结果都是具体针对到每一个设备的本身；而输电线路的评价是针对一整条线路进行评价，这条线路包括绝缘子、金具和导地线等设备，还包括了线路下方的通道及周边环境，因此决策层经常会认为应该检修某一类设备，安排检修工作时没有根据评价的结果进行分配，进而对于状态检修执行地不彻底，这也会影响到运行和维护工作的效率和成本的控制。
1.2输电部门的人员设置方面存在问题
线路的巡视、检测、检修以及维护等工作都是由基层的输电运维部门负责，他们都需要负责自己的职能部门，因此为了避免出现双重领导的混乱情况，来进行统一领导，由输电部门的管理层来领导这些部门。与此同时，为了在输电管理层反映出来这四个运维部门所管理的内容，因此需要分别对这四个主要的职能部门设置职位，比如可以设置四个主管职位。但是从实际情况上来看，输电部门的生产主管人数偏少。
1.3特高压输电线路备品备件的管理和存在的问题
在特高压输电线路资产全生命周期的管理中，只有在确保备品备件成本合理有效的控制，才能真正做到备品备件不过剩、不浪费，从而达到全生命周期控制的目的。备品备件的管理对于电力设备的高效正常运行是非常重要的，所以设备管理中的一个重点工作应该是备品备件的管理，通过减少一些购买的成本来减少设备的库存量，把更多的资金放在其他资源的开发上，最终获得比较好的收益。备品备件的种类多、数量大，因此在生产的过程中，必须对其质量进行监管，因此备品备件的生产过程需要进行严厉的监控，才能保证电力企业顺利安全的生产，并且提高企业的运作能力，随着时代的变迁，设备的管理成本逐渐和企业的管理成本持平，而设备的管理成本中，占比最大是对设备的质量进行监管，为了以最低的成本获得最大的效益，企业必须重视设备的维护和保养，这也是备品备件库存控制的最大意义。
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2特高压输电线路运维管理体系策略
2.1加强设备管理
（1）控制设备资产管理的整个流程。通过对管理流程的建模，建立起设备资产管理的数字化工作平台，实现企业管理过程管理标准硬化、工作过程优化、管理过程控制等，最终实现工作过程的自动化和标准化管理，从而确保企业的管理标准得到执行，并使全部的资产设备管理和工作信息，包括与生产有关的设备运行和维护的信息，成为企业信息资源的重要组成部分，支持企业生产、物资采购、财务成本等信息化系统对设备资产管理的要求。（2）实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置作为管理系统。将依靠管理行为产生的信息及其信息反馈机制，实现设备资产生命周期费用的统一管理，设备维修人力资源、技术资源统一组织与配置，执行统一的绩效考核与管理评价标准，从而使设备资产的管理行为和技术行为指向提高设备可靠性这一设备资产全生命周期管理的核心目标。
2.2建立上下联动的运维平台
线路维护革新的终极目标是建立上下联动的运维网络平台。通过建立网状的运维平台，基层的运维动态记录和技术资料实现网络范围内公开，实现数据共享。同时，可以定期举办电子论坛，采集运行和维护人员的意见，对运维工作的改进有指导意义，将每一个员工智慧凝聚在一起来为管理层的决策提供依据。这样，运维工作就显得有弹性，成功的实现了上下互动式管理。
2.3企业内部环境策略
（1）在企业的管理制度方面。考虑到企业在采购方面的制度或多或少都存在一定程度的不完善，其规定具有一定的局限性，在有关企业的整体采购和宏观制度方面都存在着一定的缺陷。为解决这一问题，首先要做的就是加强企业内部各组织机构方面的协调能力，使系统内部的更加协调优化，信息流通加强，切实提升业务水平，在企业的采购方面注意提升管理的效率，制定合理的采购制度，更好的在供应商方面加强控制和管理。（2）在企业培训机制方面。要有针对性对企业的物资管理人员进行培训，在掌握最基本的电力知识基础上，还要有意识的对物资管理人员的财务以及风险意识进行强化培训；除此之外，要对各个相关联的部门进行物资流程知识的培训，让物流中心的上下游部门都能学习物资内控管理和物资流程理念，从而提高公司物资管理方面的整体实力。
2.4管理方式及观念的创新
电力企业在发展的过程中，形成一种固有的模式，其固有模式指的是在工作工程中从工作程序到行为方式、思维方式、管理特点以及价值观念等，经过长期沉淀很多的企业干部的老旧的价值观念己根深蒂固，想要转变这种思维观念，最重要的是突破传统模式，进行改革创新，通过机制、制度来让职工思想观念从根本上发生改变。要想构建和谐、快乐的工作氛围，当代电力企业在管理创新时应充分体现以人为本的管理思想。珍惜人才、爱惜人才、充分发挥每个人的特长和潜质，通过意识、管理、科技和服务方面的创新，促使电力企业走上可持续发展的、科学合理的发展道路上来。要充分尊重员工的主体意识，不断转变员工错误的思想意识，重点培养员工的责任心与自信心，提高员工工作积极性。
在如今科技突飞猛进的大背景下，知识、技能更新的很快，一个电力企业的领导者在知识、经验、技能和思维方式等是有局限性的，领导者在决策过程中不仅仅是最后的拍板者，还应该是整个过程的组织者和指挥者，如果领导层发生重大决策失误亦或是处事有失公允，将直接导致下级的不满亦或是对立情绪，这就要求企业在管理上进行创新，企业在做每一项重大决策时，应该做到民主，要调动群众积极性，更要集思广益，这样才能保证最终决策的合理性和可行性。
结语
特高压输电线路运行时间短，相关经验有待积累。如何管理好已建的特高压输电线路，使之发挥更大的社会经济效益，是摆在眼前的重大课题。通过已掌握的线路运行管理经验，总结出了提高特高压输电线路运行维护管理一系列措施和方法。随着相关管理经验的逐渐积累，特高压输电线路的运行维护会进入更为成熟、安全的阶段。
参考文献：
[1]吴尚书.提升超特高压输电线路的运维管理工作质量[J].设备管理与维修，2018（06）：22-23.
[2]张靖.特高压输电线路对电力系统运行的影响[J].通讯世界，2017（11）：210-211.
[3]李旭炯.特高压输电线路运维管理的研究[J].甘肃科技，2013，29（20）：116-118.
论文作者:严正兴
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/22
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