摘要：精细化管理模式随着社会经济的不断发展得到了广泛的应用，精细化的管理理念逐渐形成了一种文化形式。在当今高速发展的经济形势下，各个行业为了使自身的发展更具有竞争力，积极引进各种高效的管理模式，在我国电网发展中，在管理上也引进精细化的管理模式。在这样的管理模式下，对于电网发展运行有了各种挑战。本文从仔细探讨精细化管理模式为思想起点，针对电网运行中存在的各种发展问题，分析精细化的管理模式对电网运行方式的改进，提供参考。
关键词：精细化管理模式；电网运行方式；策略
引言
经济的高速发展，给传统的电网运行方式提出了新的挑战，现代发达的信息网络技术，要求电网运行更加稳定，服务质量更高。在这样的时代发展需求下，电网运行必须进行不断地改革和创新，提高自身效率，确保为经济生活发展提供最可靠的服务。但是，一种管理方式的改革不是一件轻而易举的事，所以，对于精细化管理模式在电网运行中的灵活应用，具有很高的实践价值，需要深入探讨分析管理模式实施的策略。
一、浅析精细化管理模式
精细化管理是由美国著名“科学管理之父”泰勒在工作中不断总结出来的，因为日本国土面积小，对经济的发展要求十分高，所以这样的管理理念在日本得到了很大的发展。精细化的管理模式，将经济管理从最初阶段的规范体制管理向精细化不断推进，最后在这样的发展基础上，形成属于企业自己的独特发展方式。
精细化的管理模式在企业运行管理中有重要的作用和意义：
第一，精细化管理方式可以将企业的发展目标分成具体可实施的发展步骤，再将这些步骤逐一实现，使企业发展有条不紊。而且，精细化的发展模式使企业具体的发展计划都能以最高效的方式在每一个发展步骤中得到实现，这样的管理发展模式，使企业的执行力得到了很大的提升；
第二，任何企业发展都在探索怎样获取更高的利润，这样的目标，促使企业采取科学有效的管理方式，使利益得到最大化；
第三，党中央对现代经济发展做出了明确的指示，要实现经济可持续发展，对企业来说从思想上要贯彻全面可持续发展的理念，从整体上将企业的发展水平提到更高，在发展中实现精细化管理，减少环境破坏。
在电网运行中，落实精细化的管理模式，能将电网运行中比较繁琐的工作实现具体的划分，从而得到有序的解决。电网运行实行精细化管理，能将电网的运行效率不断提高。但是在精细化管理模式的具体应用上，还存在很多需要完善的问题，所以我们要深入探讨这种管理模式在电网运行中的具体实行，将其管理作用发挥到最大[1]。
二、电网运行中的问题探讨
（一）电网管理制度不严格，存在缺陷
电网运行不仅在给人类提供优质的发展资源的同时，它本身也存在很大的潜在危险性，所以对于电网运行的管理要十分严格。当代电网发展运行中，对于管理机制还是存在很多的发展漏洞，大多数电网管理，缺乏具体完善的电网管理条例提供参照，这样就导致电网运行发展效率降低。相关部门对电网的管理犹如走马观花，缺乏实际的重视行动，将一切制度考核做成了表面工作，电网运行工作人员在工作中缺乏严谨的态度。管理部门对电力需求的市场调查不足，使电网运行发展受阻，效率低下。
（二）缺乏精细化专业管理人才
在电网发展中，传统发展方式根深蒂固，并且精细化管理模式造我国发展时间短，所以精细化管理模式的专业管理人才在电网发展中十分缺乏，将一种发展理念、模式，落实到实际的经济行业，需要不断地探索和实践，逐渐总结管理经验。电网运行中现有的管理型人才，大多数对精细化管理相关的专业知识比较缺乏，使电网运行管理在精细化管理模式下表现出了种种问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员对精细化管理模式的认识不足，在实际应用中，使精细化管理方式不能真正发挥出管理效用，这就导致在发展中出现了矛盾。即便很多电网在发展中积极引进了精细化管理模式，但是在实质性落实上还缺乏很多专业指导，对于这种管理模式的培训力度不够，不能及时提拔合适的管理人才，对发展中的管理问题不重视，这些都从根本上影响精细化管理的实施[2]。
（三）电网运行管理方式不成熟，缺乏科学指导
改革开放后，我国经济得到迅速发展，这才刺激电力系统逐渐发展完善。所以，电网运行实现系统化管理的时间相对较短，还没有形成比较成熟的、具有科学发展的管理方式。对于电网系统的发展，缺乏完善的反馈机制，这样使电网运行发展缓慢，长时间难以取得重大突破。
三、将精细化管理模式应用于电网运行的策略
（一）改进电网运行管理制度
对于电网运行发展，首先要获得制度的支持，相关部门应该对电网运行发展提高重视，共同对电网精细化管理模式进行探讨和实行，借鉴比较成功的应用案例，创造出适合电网运行发展的精细化管理制度。在电网运行发展中，用现代发达的网络科学技术，促进精细化管理模式的应用，在一切管理模式成型的基础上，让电网运行遵循相关制度快速发展，提高其效率[3]。
（二）培养专业的精细化管理人才
精细化管理模式在我国发展时间短，尚且不成熟，所以管理人才相对比较缺乏。电网运行要想深入实施精细化的管理模式，必须着手培养大量精细化管理的人才，对电网运行能进行准确的分析和市场调查，实现可持续性的良好发展。相关电力企业应该组织大型的精细化人才培养活动，鼓励员工学习精细化管理的精髓，探讨将这种管理模式落实到实际的工作中，从电力供应的流程优化，到电力资源的最大化利用，又或者是小小的一个发展策略的提出，都值得鼓励探讨。对于电网运行中产生的问题，以精细化的管理角度为探讨起点，分析科学化，规范化的解决方案。在日常电网运行管理中，更要将这样的管理思想贯穿始终，对于各种问题不断反思，保证电网运行的安全发展。
（三）优化电网运行管理方式
快速发展的经济形势，使传统的电网运行很大程度上失去了发展优势，这就使电力企业要不断优化管理模式。针对电网运行，利用精细化的管理模式进行优化，从电力生产现场开始，做到现场精益化管理，减少资源浪费，实现精准的精益管理形式。对于现场操作人员，减少各种动作浪费，物资运输浪费，合理规划生产环节，将节约成本放在首位。在电网运行过程中，充分了解市场的电力需求，时刻做好电力供应调配，使资源最大化利用，这样从基础小事上逐渐深入优化管理方式，为精细化管理打好良好的基础[4]。
四、结束语
总之，我国电网运行发展，在精细化管理模式上还缺乏比较成熟的应用案例。对于这种管理模式的实践性，需要更多的探讨和分析，我们在借助别人成功的管理思想和经验的同时，要不断创新，创造出适用于我国电网运行发展的精细化管理模式。
参考文献
[1]许晓康，王志英，李晓志.基于精细化管理模式的电网运行方式[J].山东工业技术，2016(7):197-197.
[2]李贺.基于精细化管理模式的电网运行方式[J].科技风，2017(22): 165-165.
[3]卢桂平.基于精细化管理模式的电网运行方式研究[J].华东科技：学术版，2017(10):174-174.
[4]沈佳，张荣森，黄于民.基于精细化管理模式的电网运行方式[J].商品与质量，2017(3).
作者简介
和贝(1984-)，男，汉族，河北省衡水市，研究生，副高，从事电网运行工作。
论文作者:和贝,董宇,傅霖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/27
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