摘要：在建筑施工过程中，影响其质量的因素，除了施工技术之外，还离不开施工管理工作的顺利开展。随着城市发展越来越迅速，人们生活质量以及水平逐渐提升，对于建筑工程质量的要求也越来越高。因此，建筑工程的管理人员也加大了对工程管理的重视程度。在这种情况下，本文对建筑工程管理影响因素进行了简单分析，并提出了相应控制对策，望相关人员可以借鉴和采纳，从而进一步推动建筑行业的发展进程。
关键词：建筑工程管理；影响因素；有效控制措施
1 建筑工程管理的必要性研究
在建筑工程施工过程中，加大对工程管理工作的重视程度，能够提升工程施工的整体效率、降低工程的整体成本以及为企业节省人力物力等，对建筑工程质量提升具有重要的意义和影响，其具体分析如下：
1.1提升工程施工的整体效率
在实际的建筑工程施工过程中，建筑工程管理工作不仅可以提升工程的质量，还可以提升工程效率，最大限度的为施工企业节约时间。同时，在进行工程施工的前期阶段，管理人员会根据施工现场的实际情况，制定出合理的计划和方案，控制施工进度，提升建筑工程的整体质量和效果。此外，施工管理部门还会将整个工程分为不同的阶段，对工程施工的各个环节所需要的时间进行分析，明确施工人员的工作任务，从而保证建筑工程管理工作可以顺利的开展，避免出现工程延误的情况。
1.2降低了工程的整体成本
对于建筑工程来说，预算成本决定了工程能否顺利的进行和开展。而在实际招标过程中，很多的企业为了提高中标的几率，常常不考虑市场的实际情况私自降低预算成本，从而严重影响了施工的整体质量和效果。而建筑工程管理工作的顺利开展，可以很大程度上改善这一问题，对建材的价格以及设备等进行严格的把控，降低企业的经济成本。
1.3为企业节省人力、物力
在建筑施工过程中，施工人员的预算会占据施工整个成本很大比例。而对建筑工程的合理管理，可以对施工人员的工作进行合理分配，保证每一个施工人员都有事可做，节约企业的成本预算，从而进一步提升建筑工程管理的水平和效果，
2浅析建筑工程经济管理的主要影响因素
2.1影响建筑工程经济管理人力因素
从宏观角度上来看，当前我国大多数建筑工程在经济管理方面的人员应用现状都不容乐观。首先，建筑工程中有不少经济管理人员在进行工程预算或是成本调控工作的时候，对于国内外科学先进管理理论及管理手段的认识学习不到位，还有一些经济管理人员下意识比较排斥接受新型的管理理念与方法，而这并不利于经济管理方式尽快适应现代化社会的需求。再加上建筑工程开展过程中的实际情况具有复杂多变性，使得经济管理人员难以尽快根据实际情况的变动而修改完善经济管理的理念与方式，由此经济管理人员在思想意识上存在着落后的情况，难以实现建筑工程经济管理任务的具体化及明细化[1]。
2.2影响建筑工程经济监管层面因素
现如今，随着科技水平的飞速发展，建筑工程管理中的管理体制也需要不断跟随技术设备的更新而进行修改健全，但是在实际施工的开展过程中，工程管理体制的更新往往存在滞后性，由此便使得建筑工程的经济管理缺乏先进管理体制的保障。这样一来，在项目工程的实际施工过程中，经济管理人员的工作流程就缺乏有效的监管，由此在计算人员开支以及工程成本管理的时候，就容易出现主观上的盲目情况，不利于在施工过程中合理控制企业的运营成本。在项目工程行进中缺乏有效的经济监管，也会限制到建筑工程管理工作的全面开展，使得经济管理在建筑工程中的调控作用难以得到有效的发挥。
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2.3影响建筑工程经济管理设备因素
近些年来，因为建筑工程施工材料质量不过关而引发争议的现象屡屡见诸报端，社会上在讨论质量问题而引起的施工事故的时候，也开始对建筑工程施工的技术手段产生了不信任。建筑工程中的经济管理人员平时也要负责施工材料以及施工设备的选择、采购等环节的工作，以便对各厂商的施工价格与质量进行综合选取，从中挑出性价比最为合适的一家建立合作关系，而当前建筑工程中经济管理工作的不到位，使得施工过程中的材料难以按照标准进行选择与采购，由此便会在施工过程中出现偷工减料的情况，不仅不利于对施工成本进行全面的调控，同时也不利于建筑工程行业中经济管理水平的提升。
3建筑工程管理的加强对策
3.1加大监督力度
结合建筑管理问题，建筑企业的管理部门需要制定相应政策和标准，以便于向企业发展发展予以正确指导。在进行各项工作时，应该根据建筑管理现状进行，即对指导和管理给予重视，以此实现工程管理的有效监督。与此同时，加强规章制度宣传工作，贯彻落实相关政策与规定，均能实现加强建筑工程管理监督的目的，使其管理工作可以顺利进行。
3.2加强管理者的综合能力
为了确保建筑工程质量符合相应标准，需要不断提升管理者的综合素质，加强施工管理和技术人员培训等。对于项目部门，需要定期组织工作人员进行相应学习，以便于对施工图纸与规范要求进行全面了解，从而严格按照相应标准进行。而不断加强施工人员技能，提升其综合素质，还可以实现人力资源效益的提升，保证工程管理等相关工作的有序进行。
3.3进度管理的落实
建筑工程的施工队伍能力水平直接关系到工程施工进度，优秀的施工队伍可以实现生产效率的提升，确保其质量符合相应要求。因此，企业应该加强日常队伍训练，确保队伍得到专业知识和技能训练，以此提高整体能力。在建筑工程进度管理中，应由素质较高和技能较强人员进行引导，在对考核制度和绩效奖惩等进行具体落实后，确保建筑工程可以如期竣工，以达到预期施工进度要求。
3.4管理制度不断创新
在建筑工程管理中，对管理制度进行完善和制定时，应以多方面、多角度进行考虑，通过积极引入的方式，不断创新建设体系和管理制度，以便于对管理制度进行贯彻落实。在建筑管理中，内部制度同样属于主要构成部分，应该加强管理内容的规划，在配备相应管理机构的基础上，需要进行权责的明确，以实现管理责任和义务的科学划分，做好工程组织和控制等工作，促进建筑企业的更好发展。
3.5强化质量管理工作
由于建筑工程质量优秀和企业竞争力存在直接联系，即只有确保建筑工程符合质量要求，才能使其在建筑市场中发挥作用，因此，建筑工程整个施工过程，需要对资料管理工作进行具体落实，如果管理中出现问题，需要对其进行及时处理和调整，具体措施包括：加强法律监督与项目进度管理；建筑企业和工作人员需要提升自身技术能力与综合素质；对先进设施的合理应用，确保工程质量的提高，在保证人员生命安全的同时，以实现工程进度的提升。
4 结束语
现阶段，在实际的建筑工程管理过程中，仍然存在着很多的问题和弊端，不仅影响了建筑工程的整体质量和效果，还严重制约了建筑工程的未来发展。因此，在今后的发展过程中，管理人员一定要加大对建筑工程管理工作的重视程度，不断强化自身的管理意识，同时根据施工现场的实际情况，对施工的质量进行有效控制，保证建筑工程管理的水平能够得到全面提升，从而进一步推动建筑行业的发展进程。
参考文献：
[1]程天平.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].江西建材，2016（21）：238-238.
[2]马春雷.浅谈水利建筑工程质量影响因素与控制措施[J].工程技术：文摘版：00136-00136.
论文作者:霍炎凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/26
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