摘要：经济的发展，促进建筑工程的增多。想要全面提升建筑工程的施工质量，必须要加强对建筑工程施工现场的管理，施工单位要认识到现场管理的重要性，找到当前管理过程中存在的不足，在保障施工人员安全的同时，提升建筑施工质量。本文就关于建筑工程施工现场管理几个关键方面展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；积极措施
引言
改革开放以来，随着建筑物的拔地而起，人们在享受现代化建筑给自己带来便利的同时，也意识到了建筑物的居住安全和舒适感受，因此，建筑施工企业开始重视建筑工程施工现场管理的重要性，加强材料与技术保障，保证建筑工程施工现场管理的安全和稳定，提高建筑物的质量，结合当前建筑工程施工现场管理的现状分析，提高客户的满意程度。
1建筑工程施工现场管理问题
1.1施工现场环境不达标
很多建筑施工现场由于缺乏管理，导致施工环境较差，具体表现在以下方面：（1）很多工程项目的施工现场都是未开发的地段，其路面没有进行硬化、平整的处理，加上施工中需要的大型设备较重，在进进出出的同时严重破坏了路面，若赶上阴雨天、路面会变得泥泞不堪，不仅严重阻碍了施工的进程，也破坏了环境。（2）很多建筑工程在进行施工时都忽略设立专门的安全标志，亦或是安全标志的位置摆放不合理，在施工时大部分的施工人员都忽视了这些潜在的危险，进而埋下了安全隐患。
1.2施工现场是安全问题
建筑单位为了能够最大限度地节约成本，经常会忽视施工现场的安全问题，高空作业中没有安装安全网架，无法保障施工人员的人身安全。再加上安全教育不到位等，很多施工人员的安全责任意识相对单薄，在使用设备和器械的过程中也没有提前做好安全预警。甚至施工单位的安全资料都存在造假的可能，助长社会中的不良风气。
1.3施工现场物料管理存在缺陷
整个建筑施工现场中最重要的组成部分就是管理物料，物料的质量和性能直接影响建筑工程的质量和性能，因此，需要合理科学的管理建筑施工现场的物料。由于现阶段建筑施工现场的物料管理涉及到很多复杂繁琐的工作，物料管理工作也处于瓶颈期，如建筑现场施工材料种类较多，材料的质量、规格、性能也不尽相同，水泥、沙子的存放也出现一定的问题。很多建筑施工单位为了降低成本，去购买那些质量较差、性能达不到要求的材料，为了避免出现此类现象，就需要管理人员加大对物料的检测力度，否则直接降低建筑工程项目的整体施工质量。
1.4施工现场管理制度缺乏监督力度
我国虽然对建筑工程施工现场管理提出了相应的法律制度，但是建筑工程施工现场管理工作是由国外引进而来，因此有些制度并不符合国情。同时伴随着国情的不断变化，我国的建筑工程施工现场管理中出现的情况越来越多，现有制度已经不能满足当前的需求，最重要的是建筑工程施工现场管理制度缺乏相应的监督和规范制度，并没有起到有效的约束作用，法律的不完善也影响了安全制度管理体系的实施。
2改进建筑施工现场管理有效措施
2.1妥善维护建筑施工现场环境
建筑施工现场周围的环境对于保证施工质量来说，起到一定的作用。施工准备阶段，对于未经开发的地段需要将其路面进行硬化、平整，为施工人员提供安全便利的环境，防止延误施工进度。除此之外，还要在合理的位置设立专门的安全标志、在出入口设置大门，现场周围设置围栏等确保建筑施工工人的安全。
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2.2加强对施工现场的安全管理
首先，应该提升整个团队的安全责任意识，树立安全第一的施工和管理理念。其次，要加大安全投入力度，在保障施工人员安全作业的同时，对不同工程项目的负责人进行不同类型的安全教育培训，使其能够按照流程和标准实施施工计划和管理。同时还应该制定安全责任制度，消除施工现场一切不安定的因素，防止意外发生；最后在实际的施工管理过程中，做好安全防御措施，设置大型设备的保护设施，在高空安装防护栏，进出施工现场的同时应该例行检查，及时清理施工现场的垃圾和不安定因素，为施工人员提供一个安全清洁的施工环境。
2.3加强对建筑施工现场物料的管理
对于整个建筑工程项目来说，最重要的组成部分就是施工现场的物料，物料的规格、质量以及性能直接决定了建筑工程的质量，因此施工单位必须采用有效的办法对施工现场的物料进行管理。首先，采购物料之前应该充分调查市场行情，遵循货比三家的原则，在保证各方面质量与建筑要求相符合的前提下，选择信誉高、实力强、价格实惠的厂家作为交易对象；其次，确定采购厂家后，需要向厂家所要相关的合格证明，如出厂报告、出厂合格证书等，除此之外，通过实验将购买的材料进行质量、性能方面的检测，确保其质量、性能达标后才能投入到建筑工厂使用；最后，为了避免一些不法商家对采购管理人员进行贿赂，应该选择素质和能力较高的管理人员进行采购等。
2.4 完善法律制度，提高制度约束力
法律是实现工程项安全有力保障，我国应该从当前的制度出发，结合国情，完善法律制度，从而更好地实现施工现场建筑工程监理管理，在完善相对应的法律制度是我国可以从国际惯例出发，但不是照抄、照搬，而是取其精华、去其糟粕，借鉴其中的可行性方法，从而更好的完善相对应的法律制度。我国现在的工程项目实施环境复杂，为了提高法律的约束力，在增加法律法规的过程中必须要细化相对应的规则，对当前造成工程项目风险的行为做出一定的处罚，不断提升工作人员对于施工现场建筑工程监理管理的重视度，共同改善施工现场工程监理的情况。
2.5积极提升施工现场人员的专业素质
施工人员的专业素质也是影响施工质量的重要因素，因此，在施工的过程中，要对人员的专业素质进行有效的提升。首先，要加大对人员的培训，在施工之前，对施工人员进行安全以及专业的技术培训，提高其安全意识，增强专业能力。随着技术的不断提升，很多新兴的技术，人员并不熟悉，所以在使用上就会出现问题，不仅浪费时间还有可能出现错误，所以，对人员的技术提升是十分必要的。其次，对施工人员要进行有效的监督。合理的监督能够提升施工人员工作的积极性，提升工作效率。可以建立相关的机制，鼓励人员积极工作，创造更大的经济效益。最后，要明确责任制。施工现场之所以会出现各类的问题，就是因为没有明确相关的责任制，在发生问题的时候，没有在第一时间找到相关的负责人，才会影响解决问题的效率。所以，明确责任制是解决问题有效的途径，不仅可以提升施工人员的责任意识，还能保证施工现场的安全，提升工程的质量，使得现场的管理水平得到有效的提升，促进建筑行业的发展。
结语
随着社会经济的快速发展，人们对建筑行业的要求有也越来越高，因此加大了施工难度。现阶段，建筑施工现场在管理上仍存在诸多问题，想要解决并非短时间就能做到的。文章针对当前建筑施工现场管理存在的问题进行分析，为改进管理问题提出了几点优化对策。希望通过这几条建议为建筑行业的发展贡献出一份力量。
参考文献：
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[3]康玉存.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2017，3（10）：94.
[4]刘海军.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].智能城市，2017，3（9）：137.
论文作者:管维敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 物料论文; 施工人员论文; 质量论文; 环境论文; 《基层建设》2018年第36期论文;