摘要：建筑行业作为国民经济持续增长的重要组成部分，在城市现代化建设进程不断加快背景下，工程数量和规模不断增长，对于新时期的工程施工管理工作提出了更高的要求。作为建筑工程中不可或缺的组成部分，机电工程占比不断提升，如何能够提升施工管理工作成效，需要施工人员掌握更加前沿的施工技术，养成良好的施工安全责任意识，积极参与到施工中，提升施工成效。基于此，针对其中存在的问题，应该进一步优化和创新，提出合理的应对策略，提升机电工程施工管理成效。由此看来，加强机电工程施工管理研究很有必要，进一步创新和完善，为后续工程管理提供支持。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言：
在现阶段社会发展中，机电工程项目已经成为了比较重要的一个方面，其能够在很多方面表现出理想的作用价值，成为了不可或缺的重要环节，当然，这也就必然导致机电工程项目的施工难度比较增大，涉及到的施工内容越来越多，更加容易出现较多的施工问题。基于此，切实做好对于机电工程施工项目的有效管理必不可少，当前虽然各个施工单位已经关注到了管理的必要性，但是同样也存在一些问题和缺陷，需要进行不断优化完善。
1、机电工程施工管理存在的问题分析
1.1机电设备管理不全面
在机电工程项目施工管理中，针对各类机电设备进行详细全面监管是比较重要的一点，无论是在施工质量，还是在施工安全管理中，机电设备的管理都是必不可少的重要内容。但是具体到现阶段机电设备的管理过程中，其存在的缺陷比较明显，人们往往仅仅针对机电设备的外观完整性进行检测，缺乏对于机电设备内部构造以及运行效果的详细检测分析，如此也就容易导致后续机电设备的运行可能受阻，带来的问题和隐患也是比较明显的。比如对于机电设备内部各个基本元件的运用，其如果在角度以及倾斜度等方面存在任何偏差，都可能影响自身运行效果，也就导致后续机电工程出现质量问题。
1.2施工流程管理不严格
对于现阶段机电工程施工管理工作的落实，其在后续具体安装施工流程中的缺陷表现更是极为明显，很容易造成较大缺陷事故的产生，这一点和管理的不严格存在密切联系。因为现阶段机电工程项目涉及到的内容较为繁杂，相应安装施工技术手段也越来越多，并且具体安装标准和规范也正处于不断完善和更新过程中，如此也就必然可能影响其施工安装效果，对于管理也会形成较为明显的难度。当前很多施工管理人员都难以围绕着具体施工技术的落实形成全过程把关审查，由此形成的施工安装质量问题也是比较大的，很多施工操作失误都得不到及时发现，最终形成了质量缺陷。
1.3安全管理不到位
虽然当前很多机电工程项目施工中都已经意识到了安全的重要性，受到政策以及经济效益等各个方面的影响，也都提升了自身对于安全方面的关注度，具备了一定的安全管理机制和机构，但是从实际落实效果上来看，依然表现出了一些问题和缺陷。从安全管理意识上来看，依然存在着一些侥幸心理，很多施工管理人员因为该心理作用可能出现疏忽大意现象，进而也就很容易带来一些明显的安全事故威胁；当然，具体施工技术操作中无法形成实时有效监管，施工偏差问题没有及时发现，同样也极有可能带来严重安全威胁。
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1.4管理技术滞后
相对于当前机电工程项目的不断创新优化发展，施工管理技术虽然也取得了一定的进步，较为新型的管理技术也具备了一定的实际效益，但是从引用和落实效果上来看，同样也存在着一些较为明显的问题，当前很多机电工程施工单位都不具备局先进的管理技术，应用滞后的管理技术进行操作，必然也就容易形成较为明显的威胁，管理效率不高，也容易出现较多的管理失误，无法完成全过程以及全方位管理控制。
2、加强机电工程施工管理的对策
2.1强化安全管理
就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
2.2强化质量管理
机电工程施工尚未开始之前应拿出具体的设计文件及相关设备文件，如若机电工程较为特殊或工程量较大，制定施工方案前应该实地调研，然后以调研的实际情况为基础制定合理的方案。应根据项目所在地的地质、水文、气候等环境条件，深入分析可能出现的自然灾害和突发事件。如果气象条件改变，不适合机电项目施工，要采取行之有效的保护措施，保障条件合适后施工工作的继续进行。不仅如此，还要妥善保管材料和设备，安装前对其进行严格的检查。要从机电工程的设计、施工、材料三个方而控制施工质量，设备施工的目标主要是控制机电工程的质量，这就要求针对施工图纸和机电施工相关的各部门分开进行审查，经过审核，各方均没有异议才能进行施工，如若存在问题，需要各方进行磋商，共同解决存在的问题。在对质量进行控制的过程中要重视细节检测。在审核整个设计图纸的过程中，需要严格遵循审核步骤，有效规避机电工程施工中可能存在的问题。
2.3强化进度管理
在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订合同的内容为基础，全方位地監督和控制施工进度。同时，进度管理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措施：细分整体进度计划，分成多个部分，分计划地实施相关内容；制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、月度施工计划，并在实际工作中严格落实；不仅如此，完成每天的施工计划后，要用至少半小时召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管理必然能够得到进一步强化。
2.4强化成本管理
其一，要根据项目实施阶段分解企业的成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。其二，企业要以机电设备安装的实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入机电安装的整个过程，比较、分析实际成本和预算。其三，控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率，杜绝出现浪费的情况。
3、结语
综上所述，现阶段我国机电工程施工管理仍然存在较多的问题，影响到了机电工程施工管理质量。在新形势下，为了提高机电工程施工管理水平，机电企业应当综合考虑各方面的影响因素，完善管理制度营造出良好的管理氛围，并从各个细节入手，真正提高机电工程施工的管理水平保障机电工程质量。
参考文献：
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论文作者:易凌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/18
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