中建新疆建工（集团）有限公司 新疆乌鲁木齐 830021
摘要：目前，经济发展速度不断加快，为了更为良好的满足人们生活需求和促进社会经济发展，我国对水利资源开发利用给予了高度重视，越来越多的水利水电工程项目投入建设。水利水电工程项目建设降低了洪涝灾害对人们生活以及生产造成的不良影响，同时还为社会经济发展提供了所需求的电力能力。想要将水利水电工程项目建设的重要作用良好呈现出来，必须要保证水利水电工程项目建设施工质量。对水利水电工程的项目管理及施工措施进行研究，希望对相关人员有所启示。
关键词：水利水电工程；项目管理；施工措施
引言
改革开放政策的进一步落实，我国水利水电工程项目建设也迎来了新的发展机遇。虽然我国水利水电工程项目建设在短时间内取得了非常可观成就，但是在快速发展背后也存在着很多问题。
1水利工程施工管理的关键内容及重要性
1.1水利工程施工管理的关键内容
1.1.1工程施工前工程施工前的管理是工程建设的基础内容，会对工程质量产生直接影响，在该阶段需要做好以下工作：一是合理编制投标文件，并且要签订相应的承包合同。二是做好工程造价预算，对工程的成本进行合理推测，并且要签订周密的合同。三是准备阶段，要以工程师作为核心，建立合同管理机制，并且监理工程师、业主、承包单位三者要做好协调工作，为工程施工的顺利进行打下一个坚实的基础[1]。
1.1.2工程施工中工程施工中的管理内容如下：一是做好图纸审查，对工程的质量目标、成本目标、工期目标等各项内容进行明确，重点分析工程结构的多样性、复杂性以及工程施工中的重点内容，若发现图纸存在问题，要提出相应的修改意见。二是在实际施工中要对劳务费用进行严格审查，同时要做好现场签证工作[2]。三是加强对材料成本的管理，在确保工程质量的情况下，选择信誉度好的供货商，同时要依据施工计划，对材料的使用进行合理安排，最大程度减少材料浪费现象的发生。
1.2水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理的重要性主要体现在确保水利工程施工安全上，这种安全不仅体现在施工中的人员安全，而且还包括日后水利工程的运行安全。做好工程管理，可以通过合理的手段，消除工程施工中存在的各种安全隐患，从而确保施工的顺利进行。
2水利水电工程的项目管理要点分析
2.1水利水电工程项目施工质量管理
在水利水电工程项目实际建设施工过程中，施工管理人员和施工技术人员必须要对当前工程项目建设实际情况进行深入分析，了解施工合同的众多要求，以及我国相关法律法规对水利水电工程项目建设的硬性标准，才能进行建设施工工作开展。但是在很多水利水电工程项目施工合同中，施工质量控制要求不够明确，水利水电工程项目建设单位与其它参与项目建设的单位缺乏有效的沟通和交流，最终导致水利水电工程项目不能在我国众多法律法规要求下进行建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利水电工程项目建设负责人员需要承担工程项目建设施工质量控制责任，派遣专业的监理工作人员对工程项目建设施工进行全面监督，保证工程项目建设施工可以达到设计要求，提升水利水电工程项目建设施工质量控制力度。工程项目建设施工单位，在项目进行质量验收之前需要进行自检工作开展，了解水利水电工程项目建设中存在的不良质量问题，通过有效措施进行改善，避免工程质量验收前存在严重的质量缺陷。
2.2水利水电工程项目成本管理分析
在水利水电工程项目建设施工阶段不仅需要做好项目建设的质量管理工作，对工程项目建设成本管理也需要给予高度重视。做好水利水电工程项目建设的成本管理工作，可以将工程项目建设成本投入控制在合理范围内，避免项目建设施工中存在严重的浪费情况，提升建设资源的应用效率，这一举措不仅可以有效扩展建设单位的效益空间，对于节约型社会建设也有着积极影响。成本管理包含内容较多，其中设计到项目建设的可行性研究报告、工程项目设计与施工方案制定等众多内容。成本管理人员需要对工程项目建设整体投入进行概算，并且计算工程项目建设施工质量验收、合同底价等众多内容，进行工程项目建设施工成本控制计划的编制。保证工程项目建设施工中可以根据施工成本控制计划进行工程项目建设资金的有效应用，最终达到加强工程项目建设施工成本控制的目的。
