关键词：电力工程项目；财务精细化管理；探讨
引言
目前，我国电力事业处于不断发展的阶段，电力技术水平持续提升，随着电力工程规模的逐渐扩大，电力企业的管理工作也日益受到相关人员的重视，财务工作是企业管理当中的核心环节，通过有效的财务管理工作能够使企业的运作效率得到成倍的提升。目前，我国电力事业的发展速度飞快，电力工程所需要的资源和资金数额也十分巨大，这也就对财务管理工作提出了更高的要求。在财务精细化管理工作体系逐渐发展的过程中，也不可避免的出现了一些问题，在下文中笔者将对此进行展开论述。
1电力项目的财务管理现状
1.1传统管理体系的滞后
电力企业在执行精细化财务管理的过程中，要先从管理体制的构建开始入手。实际上，财务精细化管理的核心内容就是将财务管理的目标进行细化，从任务流程、计划、策略、考核等多个层面进行思考，采用科学高效的管理措施来提升企业的经营效益。在进行精细化财务管理的过程中，要凸显出精细化管理的优势。强化精细化财务管理辐射面大的特点，对于财务管理的内容进行更加详尽的划分。针对电力企业的精细化财务管理，要结合企业的实际情况进行思考，制定出更加科学规范的实施策略。现阶段的电力企业的财务管理工作中，因为企业自身管理体系的不完善，直接影响了后续工作的顺利开展。比如，电力企业的财务管理目标、责任以及流程上存在很多的缺陷，导致了电力企业的财务管理工作质量得不到大幅度的提升，对于企业的可持续发展也造成了很大的阻碍。
1.2缺乏有效的财务管理制度支撑
财务管理制度是整个电力工程财务管理工作的核心，如果财务管理制度漏洞百出的话，那么也很难形成有效的财务管理。目前，我国电力工程项目的财务管理工作虽然经过系统化的发展已经趋于完善，但还是存在着一些问题，其中最突出的问题就是制度缺乏整体性。由于电力工程项目的具体工作内容非常繁琐，参与到工程建设当中的工作人员数量很多，工作人员之间无法建立长期的合作关系，同时工程中的甲方和乙方也都属于临时合作的性质，这样就给财务管理制度的实施造成了很大的麻烦，导致财务管理工作无法按照制度来进行。同时又由于工程建设过程中环境的差异，财务管理制度趋于僵化，造成财务管理的后续工作出现许多的问题。
2电力项目中财务精细化管理的实施
2.1强化电力企业财务精细管理的理念
随着国内市场经济的迅猛发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈。电力企业要想不断增强自身的核心竞争力，就要不断提升财务管理的水平。现阶段，电力企业对于财务管理的创新和发展不够重视，导致财务管理体系也不健全。不仅影响了财务管理工作的顺利进行，还让财务管理工作丧失了全面性。针对这种情况，电力企业要积极进行财务管理模式的优化和创新。推进精细化财务管理模式，让精细化财务管理变得更加科学、合理，从而促进电力企业的可持续发展。电力企业要对于自身的管理模式进行调整，将所有的财务管理流程进行重新解构。对于每一个环节或者部门进行精细化管理，为电力企业的发展提供新的方向。同时，要从财务管理计划、决策、成本控制以及员工控制进行思考，最大程度地降低企业的生产经营成本。充分发挥出企业发展的潜在价值，积极推进企业财务精细化管理的职能落实，实现传统财务管理模式的优化。
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2.2提高各个部门之间的协作意识和能力
由于电力工程所涉及的部门非常多，并且几乎每一个部门都会或多或少地涉及财务问题，因此各个部门在工程开始前以及进行过程中要进行充分的沟通交流，遇到问题要协作解决，这样才能够保障财务工作的进展具有系统性。例如，在电力线路铺设的工作当中，相关管理人员发现施工人员的头盔有损坏，但现场又没有备用头盔，因此为保证施工进度管理人员只能先行出钱为施工人员购置头盔。这种处理方法本身并没有问题，但是如果管理人员没有在第一时间内与财务部门进行沟通的话，那么这笔花费很有可能就变成没有依据的账单，最终可能就需要现场管理人员自行承担此项费用。诸如此类的问题，都是由于各个部门及工作人员之间沟通不力所造成的。因此为保证财务精细化管理，相关部门及工作人员必须重视沟通合作，密切配合保证财务管理工作的顺利开展和执行。
2.3积极推进财务工作的全过程管理
在电力工程当中，相关部门及工作人员要充分意识到，财务管理工作需要在整个电力工程当中实现全覆盖，尤其针对于工程施工过程中所出现的各种不可抗力因素影响，更要通过有力度的财务管理工作来保障工程的整体效益。例如在我国沿海某区域的电力工程施工当中，受到暴雨影响，工程停工了5天，在这期间内每天的各种支出金额大约在7000左右，5天就高达35000。针对于这项大笔开支，财务部门及工作人员就必须介入到其中加以核实，在核对无误过后将该笔支出入账。另外，电力企业可以通过培训，或是岗位管理方案的优化来帮助企业财务管理工作人员树立财务全过程管理的专业意识。企业要保证对工作人员定期进行专业技能培训，邀请专业的财务管理人才担任教学工作，从理论角度上提升工作人员的专业素质。对于财务部门出现的个别玩忽职守情况，企业还可以通过岗位流动制加强财务工作人员的责任意识，避免财务工作人员监守自盗，进行违规操作。进而造成不必要的经济损失。
2.4增强电力企业财务精细化管理理念
当前我国的市场经济发展迅速，企业与企业之间的竞争也日益激烈，电力企业如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。最大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。
结语
综上所述，我国电力工程不断的扩展规模和数量，在一定程度上取得了进步，但是在电力工程项目财务管理方面仍存在诸多问题。电力企业应通过财务精细化管理模式，来有效的规避财务管理机制不健全、财务管理职能不明确、财务管理认识不全面以及财务管理水平不高等问题。以此来增强电力企业财务精细化的管理理念、加强企业自身内部控制、完善财务精益化管理体制、改善财务分析方法，从而减少电力工程投入成本，提升电力工程整体质量。
参考文献
[1]李强.电力工程项目财务精细化管理探讨[J].企业文化旬刊,2015(12).
[2]徐丹丹.试论电力工程项目财务精细化管理[J].经济视野,2016(19):84-85.
[3]吴小胜,张晶晶,赵学亮.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].大科技,2016(35).
论文作者:魏强
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
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