2.3水利水电工程项目建设施工进度管理
进度管理的主要目标就是保证工程项目建设施工周期消耗在合同规定范围内。水利水电工程项目建设施工难度性较大、专业性较强，项目实际建设施工中经常会出现很多突发情况，从而对项目建设施工进度造成不良影响。工程项目管理人员需要结合工程项目建设实际情况进行施工进度管理计划的编制，其中需要包含年计划、季度计划和越计划等等，需要将编制好的施工进度管理计划递交给相关部门进行审批，审批合格后才能进行实际落实。施工技术人员需要加强与施工现场管理人员的沟通和交流，根据施工进度管理计划对各项施工内容进行劳动力以及施工材料的配置，以此实现各项资源的优化配置。项目实际建设施工中需要定期的召开会议，由各分项管理人员汇报当前施工进度情况，并且与施工进度控制计划进行比对，如果发现二者存在较大差入需要由负责人员阐述原因，由大家共同商讨改善建议，对后续施工进度管理计划进行调整，保证项目建设可以在规定时间内完工。
3提高水利工程施工管理的有效措施
3.1构建完善的工程施工管理机制
细致有效的管理手段是提高水利工程施工质量的一项有效措施。首先，要构建完善的管理机制，并且合理利用法律措施，强制明确施工各方的职责和权利，从而有效避免因为分包原因导致管理出现漏洞。其次，通过施工日记法，要求水利工程中的所用施工人员，要依据工程的具体情况，做好相应的记录，从而达到对工程进行有效监督的目的。再次，对施工图纸进行会审，要全部掌握施工图纸和施工人员的意图，及时发现问题的所在，并且能够依据问题提出相应的解决措施，施工单位要依据反馈的问题，提出相应的改进方法，避免对工程的最终质量造成不良影响。最后，工程竣工后，要对工程进行合理验收，要安排相应的人员对工程的施工情况进行合理验收，确保工程合理后，才能进入下一个施工环节。
3.2树立管理意识
水利工程的重要性不言而喻，在具体施工中，施工管理对于确保其质量有着重要作用。因此，政府应当采取合理的措施，加强对水利工程管理重要性的宣传，从而使相关工作人员能够对水利工程施工管理的意义及内容有一个明确的认识。此外，政府部门要依据实际情况，构建相应的法律法规，利用法律对施工单位进行强制限制，使其加强对施工管理的重视。对于一些缺乏管理意识的施工单位，应当采取合理的惩罚措施，惩罚措施要依据施工单位的规模而定，不能让施工单位觉得“不痛不痒”，只有这样才能引起施工单位的重视，提高水利工程施工单位的建设水平。4m。
结束语
综上所述，水利水电工程是我国经济发展的重要基础设施，其建设质量对防洪防汛、我国经济发展有着重要影响。在具体水利水电工程施工中，需从工程的质量、进度、造价以及安全方面进行其项目管理，并研究有效的工程施工措施，保证工程质量的提高，确保我国水利水电工程稳定发展。
参考文献
[1]陈刚.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].河南水利与南水北调,2013,20:42-43.
[2]杨猛,赵光明.浅谈水利水电工程的项目管理[J].科技创新与应用,2013,32:191.
[3]董宗根.浅议水利水电工程施工管理技术[J].农业与技术,2013,09:189.
论文作者:张海林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/17
标签：项目建设论文; 水利水电工程论文; 工程论文; 水利工程论文; 工程项目论文; 措施论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;